剛開始接觸一樣?xùn)|西的時候，我們的好奇心和精力都是非常好的，這同樣適合于職場。職場新人初入職場一切都很新鮮，并且想盡快做出成績，但是這一切如果脫離了對上級的領(lǐng)悟，就會得不償失，因此周旋于職場交際圈，不要鋒芒過勝。
剛參加工作時，不懂得揣測上級意思的石某，因為一次與領(lǐng)導(dǎo)不得當(dāng)?shù)恼勗�，而失去了進一步發(fā)展的機會。在他看來，工作中，領(lǐng)導(dǎo)和下屬會在無意識中簽訂一份“心理契約”，只有當(dāng)上級對下屬的期待和下屬自己的目標(biāo)達成一致時，才能達到“雙贏”。
“當(dāng)你想和領(lǐng)導(dǎo)提出一個好建議時，不能過分搶占他的風(fēng)頭，而是用引導(dǎo)的方式告訴他，讓他感覺點子是他自己想出來的，只是不小心忘記了。”
他說：“我們在職場中出問題，至少有一半是心理原因。而我們的心理問題，又至少有一半來自頭腦的膚淺和紊亂。”石勇用自己親身經(jīng)歷的一件事來告訴大家“心理契約”的重要性。
剛參加工作時，不懂得揣測上級意思的石某，因為一次與領(lǐng)導(dǎo)不得當(dāng)?shù)恼勗�，而失去了進一步發(fā)展的機會。在他看來，工作中，領(lǐng)導(dǎo)和下屬會在無意識中簽訂一份“心理契約”，只有當(dāng)上級對下屬的期待和下屬自己的目標(biāo)達成一致時，才能達到“雙贏”。
在工作中，除了了解對方，用不同的方式對待不同階層的人也很重要。“你不能妄想自己去說服固執(zhí)的人，你能做的，就是引導(dǎo)他進行自我說服。”
石某說，當(dāng)你想和領(lǐng)導(dǎo)提出一個好建議時，不能過分“搶占”他的風(fēng)頭，而是用引導(dǎo)的方式告訴他，讓他感覺點子是他自己想出來的，只是不小心忘記了。這樣，才能讓建議更好地被采納。
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