全球明星CEO們的黃金法則
將用人放在第一位。——史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)，微軟公司CEO
在1980年我加入微軟后不久，比爾·蓋茨讓我負責(zé)招聘事宜。我們的事業(yè)拓展得很快，但我們?nèi)耸謪s嚴重不足。我向比爾提出申請，要招50個人。他說不行。我告訴他我們需要更多優(yōu)秀的人才，只有這樣才能保證公司的發(fā)展；他認為我會把這個公司搞垮。比爾有時很保守。他曾說過，如果我們沒有任何收入，他寧愿把錢存在銀行，這些錢足夠維持公司每年的周轉(zhuǎn)。
我們沒有像我想的那么快地招人，但我們確實在招聘，在很長一段時間里都是我親自負責(zé)這事兒。只要是進入微軟的人，沒有哪個不是經(jīng)我的面試并經(jīng)我同意了的。我親自決定招聘職位，決定給他們多少薪水，等等。我不可能再在這方面用更多的時間了，但是我還是抽出大量時間去檢驗和培訓(xùn)人才。你也許會擁有使你驕傲的技術(shù)或者產(chǎn)品，但是只有人才才能決定你是否還能發(fā)展出下一個使你贏利的產(chǎn)品或技術(shù)。
不可能有兩個你。——沃倫·巴菲特(Warren Buffett)，伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)董事長兼CEO
當(dāng)你早上起床并想著你今天要干些什么時，問一下自己你是否喜歡別人能在第二天的報紙上看到你的情況。如果你有這個想法，你做事的方式得跟別人有些不一樣。
不必使自己更有趣，要對你看到和你做的事情感興趣。——吉姆·科林斯(Jim Collins)，管理顧問，《從優(yōu)秀到卓越(Good to Great)》的作者
我從美國前衛(wèi)生教育和福利部部長、“共同事業(yè)”創(chuàng)始主席、《自我更新》作者、斯坦福大學(xué)教授約翰?加德納那里學(xué)到了這一知識，而這句話在30秒內(nèi)就改變了我的生活。一天早上，那時我還是一個培訓(xùn)師，我想那是在1988年或1989年，加德納讓我坐下，并對我說：“在我看來，你在使自己有趣上花了太多的時間，為什么不拿出更多的時間讓自己對外面的事情更感興趣一些呢？”
如果你想有一次有趣的晚餐談話，你需要把興趣放在上面；如果你想寫一篇有趣的東西，你需要把興趣放在上面；如果你想會晤有趣的人，你需要對你遇到的人及其生活、經(jīng)歷等感興趣：他們從哪里來？他們怎么到的這里？他們知道些什么？通過實踐“讓自己感興趣”的法則，大多數(shù)人能成為富有魅力的布道者。
我不敢說我完全遵循了這一法則。我常常發(fā)現(xiàn)，與抱著好奇和感興趣的態(tài)度問更多問題相比，我在讓自己有趣上花了更多的時間。但當(dāng)我一想到加德納的黃金法則——進入到一種感興趣和好奇的狀態(tài)，生活立刻就變得有意思起來。
只有妄想狂能夠生存，尤其是在當(dāng)今這個時代。——安迪·格魯夫(Andy Grove)，Intel公司前董事長兼CEO
多數(shù)在硅谷工作的人都知道我的這句話。這句話并不像它聽上去那樣瘋狂。它是由“墨菲法則”推論出來的，墨菲法則認為任何可能出錯的事兒終將出錯。如果是這樣，那么妄想狂就有一個優(yōu)勢。我總是以這句話所表達的深意為傲，以誰想比我更有點妄想狂癥狀為樂。
我認為這一法則在現(xiàn)在這個時代尤其重要。美國經(jīng)濟正在空心化，健康保險占到了美國經(jīng)濟的1/6，而這個行業(yè)大部分還沒有采用數(shù)字技術(shù)。我們國家的基礎(chǔ)脆弱，甚至有些不穩(wěn)定。看一下新奧爾良吧。因此我要說，你看，我們最好要多些幻想。我知道我是這樣的人。但Intel不是。我不再是這個公司首席妄想官的一個好處是，現(xiàn)在必須有其他人那樣去做了。
在對事情和你自己做出判斷時，不要將運氣和技能混為一談。——卡爾·埃卡恩(Carl Icahn)，投資家，美國億萬富翁。
在1980年我加入微軟后不久，比爾·蓋茨讓我負責(zé)招聘事宜。我們的事業(yè)拓展得很快，但我們?nèi)耸謪s嚴重不足。我向比爾提出申請，要招50個人。他說不行。我告訴他我們需要更多優(yōu)秀的人才，只有這樣才能保證公司的發(fā)展；他認為我會把這個公司搞垮。比爾有時很保守。他曾說過，如果我們沒有任何收入，他寧愿把錢存在銀行，這些錢足夠維持公司每年的周轉(zhuǎn)。
我們沒有像我想的那么快地招人，但我們確實在招聘，在很長一段時間里都是我親自負責(zé)這事兒。只要是進入微軟的人，沒有哪個不是經(jīng)我的面試并經(jīng)我同意了的。我親自決定招聘職位，決定給他們多少薪水，等等。我不可能再在這方面用更多的時間了，但是我還是抽出大量時間去檢驗和培訓(xùn)人才。你也許會擁有使你驕傲的技術(shù)或者產(chǎn)品，但是只有人才才能決定你是否還能發(fā)展出下一個使你贏利的產(chǎn)品或技術(shù)。
不可能有兩個你。——沃倫·巴菲特(Warren Buffett)，伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)董事長兼CEO
當(dāng)你早上起床并想著你今天要干些什么時，問一下自己你是否喜歡別人能在第二天的報紙上看到你的情況。如果你有這個想法，你做事的方式得跟別人有些不一樣。
不必使自己更有趣，要對你看到和你做的事情感興趣。——吉姆·科林斯(Jim Collins)，管理顧問，《從優(yōu)秀到卓越(Good to Great)》的作者
我從美國前衛(wèi)生教育和福利部部長、“共同事業(yè)”創(chuàng)始主席、《自我更新》作者、斯坦福大學(xué)教授約翰?加德納那里學(xué)到了這一知識，而這句話在30秒內(nèi)就改變了我的生活。一天早上，那時我還是一個培訓(xùn)師，我想那是在1988年或1989年，加德納讓我坐下，并對我說：“在我看來，你在使自己有趣上花了太多的時間，為什么不拿出更多的時間讓自己對外面的事情更感興趣一些呢？”
如果你想有一次有趣的晚餐談話，你需要把興趣放在上面；如果你想寫一篇有趣的東西，你需要把興趣放在上面；如果你想會晤有趣的人，你需要對你遇到的人及其生活、經(jīng)歷等感興趣：他們從哪里來？他們怎么到的這里？他們知道些什么？通過實踐“讓自己感興趣”的法則，大多數(shù)人能成為富有魅力的布道者。
我不敢說我完全遵循了這一法則。我常常發(fā)現(xiàn)，與抱著好奇和感興趣的態(tài)度問更多問題相比，我在讓自己有趣上花了更多的時間。但當(dāng)我一想到加德納的黃金法則——進入到一種感興趣和好奇的狀態(tài)，生活立刻就變得有意思起來。
只有妄想狂能夠生存，尤其是在當(dāng)今這個時代。——安迪·格魯夫(Andy Grove)，Intel公司前董事長兼CEO
多數(shù)在硅谷工作的人都知道我的這句話。這句話并不像它聽上去那樣瘋狂。它是由“墨菲法則”推論出來的，墨菲法則認為任何可能出錯的事兒終將出錯。如果是這樣，那么妄想狂就有一個優(yōu)勢。我總是以這句話所表達的深意為傲，以誰想比我更有點妄想狂癥狀為樂。
我認為這一法則在現(xiàn)在這個時代尤其重要。美國經(jīng)濟正在空心化，健康保險占到了美國經(jīng)濟的1/6，而這個行業(yè)大部分還沒有采用數(shù)字技術(shù)。我們國家的基礎(chǔ)脆弱，甚至有些不穩(wěn)定。看一下新奧爾良吧。因此我要說，你看，我們最好要多些幻想。我知道我是這樣的人。但Intel不是。我不再是這個公司首席妄想官的一個好處是，現(xiàn)在必須有其他人那樣去做了。
在對事情和你自己做出判斷時，不要將運氣和技能混為一談。——卡爾·埃卡恩(Carl Icahn)，投資家，美國億萬富翁。
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