昨日和前日，是許多公司上班的第一天。就在老員工們相互問候拜年的同時，也出現(xiàn)了一些新面孔，有新同事加盟公司了。

　“我就等著年終獎呢！春節(jié)前年終獎一發(fā)，春節(jié)后上班第一天，我就要來新公司報到。這是年前約定好的，所有應(yīng)聘手續(xù)在春節(jié)前就辦好了�！弊蛉�，某公司市場部副經(jīng)理魏先生這樣告訴記者。原來，不少像魏先生這樣的人才，早在年前便開始“暗渡陳倉”，找新東家接洽，作跳槽準(zhǔn)備了。

　與新東家相反，那些老東家，新年伊始卻面臨著“年終獎一發(fā)，員工跳槽了”的尷尬。有些老總誤認(rèn)為這都是年終獎“惹的禍”，于是在發(fā)放年終獎時，便“留有一手”，年前發(fā)一半，年后上班再發(fā)一半。但即使這樣，還是留不住那些想跳槽的精英人才。

　“人才就要跳了，是難留住人才的。要留人，就得從平時的待遇入手，在日常工作的每個細(xì)節(jié)去關(guān)心員工、尊重員工。”年初跳槽帶來的負(fù)面效應(yīng)，已讓部分不善于留人的公司開始警醒了，并著手防范。

　為了從待遇方面留人，目前已有一些公司準(zhǔn)備在年初調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，改變往年“平時工資低，年終獎高”的現(xiàn)象，將較高的年終獎，拿出一大部分，前置到一年中每個月的工資中，同時進(jìn)行即時獎勵，只要員工平日取得不俗業(yè)績，就可當(dāng)即發(fā)放獎金。

　就此，武漢威樂管理咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理于永剛說，此種注重即時獎勵的薪酬結(jié)構(gòu)，會使員工感到：公司在天天留人、時時留人、事事留人，這也便于長久地留住員工的心。