在現(xiàn)在的職場(chǎng)生活中，大家的壓力越來(lái)越大，很多人都困擾與職場(chǎng)的巨大壓力中，所以在職場(chǎng)生活中有一個(gè)好老板還好，如果沒(méi)有一個(gè)好老板，就會(huì)讓你在職場(chǎng)上受盡苦惱，那么在職場(chǎng)中應(yīng)該如何擺脫這幾類老板呢，哪些老板是令人討厭的呢。

類型一、不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的老板

不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)也不愿做決定的老板也是有問(wèn)題的。夏爾胡普說(shuō)，你可以保守但同時(shí)富有成效，但是，如果你因?yàn)榻Y(jié)果可能不會(huì)盡善盡美就拒絕做決定，這就是另一回事了。這樣的話，你的團(tuán)隊(duì)將一事無(wú)成。工作將陷入僵局。

對(duì)于需要得到批準(zhǔn)才能完成任務(wù)的下屬來(lái)說(shuō)，這樣的上司讓人抓狂。夏爾胡普說(shuō)，每次你必須與老板交談的時(shí)候，就會(huì)經(jīng)受好幾天的折磨，你幾乎崩潰，但就是得不到批準(zhǔn)。

類型二、不善于溝通的老板

如果老板對(duì)下屬的期望不明確，那么下屬就會(huì)難以實(shí)現(xiàn)職業(yè)上的目標(biāo)。不善于溝通的老板可能也難以給你反饋或是批評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展咨詢機(jī)構(gòu)Candor Consulting的首席執(zhí)行長(zhǎng)斯奎拉洛(Tish Squillaro)說(shuō)，對(duì)于任何一個(gè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的人來(lái)說(shuō)，傳遞強(qiáng)硬信息都是一個(gè)最重要的因素。她補(bǔ)充說(shuō)，傳遞強(qiáng)硬信息可能會(huì)讓人難以接受，但是從長(zhǎng)期來(lái)看，你會(huì)讓下屬或團(tuán)隊(duì)更有效率。

當(dāng)不善于溝通的老板做出自己的決定時(shí)，他們就會(huì)顯得獨(dú)斷專行。以勞動(dòng)和就業(yè)方面訴訟為主要業(yè)務(wù)的律師事務(wù)所Jackson Lewis LLP的律師里克特(Chad Richter)說(shuō)，交流不充分可能會(huì)讓員工覺(jué)得他們的意見(jiàn)無(wú)足輕重，老板不理解他們的工作，進(jìn)而加劇員工的不滿情緒。

有些管理人員與向他們報(bào)告的員工日常擔(dān)負(fù)的職能和責(zé)任之間是脫節(jié)的。實(shí)現(xiàn)這些職能的員工往往在提高效率方面有很棒的建議和想法，因?yàn)樗麄兪钦嬲�做這些事的人。

郵件以及其他社交工具事實(shí)上為不善于溝通的老板幫了倒忙。俄克拉荷馬州塔爾薩市(Tulsa)個(gè)性評(píng)估和咨詢公司Hogan Assessment Systems的高級(jí)顧問(wèn)夏爾胡普(Jarrett Shalhoop)說(shuō)，成為好上司必須做到的一點(diǎn)是讓員工能看到你�？萍甲屓藗兡軌蛟谧约鹤钍苄枰�的時(shí)候躲起來(lái)。技術(shù)提供了一種假象，就是你可以隨叫隨到，但其實(shí)并非如此。