為什么互聯(lián)網(wǎng)業(yè)離職率高呢？有哪些原因呢？互聯(lián)網(wǎng)業(yè)離職率高的原因主要包括：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變幻莫測(cè)，外資企業(yè)或其他高利潤(rùn)行業(yè)的吸引，員工期望自己創(chuàng)業(yè)等患得患失的工作態(tài)度等等。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)離職率一直居高不下，主要原因出在以下七個(gè)方面：

第一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變幻莫測(cè)。企業(yè)和員工都存在于互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境中，環(huán)境大背景的影響滲透在每一個(gè)地方。沒(méi)有哪一個(gè)行業(yè)能夠像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣變幻莫測(cè)，今天還高高在上，說(shuō)不定明天就陷入無(wú)底深淵了。

第二、外資企業(yè)或其他高利潤(rùn)行業(yè)的吸引。由于外資企業(yè)或其他高利潤(rùn)行業(yè)在薪酬福利等方面相對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頗顯豐厚，并有先進(jìn)的管理運(yùn)行機(jī)制，吸引了大批人員紛紛離職而進(jìn)入這些企業(yè)工作，這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工離職帶來(lái)較大影響。

第三、企業(yè)組織變革的連鎖反應(yīng)。組織或企業(yè)的改組變更會(huì)帶來(lái)很多連鎖反應(yīng)，這其中就包含員工離職。企業(yè)無(wú)論是解散、合并還是分割，都會(huì)對(duì)離職率產(chǎn)生影響。

通常企業(yè)裁員會(huì)對(duì)留任員工造成很多影響，如何在裁員后盡快恢復(fù)員工士氣并使留任者忠實(shí)依附于組織，對(duì)減少自動(dòng)離職極為重要。

不管是經(jīng)營(yíng)不善解散，還是獲得VC后改組，還是被收購(gòu)重組，都會(huì)帶來(lái)較高的離職率。只可惜，這兩年沒(méi)有發(fā)生這些變故的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很少。

第四、企業(yè)文化和管理機(jī)制不健全。企業(yè)的組織特性、組織文化和管理運(yùn)行機(jī)制同樣會(huì)對(duì)員工離職行為產(chǎn)生影響。由于互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)新興行業(yè)，根本沒(méi)有百年老店，所以很多企業(yè)都沒(méi)來(lái)的及形成企業(yè)文化或沒(méi)有積淀。

再加上很多企業(yè)還是埋頭苦干的階段，所以管理機(jī)制極不健全。當(dāng)一個(gè)新員工進(jìn)入組織之后，他的個(gè)人價(jià)值取向和預(yù)期與企業(yè)文化及管理運(yùn)行機(jī)制間要經(jīng)歷一個(gè)磨合匹配的過(guò)程，當(dāng)不能很好地契合時(shí)，就很容易導(dǎo)致員工離職。

第五、員工期望自己創(chuàng)業(yè)等患得患失的工作態(tài)度。Google全球副總裁兼大中華區(qū)聯(lián)合總裁周韶寧離職時(shí)表示，自己離職的原因很簡(jiǎn)單，就是追求自己的夢(mèng)想，因?yàn)樗�一直希望自己去做點(diǎn)事。

這不僅互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理層的想法，甚至很多普通員工都有這樣的想法。有份調(diào)查顯示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)人員想自己創(chuàng)業(yè)的比例最大。

第六、工作性質(zhì)原因�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)本身的特性造成員工的工作壓力和工作緊張度的很大。由于經(jīng)常感到工作壓力極大，常有精疲力竭狀況，由此導(dǎo)致員工離職率較高。

第七、信息溝通太暢通的影響。由于工作關(guān)系，諸如即時(shí)通訊工具的廣泛使用電腦給因素，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員之間的信息溝通十分通暢，經(jīng)�；ハ鄠鬟f薪酬待遇、發(fā)展前景等，這對(duì)離職的影響十分突出，已引起很多學(xué)者關(guān)注并致力于此方面的研究。

在這七個(gè)原因中，前兩個(gè)個(gè)是屬于社會(huì)層次的因素，第三個(gè)和第四個(gè)屬于公司層次的因素，最后三個(gè)屬于個(gè)人層次的因素。每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)從這三層次入手，對(duì)員工離職的原因有系統(tǒng)地了解和把握，盡量能夠有效地控制和降低離職率。

因?yàn)閱T工離職會(huì)帶來(lái)一系列的連鎖反應(yīng)。企業(yè)管理人員只有主動(dòng)關(guān)心員工的所需所想，了解掌握員工的離職原因并積極采取相應(yīng)措施來(lái)改進(jìn)和提高管理策略和組織戰(zhàn)略，努力將員工離職率降低，才是對(duì)企業(yè)和員工雙方都有利的。只有這樣，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能良性發(fā)展。

男人，在青年期，中年期，老年期生理特征都有不同的變化，應(yīng)對(duì)這些生理變化，男性朋友要格外呵護(hù)身體的每個(gè)部位。