家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中,家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。美國(guó)學(xué)者認(rèn)為,判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè),不是看企業(yè)是否以家庭來命名,或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)里,而是看是否有家庭擁有所有權(quán),一般是誰擁有股票以及擁有多少。這一定義強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有權(quán)的歸屬。學(xué)者孫治本將是否擁有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)看作家族企業(yè)的本質(zhì)特征。他認(rèn)為,家族企業(yè)以經(jīng)營(yíng)權(quán)為核心,當(dāng)一個(gè)家族或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)系的家族直接或間接掌握一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí),這個(gè)企業(yè)就是家族企業(yè)。

　　家族式企業(yè)的三大弊端

　　綜述

　　當(dāng)代中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有很多適合家族企業(yè)生存的特點(diǎn),所以,經(jīng)過近20年的迅速發(fā)展,用家族制的方法管理企業(yè)已經(jīng)成為70%-80%的民營(yíng)企業(yè)的普遍管理模式。從國(guó)際上看,即使是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家,家族企業(yè)也是最普遍的企業(yè)形式,很多聞名全球的大企業(yè)也仍然帶有家族的色彩。 但是,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步發(fā)達(dá)和經(jīng)濟(jì)日益全球化,純粹的家族企業(yè)只是在一些行業(yè)、一定的范圍內(nèi)有著有限的生存與成長(zhǎng)空間,不能成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的真正主角。當(dāng)市場(chǎng)變革速度越來越快、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈時(shí),完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現(xiàn)出來了。

　　弊端之一:組織機(jī)制障礙

　　隨著家族企業(yè)的成長(zhǎng),其內(nèi)部會(huì)形成各類利益集團(tuán),由于夾雜復(fù)雜的感情關(guān)系,使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時(shí)會(huì)處于更復(fù)雜,甚至是兩難的境地。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬和家人違反制度時(shí),管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。 家族式企業(yè)還有一個(gè)很普遍的特點(diǎn)就是,可以共苦但不可同甘,創(chuàng)業(yè)初期,所有矛盾都被創(chuàng)業(yè)的激情所掩蓋,但創(chuàng)業(yè)后的三關(guān)——分金銀,論榮辱,排座次往往給組織的健康成長(zhǎng)造成了阻礙。當(dāng)對(duì)待榮譽(yù)、金錢和權(quán)利的看法出現(xiàn)分歧時(shí),親兄弟之間、父子之間都可能出現(xiàn)反目現(xiàn)象。

　　弊端之二:人力資源的限制

　　家族式企業(yè)似乎對(duì)外來的資源和活力產(chǎn)生一種排斥作用。尤其是由于在家族式企業(yè)中,一般外來人員很難享受股權(quán),其心態(tài)永遠(yuǎn)只是打工者,始終難以融入組織中。另外,由于難以吸收外部人才,企業(yè)更高層次的發(fā)展會(huì)受到限制。正如新希望集團(tuán)總裁劉永行所說:“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會(huì)精英進(jìn)不來。幾兄弟都在企業(yè)的最高位置,外面有才能的人進(jìn)不來,而且一家人的思維方式多少有些類似,沒有一個(gè)突破點(diǎn)。大家各有各的想法,要決策某件事就很難,容易耽誤商機(jī)。”

　　弊端之三:不科學(xué)的決策程序?qū)е率д`

　　決策的獨(dú)斷性是許多民營(yíng)企業(yè)初期成功的重要保證,許多企業(yè)家在成長(zhǎng)過程中靠的就是果敢、善斷,因?yàn)樽プ×艘粌纱紊钥v即逝的機(jī)會(huì)而成功的。但是隨著企業(yè)的發(fā)展,外部環(huán)境的變遷,企業(yè)主的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)開始失效,生意越做越大,投資的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大,不像創(chuàng)業(yè)初期那樣,一兩次失誤的損失還可以彌補(bǔ)回來。這個(gè)時(shí)候,保證決策的民主性、科學(xué)性就顯得越發(fā)的重要。

　　家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇

　　關(guān)于家族企業(yè)的演變路徑和發(fā)展趨勢(shì),國(guó)內(nèi)外學(xué)者進(jìn)行了饒有興致的研究,并且提出了不同的看法。概括而言,基本上有如下觀點(diǎn):1、家族企業(yè)的發(fā)展是沿著家庭式企業(yè)—企業(yè)家族化-家族企業(yè)化-經(jīng)理式企業(yè)的路徑演進(jìn)的;2、家族企業(yè)的發(fā)展是沿著原始企業(yè)-家族式企業(yè)-公眾公司的路徑演進(jìn)的;3、家族企業(yè)的發(fā)展是沿著家族企業(yè)-合伙制企業(yè)-股份制企業(yè)的路徑演進(jìn)的;4、家族企業(yè)的發(fā)展是以家庭式企業(yè)-純家族式企業(yè)-準(zhǔn)家族制企業(yè)-混和家族制企業(yè)-公眾公司的路徑演進(jìn)的。在具體的變遷路徑上,大家的看法雖然有所不同,但基本上都認(rèn)為家族企業(yè)的發(fā)展是沿著家庭式企業(yè)-企業(yè)家族化-家族企業(yè)化-公眾公司這一路徑演進(jìn)的,而且對(duì)最終的演進(jìn)結(jié)果,已達(dá)成了一個(gè)共識(shí),即家族企業(yè)最終必然演進(jìn)為公眾公司。我們可以從實(shí)踐和理論兩個(gè)方面來進(jìn)行考證。

　　從現(xiàn)實(shí)情況來看,全球范圍內(nèi)尤其是西方發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的家族型經(jīng)營(yíng)的發(fā)展表現(xiàn)出如下趨勢(shì):

　　1、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)者分離。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,家庭和家族觀念的轉(zhuǎn)變,以及經(jīng)理階層的興起,家族型經(jīng)營(yíng)難以適應(yīng)后工業(yè)社會(huì)的發(fā)展而退出歷史舞臺(tái)。那些股份較大的家族只能間接地影響企業(yè)的決策,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)落到管理專家們的手中,企業(yè)的兩權(quán)分離從根本上動(dòng)搖家族型經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。IBM、福特、殼牌、摩托羅拉等西方的老牌家族企業(yè)都因?yàn)橹鲃?dòng)適應(yīng)這種趨勢(shì)而得以繼續(xù)發(fā)展。

　　2、泛家族主義管理的盛行。家長(zhǎng)式的管理將在家族企業(yè)中消失,但企業(yè)的家庭主義色彩仍然被保持和發(fā)揚(yáng)。西方提倡帶有家庭主義色彩的團(tuán)隊(duì)精神,在東方的日本,封建效忠主義和家族恩情主義的家長(zhǎng)式管理正在被命運(yùn)共同體平等主義的經(jīng)營(yíng)所取代,員工和經(jīng)理一樣是企業(yè)大家族中平等的一員。

　　3、家族企業(yè)進(jìn)一步社會(huì)化。家族企業(yè)通過向社會(huì)發(fā)行股票和債券,向內(nèi)部員工轉(zhuǎn)讓股份,向社會(huì)公益事業(yè)投資,使企業(yè)的所有權(quán)進(jìn)一步社會(huì)化,企業(yè)的社會(huì)化在其經(jīng)營(yíng)宗旨上表現(xiàn)為更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。 以日本松下電器公司為例,公司的發(fā)展過程是松下幸之助個(gè)人股權(quán)比例不斷下降和稀釋的過程,從企業(yè)之初的100%下降到1950年的43%,1955年的20%,而1975年更猛降到2.9%,使松下企業(yè)的發(fā)展突破了個(gè)人和家族的局限,保證了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。縱觀歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的家族企業(yè),存活下來并發(fā)展壯大的絕大部分都成了公眾公司。福特、杜邦、柯達(dá)、通用電氣、摩托羅拉、迪斯尼,這些成為著名跨國(guó)公司的家族企業(yè)更是如此。其殊途同歸之路就是家族企業(yè)發(fā)展方向的最好說明,也是對(duì)上述結(jié)論的有力實(shí)證。

　　家族企業(yè)要想在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來并發(fā)展壯大,終將演化為公眾公司,這并不是由創(chuàng)業(yè)者或其繼承者的個(gè)人意志所決定的。從主觀意愿來講,他們更不愿意成為公眾公司,因?yàn)樗麄儾幌雴适�企業(yè)的控制權(quán)。這種發(fā)展的必然是由家族企業(yè)生存的客觀環(huán)境所決定的。在日益開放的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,家族企業(yè)的內(nèi)在缺陷逐步成為企業(yè)擴(kuò)張的羈絆,制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。適者生存,不適者淘汰,要想生存發(fā)展下去,變革自身,順應(yīng)環(huán)境就成為唯一出路。公眾公司則是現(xiàn)代企業(yè)制度的典范,家族企業(yè)向公眾公司過渡能有效完善其治理結(jié)構(gòu),變家族管理為職業(yè)管理,加強(qiáng)制度建設(shè)和強(qiáng)化制度效用,有效克服家族企業(yè)的人才和文化瓶頸兩大內(nèi)在缺陷,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷,避免被市場(chǎng)所淘汰而得以延續(xù)下去。