下屬跟領(lǐng)導(dǎo)是一榮俱榮，一損俱損——跟著強(qiáng)勢老板，便能助你發(fā)揮正能量，把自己的一畝三分地經(jīng)營得風(fēng)生水起;跟著被邊緣化的老板，你也會被更加邊緣化，想要出人頭地?除了趕緊換部門換老板，沒轍!

　　你為自己做好前程規(guī)劃了嗎?當(dāng)紅職場小說《杜拉拉升職記》中的女主人公杜拉拉支招：“要想有個好前程，你得跟一個好老板。

　　更關(guān)鍵的是，你要設(shè)法跟上一個在公司處于強(qiáng)勢地位的老板。他強(qiáng)，你才能跟著上。跟了一個弱勢的老板，你的前程就很容易被跟著給耽誤。”

　　“強(qiáng)勢”老板助你發(fā)揮正能量

　　“鐵打的營盤流水的兵”，這句老話到了我們部門，應(yīng)該改成“鐵打的營盤流水的官”。可不是，四年換了五任經(jīng)理，這頻率，跟日本走馬燈似的換首相有得一拼。離職的經(jīng)理，有的高升了，有的自己創(chuàng)業(yè)了，有的卻被打入冷宮，混得很慘。

　　當(dāng)然，最慘的還是我們，剛適應(yīng)了一種風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)便閃了，我們沒法同樣來個“華麗的轉(zhuǎn)身”，只能緊趕慢趕地調(diào)整思路，以免被新官上任的“三把火”燒成烤雞。同時也讓我明白了一個道理：下屬跟領(lǐng)導(dǎo)是一榮俱榮，一損俱損——跟著強(qiáng)勢老板，便能助你發(fā)揮正能量，把自己的一畝三分地經(jīng)營得風(fēng)生水起;跟著被邊緣化的老板，你也會被更加邊緣化，想要出人頭地?除了趕緊換部門換老板，沒轍!

　　第一任領(lǐng)導(dǎo)最牛，不僅把部門里大大小小、老老少少擺平，跟大老板和兄弟部門的關(guān)系也相處融洽，幫我們爭取了很多讓人眼紅的特殊資源：出門去客戶那里有專車伺候，取貨樣可以派司機(jī)做兼職快遞;需要其他部門協(xié)助時，不用經(jīng)理親自出馬，我們這些小八臘子也照樣能一呼百應(yīng);只要業(yè)績好，投入有產(chǎn)出，應(yīng)酬報(bào)銷無上限，會計(jì)當(dāng)場掏錢，立等可取;心理學(xué)上的“首因效應(yīng)”被經(jīng)理發(fā)揮得淋漓盡致，有什么文案，經(jīng)理先跟大老板吹吹風(fēng)，到了內(nèi)部比稿會上，我們組方案勝出的幾率自然高了……回想起來，那是我們部門最意氣風(fēng)發(fā)的日子，真是“一人得道，雞犬升天”。

　　第三任經(jīng)理私心重，他把我們原先的供應(yīng)商全部清除，肥水全送給自己的嫡系部隊(duì)。如果他的關(guān)系戶能干好活倒也罷了，偏偏還都是扶不起的阿斗，害得我們工作效率大大降低，夜夜加班也不能準(zhǔn)時完成客戶的活，只能天天受夾板氣。

　　第四任經(jīng)理是空降兵，自恃跟總公司關(guān)系好，連上海公司的總經(jīng)理也不放在眼里，老是在會議桌上向總經(jīng)理開炮�？偨�(jīng)理不便直接跟他翻臉，就給我們穿小鞋。那段時間，我們越來越人微言輕，不僅做出成績沒人表揚(yáng)，甚至到了犯錯也不會被人注意到的地步，被極度邊緣化了。

　　捱到第五任經(jīng)理上任，他還算拎得清，雖不及第一任經(jīng)理那么八面玲瓏，但跟大老板和各部門的關(guān)系都有所緩和，部門的凝聚力也增強(qiáng)了，辦公室的磁場似乎有從負(fù)極向正極轉(zhuǎn)變的跡象。大家都希望，現(xiàn)任經(jīng)理能吸取前幾任領(lǐng)導(dǎo)的教訓(xùn)，把我們從沙漠里拯救出來。