你是不是感覺(jué)最近工作量愈來(lái)愈少，工作的內(nèi)容也被上司刻意刁難。從而開(kāi)始懷疑自己是不是被暗示要自動(dòng)離職了？還是公司對(duì)你有其它的安排？而產(chǎn)生一系列的煩惱？　　基本上，沒(méi)有一個(gè)公司會(huì)希望主管用背離法令，或不符合人性的方式來(lái)處理不適任員工。有制度的企業(yè)會(huì)運(yùn)用明確的目標(biāo)管理與績(jī)效管理流程，評(píng)估、衡量員工的工作表現(xiàn)，并公正的處理員工去留問(wèn)題，而非任由主管私自處理。因此，當(dāng)你真的遇到工作量突然減少，或主管不合理的刁難時(shí)，是否真的就是被暗示要自動(dòng)離職的征兆呢？

    秉持著人性本善的想法首先，當(dāng)你遇到這樣的狀況時(shí)，一開(kāi)始最好的態(tài)度便是抱著“人性本善”的想法，也就是即使主管真的有刁難你的表現(xiàn)，先假設(shè)主管并不是惡意要找你麻煩。因?yàn)椴徽撟詈笞C實(shí)的結(jié)果如何，疑神疑鬼、杯弓蛇影的懷疑主管暗示你，反而會(huì)影響你的工作情緒與表現(xiàn)。此外，你也可以確認(rèn)一下你的狀況是否為單一事件？其它同事是否也有一樣的困擾？

    舉例來(lái)說(shuō)，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)主管經(jīng)常突然丟幾個(gè)臨時(shí)工作給你，要求在極短時(shí)間內(nèi)完成工作；或企劃案一改再改，你覺(jué)得主管根本是雞蛋里挑骨頭；甚至當(dāng)著其它同事的面斥責(zé)你。

    這些都可能只是主管的個(gè)人特質(zhì)，不同的主管有不同的管理風(fēng)格，而同樣的行為也可能有不同的涵義，尤其對(duì)新進(jìn)人員來(lái)說(shuō)，多打聽(tīng)、了解主管的個(gè)性與風(fēng)格，以免誤解了主管的本意非常重要。如果你一味地相信自己被暗示而負(fù)氣離開(kāi)，到了另外一個(gè)公司或許你仍會(huì)遭遇一樣的問(wèn)題。

    兩種常見(jiàn)的暗示與對(duì)策排除了以上這些理性的思考之后，倘若你發(fā)現(xiàn)主管已經(jīng)是本著非理性的情緒化因素，針對(duì)個(gè)人做出不合理的行為，為了保護(hù)自己不被惡意遣散，不同的狀況有不同的作法。