不被欣賞的“老太太”打球法

女性傾向于安全而非巧妙的玩法。她謹(jǐn)遵規(guī)則，并且希望別人也是一樣;政策不允許的她絕不能做;打擾別人的事她也不會(huì)去做。如果放在網(wǎng)球場(chǎng)上，她一般也只敢打安全的老太太球。

弗蘭克爾的一位女性客戶，在晉升為主管之后，被上司評(píng)價(jià)為“不夠主動(dòng)”。這位客戶非�？鄲赖厍皝砬笾�：“不用人家要求，我就把該做的事情全做了。怎么能責(zé)怪我不夠主動(dòng)呢?”弗蘭克爾提醒她：把該做的事情全做了，這不算主動(dòng)，只能算完成分內(nèi)的工作，而管理層希望她肩負(fù)起更多的職責(zé)，并且獨(dú)立決策。女客戶表示她不想越權(quán)，所以對(duì)于最重要的決定，她寧愿讓上級(jí)拿主意。

弗蘭克爾將這種謹(jǐn)小慎微的做法，比喻為“打老太太球”，并且跟客戶分享自己打網(wǎng)球的心得。“我是一個(gè)球技平平的網(wǎng)球迷，過去因?yàn)楹ε鲁鼋鐏G分，常常筆直地把球打到界內(nèi)。為了打球時(shí)更有把握，我人為地縮小了自己的打球場(chǎng)地。后來我突然意識(shí)到：靠這種打法，我永遠(yuǎn)也贏不了。要想獲勝，我就得把球朝邊上打，但是又必須落在界內(nèi)。于是我開始走出自己的安全地帶，結(jié)果發(fā)現(xiàn)我可以贏得更多。”

這位客戶立刻明白求穩(wěn)打法的局限，她聽從了弗蘭克爾的建議，要求她的經(jīng)理幫助她確定自己的職權(quán)范圍，這樣在需要冒險(xiǎn)時(shí)她會(huì)感覺更放心。幾個(gè)星期之后，經(jīng)理致電弗蘭克爾，表示這位客戶“表現(xiàn)出更大的主動(dòng)性”，達(dá)到了她的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

弗蘭克爾表示，很多女性出于“求穩(wěn)”心理，不敢表達(dá)自己全部的想法，或不愿承擔(dān)更多的責(zé)任，從而也丟失了很多展示實(shí)力的機(jī)會(huì)。結(jié)果就是，她以為自己是為了上司和全局考慮，而上司則認(rèn)為她過于保守，不堪大任。所以女性行走職場(chǎng)，就跟打網(wǎng)球一樣，“不能讓球出界，但也要敢于往邊上打”。

并不討好的“職場(chǎng)小蜜蜂”

女性必須了解的商業(yè)規(guī)則之一，就是：人們?cè)谑艿狡赣没虻玫缴�職的時(shí)候，不單是因?yàn)楣ぷ髋�力，而且還因?yàn)闆Q策者了解其性格;不僅相信此人能勝任工作，而且還相信其工作方式有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。

弗蘭克爾在她的女性職場(chǎng)指南《綻放》一書中另一種常見的現(xiàn)象：一位女性對(duì)她的同事頗有微詞，每周一一上班這幫家伙就和老板先討論上半個(gè)小時(shí)周日的橄欖球比賽，更讓她感到忿忿不平的是，最重要的任務(wù)偏偏也分配給了這幫家伙。

弗蘭克爾在咨詢中經(jīng)常會(huì)收到類似的“投訴”，她指出，女性往往認(rèn)為，上班只要不是專心工作，就是“浪費(fèi)公司的錢財(cái)”;而男性卻明白，不管是討論橄欖球還是高爾夫，都是在培養(yǎng)對(duì)他們有所助益的人際關(guān)系。“她的男同事就和老板聯(lián)系起來了，由此老板也可以更了解這些團(tuán)隊(duì)成員。當(dāng)升職機(jī)會(huì)到來時(shí)，他會(huì)因?yàn)槭煜げ⑶液瓦@些人相處不錯(cuò)而選擇他們。事實(shí)上，沒有人是純粹因?yàn)楣ぷ髋�力才得到晉升的。招人喜歡、策略思路、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)精神，都是塑造成功事業(yè)的因素。”

此外，光工作不休息，也容易給人留下做事慌里慌張、效率不高的印象。一位企業(yè)老總在談到職場(chǎng)女性的問題時(shí)就坦言，向他匯報(bào)的一位女副總裁總是一副“日理萬機(jī)、受累受罪的樣子”。“如果有員工總是給別人留下一種忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)、應(yīng)付不過來的印象，這很可能會(huì)阻礙他獲得上司的青睞。”

弗蘭克爾進(jìn)一步指出：女性之所以這樣努力工作，還可能是因?yàn)�，做熟悉的事情比參加陌生的活�?dòng)要來得容易。她給出的建議是：限定自己的工作時(shí)間，絕不超越。這并不是說你不能加班，而是說如果最后離開辦公室的總是你，可能就有點(diǎn)不對(duì)勁兒。此外，每天開始工作前，先確定想實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)�？梢园涯切┡既唤贿^來的工作故意留到后頭做，從而避免見什么干什么的傾向。