德里克·約翰遜(Derek Johnson)一手創(chuàng)辦的科技公司Tatango.com要招一個(gè)營銷人員，他在面試應(yīng)聘者時(shí)，一位求職者西裝革履地出現(xiàn)在他面前。身為公司首席執(zhí)行長的約翰遜說，這樣讓我們挺緊張的。他認(rèn)為這位應(yīng)聘者并沒有展現(xiàn)自己真實(shí)的一面，覺得那套西裝簡直等于一個(gè)謊言。

約翰遜大學(xué)時(shí)因?qū)W業(yè)妨礙了Tatango的經(jīng)營而退學(xué)，Tatango可以讓組群向成員群發(fā)文本和語音信息。22歲的約翰遜與許多同齡人一樣，認(rèn)為傳統(tǒng)的正裝是一種掩飾。他說，在他的公司里，人們不會(huì)試圖用穿衣打扮去掩蓋任何東西。

知名的大公司長久以來雇用的都是穿衣風(fēng)格表明自己會(huì)遵守公司規(guī)定的員工。如今，許多年輕管理人員卻認(rèn)為辦公室著裝的用途剛好相反：應(yīng)該表現(xiàn)出一個(gè)人的內(nèi)在精神世界。

對年長的人來說，年輕人的風(fēng)格可能很難理解。他們的著裝已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了“商務(wù)休閑”的范疇，看上去要么極其不正式，要么太不成熟－－比如說牛仔褲、運(yùn)動(dòng)鞋、緊身T恤和超短裙。

但年輕員工正以自己的一套復(fù)雜著裝規(guī)則和其中傳達(dá)的潛在信息來取代傳統(tǒng)的職業(yè)裝。他們對品牌的選擇都是有實(shí)質(zhì)意義的。舉例來說，他們可能不會(huì)在Gucci和Allen Edmonds之間選擇，但會(huì)考慮是穿耐克的Air Force運(yùn)動(dòng)鞋還是Chuck Taylors帆布鞋。（其中含義是：選擇都市風(fēng)格還是運(yùn)動(dòng)休閑。）

在某種程度上，他們的審美觀代表了一種新的標(biāo)準(zhǔn)－－嚴(yán)重依賴公司品牌。但年輕人認(rèn)為，混搭風(fēng)格比老式制服給了他們更多功能和創(chuàng)意。

34歲的Roman Tsunder說，你能感覺到別人是展現(xiàn)真實(shí)自我還是公事公辦。他是位于紐約和洛杉磯的青年市場咨詢公司Access 360 Media Inc.的首席執(zhí)行長，MTV和美國電話電報(bào)公司(AT&T)都是他的客戶。

Tsunder說，他備了一套西裝用于某些場合，比如與投資者開會(huì)時(shí)，如果他顯得太過尖銳，投資者可能會(huì)對他沒信心。但他特地強(qiáng)調(diào)自己那套西裝并不是標(biāo)榜商人地位的正裝：他是在快速時(shí)尚連鎖店Zara買的。其實(shí)他那套Diesel藍(lán)色牛仔褲、白色J. Lindeberg皮帶和Prada鞋的行頭更貴。

最近跟MTV開會(huì)時(shí)，Tsunder身穿銀色耐克Air Force運(yùn)動(dòng)鞋、白襯衫，外面配薄荷綠V領(lǐng)毛衫，因?yàn)?ldquo;這樣顯得年輕”。他說，跟更保守的客戶開會(huì)時(shí)，他會(huì)穿得更“積極”，比如說在法國南部買的有領(lǐng)襯衫。

當(dāng)約翰遜得到第一份專職工作（在紐約中城實(shí)習(xí)）時(shí)，他的父母在Nordstrom給他買了兩套900美元的西裝。但他不愿意穿那些西裝，即便是與風(fēng)險(xiǎn)資本家開會(huì)為Tatango籌資時(shí)也沒穿過。他說，他有一次穿著其中一套做演示，但隨即十分后悔地補(bǔ)充道，他覺得那不是自己的本來面目。