MBA課程之所以花了大價錢還是讓人趨之若鶩，就是因為通過成功者的智慧能夠讓后來者少走一點彎路。正如每個成功的媽媽都有成為CEO的潛質，每個成功CEO的管理經驗也能應用于瑣碎的家庭事務。

　　媽媽的苦惱：為何時間總是不夠用！

　　白天緊張有序的工作，中午休息時抽空上網與閨蜜們聊幾句八卦，傍晚下了班跟朋友們約好了打球，晚上忘不了與親愛的他看電影……時間表充實而又豐富，這是多么美妙的生活。可惜，這些都是過去的事了，現在身為人母的你，每天只能滿腦門子官司地面對一大早纏人的寶寶、會議時突然打來寶寶哭鬧不休的電話、下班回家后一堆散落各地的玩具、老公換下來那皺巴巴的襯衫，剛剛出門交完水電費，一轉頭衛(wèi)生間的馬桶又堵住了，那邊老板的電話又在打來催促最近一個項目的進展……

　　所有的煩惱似乎向你集中蜂擁而來，時間永遠不夠用，你分身乏術，在家庭和工作的漩渦中精疲力竭。生活怎么突然變成了現在這個樣子了？

　　時間是從哪里溜走的？

　　尋找時間殺手

　　時間殺手1：拖沓

　　案例：小佳媽公司一年一度的年終預算開始，這個時候老公又出差了，帶寶寶打防疫針、家里交水電費等等一堆亂七八糟的事情混成一塊，小佳媽打算等老公回來了再處理這些瑣事�？墒倾y行頻繁的短信提醒、居委會電話……家里的事情越積越多，工作情緒老是被打斷，預算方案遲遲沒有進展。

　　對策：次序管控

　　MBA課程備受管理學員們贊譽的課目之一就是教會你如何管理自己的時間。所有的管理崗位都會面臨一地雞毛的狀況，不管是管理家庭的主婦還是管理國家的總理，但以下的辦事順序是成功管理者們的共通之處：

　　重要而緊急的事情→不重要而緊急的事情→重要而不緊急的事情→不重要且不緊急的事情。

　　MBA問題解析：

　　對號入座，小佳媽的問題就是她對帶寶寶打針、交水電費這些似乎是瑣碎但是卻緊急的事情，沒有在第一時間內果斷地解決掉，拖沓到后來，不但家務瑣事越拖越麻煩，而且也嚴重影響了公司財務預算這類重要事情的解決進程。

　　時間殺手2：分心

　　案例：寶寶剛剛斷奶，蘇珊身在公司心不在，生怕保姆照看不好寶寶，眼前老是浮現出寶寶哭鬧著找媽媽的樣子，整個人成天魂不守舍，中午也會沖回家，第一件事就是仔細地檢查一遍寶寶尿濕了沒有、餓不餓……結果是上司對她的工作評價直線降低，好不容易請來的保姆也頗有意見。

　　對策：授權

　　美國第二大電腦公司的總裁庫拉特，每年有2/3的時間都不在公司。他又是如何實施對公司的有效管理呢？關鍵在于授權。庫拉特聘用了一些退休的主管來擔任與重要顧客的電腦溝通工作；此外，他還授權別人來替代他到外界去演講。所以，他人不在公司，卻仍然可以掌握到顧客需求和市場信息。因為他有授權，所以他才有更多的時間。