化解方法：更加嚴(yán)格地要求自己，提高自我保護(hù)意識(shí)，做到無(wú)懈可擊。

3、上司太信任、喜歡你，從而告訴你很多公司內(nèi)幕操作和個(gè)人隱私問(wèn)題。其中涉及到違規(guī)操作，透露和不透露出去都有壓力 。

化解方法：學(xué)會(huì)在最初的時(shí)候委婉地拒絕或者回避。在第一時(shí)間里對(duì)上司做出提醒建議，清楚地表達(dá)你自己的原則。

4、由于公司管理的架構(gòu)問(wèn)題，一個(gè)人有好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)彼此之間關(guān)系還不好，所有的領(lǐng)導(dǎo)都不能得罪，被夾在中間很有壓力。

化解方法：尊重每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，合理安排時(shí)間，認(rèn)真高效地做事，在合適的時(shí)間和場(chǎng)合私下對(duì)領(lǐng)導(dǎo)表示自己的為難以及不愿意參與他們彼此之間的關(guān)系，表明自己是有原則的，爭(zhēng)取對(duì)方理解。

壓力3：來(lái)自客戶的壓力

客戶不斷提出謀取私利的要求，如果同意，則違反公司規(guī)定;如果不同意，則客戶會(huì)流失，業(yè)績(jī)會(huì)受到影響。還有一些客戶要求員工接受他們?cè)谥\取私利后的反饋，接受，就成了同謀，更無(wú)法撇清;不接受，也會(huì)影響客戶做壞事的安全感，導(dǎo)致客戶流失、影響業(yè)績(jī)。

化解方法：分清利弊輕重，學(xué)會(huì)拒絕。把這些情況匯報(bào)給上級(jí)，學(xué)會(huì)爭(zhēng)取外援和支持。

壓力4：來(lái)自下屬的壓力

被下屬威脅或者遭遇到來(lái)自下屬的傷害性行為，包括下屬對(duì)管理者的人身傷害，或者下屬以自殺、在網(wǎng)絡(luò)上公布公司內(nèi)幕來(lái)威脅上級(jí)甚至公司。

化解方法：調(diào)整工作方法和態(tài)度，開(kāi)展有益的人性化凝聚力活動(dòng)，減少與員工的對(duì)立關(guān)系，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。