文/王一

　　無論是在浙江還是在他湖南邵陽縣的老家，楊海鳴都是個傳奇人物。他博學(xué)多才，幽默風(fēng)趣，思維敏捷，在飾品設(shè)計領(lǐng)域享有盛譽，是行業(yè)中的領(lǐng)軍人物。十多年的艱苦摸索和奮爭，以一顆永不言敗的恒心，造就了今日的輝煌。

　　而今，由楊海鳴出任董事長、總投資金額高達200億元浙湘興業(yè)園，在偉人故鄉(xiāng)湘潭正如火如荼地建設(shè)中，據(jù)稱，這也是迄今為止，異地湘商回報家鄉(xiāng)最大的手筆。

　　破殼

　　鴻蒙初開，少不言愁

　　18歲的楊海鳴實現(xiàn)人生夢想的第一個地方是新疆的阿勒泰。1984年，楊海鳴和一個湖南隆回人踏上了阿勒泰的行程。“我們邵陽縣和隆回搭界，老聽說有人在新疆淘金賺了錢。我這個人很好奇，什么都想試一試，就去了。”

　　阿勒泰，蒙古語的意思是“金山”。阿勒泰地區(qū)盛產(chǎn)黃金，素有“金庫”之稱，不但阿勒泰山72道溝，處處有黃金，且?guī)资畻l大小河流中也蘊藏著豐富的金礦。20世紀(jì)80年代，隨著改革開放的深入，國家對黃金的需求增加。為鼓勵黃金生產(chǎn)，多次調(diào)高了黃金收購價格，并調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策、放低砂金準(zhǔn)采門檻。一時間，國家、集體、個人，疆內(nèi)、疆外的采金人員蜂擁而至阿勒泰。連續(xù)幾年，進山采金者超過萬人。其中又以湖南隆回的淘金人最為著名。隆回縣六都寨鎮(zhèn)在上世紀(jì)80年代，曾被稱作“金都”。

　　楊海鳴當(dāng)時去的時候很是熱鬧，山上山下到處是人。“有陜西的、河南的，還有新疆本地的，我們湖南的。” 楊海鳴回憶說，“但進山采金的人太多，管理混亂，上萬人擠在一堆。都是上千里背井離鄉(xiāng)的血性漢子，就像當(dāng)年美國的西部大開發(fā)，無法無天。我們?nèi)サ哪莻�地方，陜西人最多，經(jīng)常和我們發(fā)生沖突。”

　　楊海鳴到阿勒泰的時候，正逢老鄉(xiāng)們被陜西人、河南人、新疆人處處排擠打壓。“明明是我們先來的，他們仗著人多，就給強占了。”楊海鳴說。慢慢他意識到只有大家團結(jié)起來才能挺過這一關(guān)。

　　但是要把這么龐大的一支隊伍組織起來，要求領(lǐng)導(dǎo)者必然要具備非凡的才能。機會就這樣把生命的主導(dǎo)權(quán)交到了楊海鳴的手中。在邵陽縣老家和附近隆回的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，楊海鳴以兩件事聞名鄉(xiāng)里。第一是玩魔術(shù)。當(dāng)年有很多魔術(shù)團穿鄉(xiāng)過鎮(zhèn)，才上初中的楊海鳴好奇極了，經(jīng)常纏著魔術(shù)團的演員，請他們教他玩魔術(shù)�？吹竭@個小男孩一臉稚氣中透出一股難以違拗的神情，演員們終于為他的堅持所動，教給他許多魔術(shù)技巧，楊海鳴幼小的心里嘗到了堅持不懈的甜頭。第二就是因為電影《少林寺》熱，跟著民間的武師學(xué)功夫，那時候他練武已經(jīng)小有名氣。“跟我一起來的那個隆回朋友就是找我學(xué)武功認得的。”楊海鳴說。

　　憑借著這個名氣，楊海鳴開始和其他溝里的同鄉(xiāng)們溝通，廣交朋友，組織大家一起抱成團。團結(jié)的力量果然巨大，復(fù)雜的局面逐漸恢復(fù)了平衡。他們同甘共苦，一起在阿勒泰日夜奮斗，努力尋找著自己心中的夢想。

　　3年的淘金生涯，楊海鳴在阿勒泰的原始森林里吃盡了苦頭。他回憶起在返程途中，由于大雪封山，缺衣少糧，手腳凍瘡迸裂，許多同行的人一個個倒下，從此沒有再站起來，場面何其凄慘!但楊海鳴憑著一副好身體和堅強的意志，長途跋涉走出了無人區(qū)。

　　雖然這次闖蕩沒有收獲，但楊海鳴如是說：“我慢慢明白了，智慧比力量更重要，規(guī)范管理的團隊永遠比一盤散沙的烏合之眾更強大。”這是阿勒泰數(shù)年血汗和淚水積淀的惟一的財富。這個道理盡管非常淺顯，但一個懵懂的少年一旦打開這扇門，就開始長大了。

　　奮爭

　　自強不息，厚德載物

　　1987年，楊海鳴回到邵陽縣老家。當(dāng)年出去時煢煢孑立，回來時形影相吊。

　　“月明星稀，烏鵲南飛。繞樹三匝，無枝可依。”老家沒有什么變化，父母兄弟們還在那里種田。然而，一成不變的農(nóng)家生活再也拴不住這個熱血男兒的心，楊海鳴下定決心再一次走出去。

　　楊海鳴先去學(xué)了理發(fā)，由于勤學(xué)苦練，很快就掌握了精湛的理發(fā)技術(shù)，而且他服務(wù)周到，幽默敏捷，很受大家的喜愛。不過他當(dāng)時并沒有意識到，這種嘗試為他后來的飾品設(shè)計打下了堅實的基礎(chǔ)，而追新求變的意識也成了他后來事業(yè)不斷創(chuàng)新的推動器。

　　“做事就靠認真二字。中國有句古話，叫做‘事快三分假’。再聰明的人，不認真，敷衍塞責(zé)也會一事無成。要做到認真很難，養(yǎng)成習(xí)慣更難。但一旦養(yǎng)成了這個習(xí)慣，什么事都會迎刃而解。因此我后來考察員工，第一就看他有沒有認真的工作態(tài)度。員工的素質(zhì)培養(yǎng)也多從這方面著手。” 楊海鳴說。

　　1989年，不安于現(xiàn)狀的血液晝夜不停地沖擊著楊海鳴每一根神經(jīng)。事業(yè)未見起色的他決定再次走出湖南，南下廣州。

　　經(jīng)朋友介紹，他進入一家香港老板的織衣廠工作。他發(fā)現(xiàn)由于趕貨，工人們經(jīng)常連夜加班，累得精疲力盡卻沒有加班費。富有同情心和正義感的他徑直進了老板辦公室，要求老板為工友們補發(fā)加班費，提高大伙兒工作的積極性。不到三天，他又來到辦公室，要求老板把工人們的伙食弄好點，否則工人的體力難以為繼。老板看著他目瞪口呆，辦了這么多年的廠，還沒見一個新來的人就有這么大的膽。一個月后老板給了他一封信，說：“你是個有能力的人，但你來這里一個月，我的人工費就多了一半。不好意思，您哪兒來回哪兒去吧。”于是楊海鳴失業(yè)了。

　　在異地他鄉(xiāng)失業(yè)是一件很痛苦的事，楊海鳴很快就意識到失去這份工作意味著什么。楊海鳴說，“我始終認為當(dāng)初做的事情是對的。無論工人還是員工，他們都是財富的直接創(chuàng)造者，我們應(yīng)當(dāng)尊重他們。只有上下齊心，事情才能做好，不能虧待他們。”

　　后來，聽同鄉(xiāng)說有一個廣東人開的飾品廠要招人，他就想去試一試。但是去的人太多，招工的名額又很有限，所以他沒有和大家一樣一窩蜂地擠上門去應(yīng)聘，而是另辟蹊徑，采用寫信的方法與老板進行交流。

　　“我給他寫了封信，說了我的基本情況和工作經(jīng)歷。” 楊海鳴說，“我說非常希望到他廠里上班，而且我現(xiàn)在已經(jīng)山窮水盡，連回家的火車票都買好了，如果再找不到工作，我明天就要回家了，所以請他明天能給我個回信。沒想到當(dāng)天老板就回信了，而且安排我做了倉庫保管員。”在當(dāng)時，沒有得到老板的信任就能成為倉庫保管員簡直是不可能的。楊海鳴憑借自信和真誠贏得了人生的轉(zhuǎn)機。在當(dāng)保管員的日子里，楊海鳴從來沒有午休過，他認真負責(zé)的態(tài)度讓老板和同事都暗自驚嘆。

　　舒翼

　　或躍在淵，自試之也

　　“鷙鳥將擊，卑飛斂翼;猛獸將搏，弭耳俯伏。”楊海鳴開始做一個敬業(yè)的倉庫保管員，每天進貨出貨，查點物品。他漸漸對生活感到滿足了，工作輕松，收入也不差，這樣的平靜與悠閑似乎也是個不錯的選擇。然而一個湖南人的出現(xiàn)改變了他的人生。

　　“我不記得他叫什么名字了，只知道他是湖南人，是老板花了4000元一個月請來的飾品設(shè)計師。我那時候一個月只有400元，4000元簡直是個天文數(shù)字。” 楊海鳴說。他很想知道，到底設(shè)計什么，能夠有4000元一個月。好學(xué)的楊海鳴一有空閑就在設(shè)計師旁邊看他做設(shè)計，不恥下問。幾個月下來，楊海鳴就掌握了設(shè)計技術(shù)的要領(lǐng)，并結(jié)合自己在設(shè)計理念上的大膽創(chuàng)新，設(shè)計出了許多新樣式。

　　“不久就來了個大客戶，先要看設(shè)計樣品。那個設(shè)計師做了一批，我不管三七二十一，也自己設(shè)計了一批，一起交給了客戶。” 楊海鳴說。

　　出乎所有人意料之外的是，這個才私下學(xué)了幾個月飾品設(shè)計的倉庫保管員的設(shè)計居然全被采納了，而那個正牌的設(shè)計師卻落選。老板大為震驚。于是那個設(shè)計師被辭掉了，楊海鳴成了設(shè)計師。不過工資沒有4000元，只有800元。但楊海鳴已經(jīng)很滿足了。

　　“在我最困難的時候，是老板幫了我。滴水之恩，當(dāng)涌泉相報。這是一個人最基本的原則。” 楊海鳴說。不久，楊海鳴就已經(jīng)在業(yè)內(nèi)名聲鵲起，一張設(shè)計圖——即使一個簡單的圖樣——就可以賣到幾千元，但工資還是每個月800元。他從來沒有向老板提出加薪的要求，也沒有一句怨言，更沒有想過離開，只是默然做著設(shè)計。這讓很多人想不通，他隆回的一個朋友說：“我們都為他不值。那時候香港的、臺灣的、浙江的老板都踏破了門，邀請他一起去開廠，人家出錢，他只出設(shè)計，但他就是不去，說，我不能負了朋友。”

　　然而天行叵測，1990年，老板因車禍去世。工廠頓時陷入混亂，人事、財務(wù)、合同定單等問題一起冒了出來。由于老板事前并沒有具體的交代，而且他的家人都對工廠的具體運作不熟，工廠的將來岌岌可危。所謂“疾風(fēng)知勁草，板蕩識忠臣”，“歲寒，而后知松柏之后凋也”。為了報答其生前對自己的知遇之恩，楊海鳴挺身而出，一方面撫慰老板的家屬，另一方面擔(dān)起了穩(wěn)定工廠局面的重擔(dān)，讓工廠的工作繼續(xù)在穩(wěn)定的軌道上運行。直到一年后，工廠基本步入正常，人員調(diào)配整練，各個部門的人員都熟悉了相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)，楊海鳴才選擇悄然離去。

　　離開原先的工廠后，楊海鳴與人合伙到浙江義烏開廠，對方出資金，楊海鳴出設(shè)計，開辦了義烏第三家飾品廠。1994年，楊海鳴的收入已達到了20萬元，他終于掘到了人生的第一桶金。

　　2007年5月10日，作為“2006上海國際首飾時尚節(jié)” 重要板塊之一的 “2006珠寶首飾設(shè)計新銳大賽”在上海南京東路世紀(jì)廣場舉行頒獎晚會。楊海鳴是頒獎嘉賓，為獲得一等獎的作者老鳳祥首飾研究所有限公司程曉蕓頒獎。而此時的義烏飾品行業(yè)，已經(jīng)由3家發(fā)展到了近萬家，成為中國的飾品產(chǎn)銷中心。

　　不過在義烏，楊海鳴作為一個異地經(jīng)商團體的組織者和協(xié)調(diào)者比作為設(shè)計師更有名。“從1992年到2003年的11年中，我交了很多朋友。”在義烏的商業(yè)圈內(nèi)，楊海鳴的豁達和義道一直為人所稱道，甚至有人說他有古俠者之風(fēng)。楊海鳴經(jīng)常說的一句話就是“成大事的人都是胸懷寬廣的人，都是善良的人”。這種作風(fēng)為他日后的經(jīng)營轉(zhuǎn)型打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　試飛

　　厚積薄發(fā)，鵬翼摩云

　　“積土成山，風(fēng)雨興焉;積水成淵，蛟龍生焉。”在歷經(jīng)生活的重重磨難之后，楊海鳴深深認識到了圣人所云“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為，增益其所不能”的意義。正是生活的艱辛和磨練才成就了無數(shù)的歷史英杰，他深刻領(lǐng)會到了生命的意義和歷史賦予自身的使命。

　　2003年，楊海鳴敏銳地覺察到，義烏的飾品生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始趨于飽和。“這時大概擁有近3000家飾品生產(chǎn)企業(yè)，其中90%以上的企業(yè)完全依賴市場銷售。與此同時，還不斷有新的企業(yè)和經(jīng)營戶加入。”楊海鳴說。由此導(dǎo)致商位租金上漲，經(jīng)營戶租不到場地等問題日益凸顯。

　　楊海鳴強烈地感受到了市場脈搏。他和他的朋友們迅速給飾品淘金者搭建了一個國際化的珠寶飾品產(chǎn)業(yè)平臺。楊海鳴與吳文紅、陳溪連、孟慶榮、吳深飛、蔡豐勇、季敬和、梁暉、黃景飄等50位股東合股，總投資28億元人民幣建立了金福源珠寶廣場。

　　楊海鳴擔(dān)任負責(zé)銷售和招商的副總經(jīng)理。正是由于他在協(xié)調(diào)不同意見中所起到的重要作用，才使得這次市場大開發(fā)運動能夠席卷云舒，風(fēng)生水起。50個股東，個個都是商界精英，其中不乏同業(yè)圈的佼佼者和精明強干的后起之秀。雖然討論和爭鳴不斷出現(xiàn)，但是大家最后總能達成一致，在一定程度上這要歸功于楊海鳴的成功斡旋。“水在平靜的時候你能感到它的靜謐與祥和，但是一旦動起來就有波濤奔涌、撼岳崩山的力量。‘萬水歸宗，東流入海’，不能阻塞，只能疏導(dǎo)。只有這樣，才能形成浩淼滄海。”

　　凌霄

　　反哺三湘，再聚風(fēng)云

　　2007年1月10日，在長沙舉行了湖南異地商會首屆會長年會，中共湖南省委書記張春賢和省長周強在會上熱情提出：湖南將著力打造“湘商”品牌，期望引萬商入湘，共同推進湖南經(jīng)濟又好又快發(fā)展。作為回應(yīng)，各地湖南商會紛紛成立，掀起了湘商“抱團打天下”的高潮。2007年7月28日，金華市湖南商會在浙江義烏成立，楊海鳴擔(dān)任會長。依靠強大的凝聚力，商會很快成為金華市最大的異地商會之一。

　　“哀哀父母，生我劬勞。”雖然楊海鳴在浙江大展拳腳，卻從未忘記故土，養(yǎng)育自己的三湘大地。楊海鳴說，這里是我的根。2007年9月27日，首屆湘商大會隆重舉行，會上大家一致認為應(yīng)當(dāng)團結(jié)起來，共同為家鄉(xiāng)的發(fā)展出力。金華市湖南商會在湖南湘潭投資的“浙湘興業(yè)園”項目成為湖南省首屆湘商大會的第一個也是最大的一個簽約項目，湖南省委副書記梅克保親自為浙湘興業(yè)園授牌，楊海鳴任浙湘興業(yè)園投資管理有限公司的董事長。

　　為何選址湘潭?楊海鳴說：“做市場需善于挖掘。湘潭是一個老工業(yè)城市，有著良好的市場發(fā)展底蘊。從全國來看，湘潭易俗河經(jīng)開區(qū)是承接長三角和珠三角經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的接點，是兩大經(jīng)濟圈經(jīng)濟主體市場擴張進入中原和西南部的跳板，是國家實施中部崛起和西部大開發(fā)的戰(zhàn)略要地。因此我們用前瞻性的、長遠的戰(zhàn)略眼光選擇了在易俗河建設(shè)項目。”

　　浙湘興業(yè)園項目總投資金額達200億元，分三期開發(fā)，第一期1500畝地的開發(fā)建設(shè)正在順利有序地進行。去年年底，國家確定長株潭為“兩型社會”改革試驗區(qū)后，這個項目的超前規(guī)劃和環(huán)保理念進一步引起省、市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各界人士高度重視。而浙湘興業(yè)園更是明確了企業(yè)入園標(biāo)準(zhǔn)，必須是科技含量高、經(jīng)濟效益好、能源消耗低、環(huán)境友好型新型企業(yè)。

　　但節(jié)能和環(huán)保型企業(yè)在湖南目前還屬于低利潤的行業(yè)。對此楊海鳴說：“你必須要向前看。經(jīng)濟發(fā)展的兩大血液——油和氣資源，湖南均為零。而其主要消費能源煤炭情形也不容樂觀。煤炭人均可采儲量只有全國平均水平的28.8%，人均保有量不足全國平均水平的1/6。這迫使湖南不得不提高能源的利用效率，同時加強環(huán)境保護，建立環(huán)境友好型社會。長株潭‘兩型社會’試驗區(qū)的啟動，就是在為節(jié)能和環(huán)保型產(chǎn)業(yè)做引導(dǎo)。誰先進入就能更早地占領(lǐng)這個市場。”

　　在楊海鳴看來，浙湘興業(yè)園是湖南進行“兩型社會”建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。這個占地約9000畝的浩大工程項目，就像一根扁擔(dān)挑起了湘潭和株洲兩座城市，加快了長株潭城市一體化建設(shè)的進程，“我們需要一個展示‘兩型社會’的產(chǎn)業(yè)平臺。建造這樣一個平臺，首先要把中國民間最強大的浙江資本和中國最新的改革試驗區(qū)連接起來，然后面向全國輻射。”