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解讀:職場雙薪的秘密

解讀:職場雙薪的秘密

在跳槽和雙薪的雙重誘惑下,職場人士各有各的選擇。但雙薪的構(gòu)成究竟是什么形式呢?對于初入職場的人,和不好意思開口詢問的人來說,還是各有各的疑惑。


  12+1的方式
  談到雙薪的話題,記者專門請教了一位資深的人力資源專家Anthony Chong,他先后在幾家國際知名的大公司做人力資源總監(jiān)。他說,企業(yè)發(fā)放雙薪是一種獎(jiǎng)勵(lì)員工的形式,通常分為兩種:一種是12+1的方法,即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的,只要你做滿了一年,就可以拿到雙薪,F(xiàn)在這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。
     12+2的方式
  還有一種方法是12+2。即當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年,就多發(fā)2個(gè)月的薪水以資獎(jiǎng)勵(lì)。這種是非常靈活的做法,它一般由公司營業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)三方面來衡量。公司營業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果,獲得最大利潤打分,客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來打分,個(gè)人指標(biāo)是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地,公司營業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%,集體工作量占30-40%,而個(gè)人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說,當(dāng)你個(gè)人努力完成工作,發(fā)揮集體協(xié)作精神,完成公司營業(yè)目標(biāo)時(shí),才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法,已經(jīng)在國外非常流行。它充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的積極性,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,為公司做出貢獻(xiàn)。
  注意事項(xiàng)
        企業(yè)發(fā)放雙薪是根據(jù)自己的政策來指定的,所以如果員工在8月份離開公司的話,有的公司會(huì)比較通情達(dá)理會(huì)給他雙薪中的一部分,但也有的公司肯定是不會(huì)給一分錢的。在后者上班的員工會(huì)對此非常小心,即使選擇跳槽損失了一筆收入,也許又會(huì)在新的公司中要求得到補(bǔ)償。
  雙薪屬意外之財(cái)
  年終雙薪,也就是所謂的第13個(gè)月工資,在有關(guān)法律中沒有明確規(guī)定用人單位必須給職工支付13個(gè)月工資,但是13個(gè)月工資的情況在我國很多企業(yè)中非常普遍,是國外企業(yè)傳過來的一種薪酬方式。有的企業(yè)是合同中與職工約定,干滿12個(gè)月,或者到年底的時(shí)候,可以享受第13個(gè)月的工資。如果有了這樣的約定,企業(yè)必須要給職工支付第13個(gè)月工資。如果合同中沒有規(guī)定,企業(yè)是否給第13個(gè)月工資就不能強(qiáng)求。說到工資的標(biāo)準(zhǔn),國家立法中并沒有關(guān)于第13個(gè)月工資的任何規(guī)定,所以第13個(gè)月工資給付的額度,是基本工資還是全額工資,或者還是獎(jiǎng)金,完全要根據(jù)企業(yè)與員工的約定,或者企業(yè)薪酬福利政策的規(guī)定來定。  

         雙薪的不同形式
  近年來,國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)和其他單位陸續(xù)實(shí)行了“雙薪制”,即發(fā)放第13個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)工資。個(gè)人取得的這部分收入屬于任職受雇的獎(jiǎng)勵(lì)性收入,是工資薪金所得的范疇。“年末雙薪制”是最普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式之一,大多數(shù)企業(yè),特別是外企更傾向在年終獎(jiǎng)的問題上運(yùn)用這種比較簡單干脆的處理方法,即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)1個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資。據(jù)網(wǎng)上資料顯示,英特爾的一般員工年終即加發(fā)2-4個(gè)月的薪金,而朗訊高級員工的年終獎(jiǎng)就有可能達(dá)到近6個(gè)月的工資水平,上海大眾有的能多發(fā)13個(gè)月的工資。
  獎(jiǎng)金的另一種形式就是發(fā)紅包,這種年終獎(jiǎng)發(fā)放形式的魅力就在于它的“彈性機(jī)制”,領(lǐng)導(dǎo)可以按照下屬的工作態(tài)度和成績分別給予不同金額的獎(jiǎng)勵(lì),這也是拉開員工收入檔次的一項(xiàng)重要措施,特別是在銷售業(yè)這樣特別看重個(gè)人業(yè)績的行業(yè)中,紅包更是成為員工年收入的重要砝碼。