當(dāng)新創(chuàng)刊的《商業(yè)》在第一期封面上醒目的寫(xiě)道，“大前研一:Google是最好的圖書(shū)館”，大多數(shù)人似乎會(huì)認(rèn)同這位因?yàn)樵?975年撰寫(xiě)《戰(zhàn)略家的思想》而知名的學(xué)者，但是當(dāng)維客的技術(shù)概念悄悄露頭之時(shí)，大前研一的話(huà)很有可能顯得過(guò)時(shí)了

就如同沒(méi)有3D游戲，太平洋原住民詞匯Voodoo也不會(huì)被人熟知一樣，原自夏威夷語(yǔ)wee kee wee kee的縮減化英語(yǔ)wiki，如果沒(méi)有沃德•坎寧安(Ward Cunningham)1995年的突發(fā)奇想，也不會(huì)被人為創(chuàng)造出來(lái)。wee kee wee kee的原意是“快點(diǎn)，快點(diǎn)”，在1995年沃德•坎寧安(Ward Cunningham)為了方便社區(qū)群落方式的內(nèi)部交流，開(kāi)發(fā)了一套名為波特蘭模式知識(shí)庫(kù)(Portland Pattern Repository)的工具，在建立這個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程中，沃德•坎寧安突發(fā)奇想的創(chuàng)造了wiki技術(shù)。當(dāng)wiki在2003年8月傳入國(guó)內(nèi)時(shí)，wiki被習(xí)慣性地譯成了維客。

實(shí)際上維客并不是一套復(fù)雜的系統(tǒng)，它與博客在思路上大有殊途同歸的意味。博客完全是個(gè)人式的文字收集，博客的閱讀者仍舊是被動(dòng)的接收信息，如果對(duì)博客主人的某個(gè)觀點(diǎn)不滿(mǎn)，最多也只能在文后附上幾句抵觸的評(píng)論，而在維客中，每個(gè)人既是閱讀者，同時(shí)又是書(shū)寫(xiě)者。從技術(shù)角度上看維客不過(guò)是一套可以任意編輯的網(wǎng)絡(luò)白紙，任何人都可以在一段別人寫(xiě)過(guò)的內(nèi)容上編輯加工，也能夠按照一定技術(shù)規(guī)則和文化脈絡(luò)組合模仿。《商業(yè)2.0》將維客形容為社群協(xié)作式寫(xiě)作，在他們看來(lái)維客必將是群體性知識(shí)總結(jié)歸納的最優(yōu)化模式。臺(tái)灣地區(qū)維客組織管理員凌信路接受采訪(fǎng)時(shí)介紹說(shuō):“在維客上任何人都可以自由編輯別人的東西，自由開(kāi)放的氣氛保持的很好，所有那些喜好搞惡作劇的在維客上都很規(guī)矩，他們生怕任何言辭冒犯了維客群體的開(kāi)放共享氛圍�！彼�以在維客上你見(jiàn)不到刺刀見(jiàn)紅的爭(zhēng)論，也見(jiàn)不到任何網(wǎng)絡(luò)世界常見(jiàn)的爾虞我詐。

“維客簡(jiǎn)直是天然的百科全書(shū)模式”，日本維客齡木久色在接受NHK采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。實(shí)際上仿照國(guó)外Wikipedia的中文維客百科剛剛開(kāi)張，整個(gè)維客百科系統(tǒng)完全就是一套百科全書(shū)的架構(gòu)，任何人都可以對(duì)自己了解和感興趣的領(lǐng)域開(kāi)新百科分支，并且把自己收集的資料書(shū)寫(xiě)上去。維客李安科說(shuō)道:“我作為骨灰級(jí)玩家在中文維客百科上添加了電子游戲的部分，并且書(shū)寫(xiě)了不少的內(nèi)容，但卻陰錯(cuò)陽(yáng)差把名稱(chēng)對(duì)應(yīng)錯(cuò)了，兩天后后悔不迭去修正時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)被別人修改過(guò)了。”而在維客百科上，對(duì)于“導(dǎo)演”一詞的解釋就前前后后被改了多次，最初的維客還按照《中國(guó)大百科全書(shū)》的說(shuō)法:“把文學(xué)劇本搬上銀幕使其成為影片的主要藝術(shù)家”，但是沒(méi)過(guò)幾天，導(dǎo)演的解釋就被改成了“導(dǎo)演都是大流氓”。這就是維客的本色，是一個(gè)共同創(chuàng)作各抒己見(jiàn)的社區(qū)，在維客的技術(shù)架構(gòu)里面并沒(méi)有等級(jí)分明的權(quán)限設(shè)置，不會(huì)讓你注冊(cè)然后輸用戶(hù)名和密碼，也不會(huì)記錄你的IP。因?yàn)榫S客們都信奉沒(méi)有鎖的門(mén)是最不怕被撬的門(mén)，這句英國(guó)古代諺語(yǔ)。

正是因?yàn)榫S客能夠堅(jiān)持自由、共享、信任和免費(fèi)的原始精神信條，從2001年開(kāi)始，英文維客百科已經(jīng)有了超過(guò)18萬(wàn)個(gè)詞條，維客借助普通民眾的力量，還在不斷的擴(kuò)增，信息詞條越來(lái)越接近6張CD容量的微軟電子百科全書(shū)了。而且維客對(duì)于新興詞語(yǔ)的反應(yīng)速度也很快，正如楊百翰大學(xué)語(yǔ)言學(xué)教授賽弗•恰克在接受《商業(yè)2.0》采訪(fǎng)時(shí)所說(shuō):“維客對(duì)于語(yǔ)言詞匯的積累是空前的，被維客們歸納的知識(shí)在彼此間不停的共享�！背�了在百科全書(shū)的成功之外，維客技術(shù)也被引入到商業(yè)領(lǐng)域，即將在納斯達(dá)克上市，且預(yù)估市值高達(dá)400億美元。Google內(nèi)部就是用維客系統(tǒng)溝通，甚至摩托羅拉公司也把維客引入到公司內(nèi)部的知識(shí)管理中來(lái)，《商業(yè)2.0》引述Google創(chuàng)始人拉里•佩奇的說(shuō)法:“維客上涂涂改改的便捷非常適合現(xiàn)代管理制度下的職員交流，維客可以打破企業(yè)內(nèi)部各層隔閡，讓那些靠壓制手段來(lái)管理的主管們被群體智慧淹沒(méi)�！�