最近中國(guó)的管理者們創(chuàng)了一項(xiàng)世界紀(jì)錄：美國(guó)咨詢公司Grant Thornton的最新調(diào)查稱，中國(guó)企業(yè)管理者的壓力全球最大！有76%的中國(guó)大陸企業(yè)家感覺緊張而有壓力。

　　這就如同在路上跋涉的汽車，中國(guó)企業(yè)管理者這些“跑車”在高速行駛的同時(shí)，感受到的也是世界級(jí)的阻力。

　　對(duì)這些壓力的原因，調(diào)查報(bào)告和人們的分析認(rèn)為，是經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)和高負(fù)荷工作，乃至社會(huì)上仇富的心態(tài)……一系列難以改變的因素，給中國(guó)管理者造成了世界級(jí)的壓力，以及面臨著世界級(jí)的心理枯竭危機(jī)。

　　但是，改變這些壓力誘因絕非一時(shí)之功，最直接的辦法就是先把自己保養(yǎng)好——“山不過來，那我就過去”。

　　換句話說，面對(duì)世界級(jí)“阻力”，首要而內(nèi)在的工作就是：先把自己這輛“跑車”的汽油加滿！

　　給自己這輛車“加滿油”

　　對(duì)于商業(yè)環(huán)境，我們可以用傳統(tǒng)哲學(xué)的一種獨(dú)特視角來考察，就是商業(yè)環(huán)境是一種氣的聚合，氣聚而生，氣散而終。如果用更通俗的表達(dá)，就是商業(yè)環(huán)境是一種能量的聚合——從商業(yè)社會(huì)到商業(yè)人群，都有一種能量在其中流動(dòng)，企業(yè)與合作者、管理者與被管理者……就是一種能量的交流關(guān)系，管理者是這種能量交流關(guān)系中的主導(dǎo)者，當(dāng)然往往也是能量控制最為主動(dòng)的一方，否則的話，就會(huì)出現(xiàn)自然領(lǐng)導(dǎo)或主動(dòng)權(quán)的喪失。

　　仔細(xì)體會(huì)一下，能感覺到，商業(yè)環(huán)境是一種多么奇妙而且龐大的能量系統(tǒng)！而給管理者的“汽油”加滿，避免壓力帶來的心理枯竭，則是能量管理中的核心問題。

　　那么，“加油”是指什么呢？

　　首先強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，這有別于成功學(xué)的“瘋狂學(xué)習(xí)，玩命工作”，那不是“加油”，而是在惡性地“耗油”，長(zhǎng)期這樣，人心就變“脆”了。美國(guó)咨詢公司認(rèn)為中國(guó)管理者壓力全球最大，很可能也是“耗油”最大的別稱。

　　筆者所說的“加油”，是一種心理能量的積蓄。更具體一點(diǎn)兒，沿用上期欄目文章《獨(dú)立人格，站穩(wěn)你的腳跟》之說：“獨(dú)立人格的根本是愛的滿足”，心理能量的積蓄，根本也是愛的滿足。這里的愛，是一種廣義的愛，一切讓你感到心中溫暖的人、事、物，都可歸于這類愛。

　　可不要小瞧了愛的溫暖，它就是管理者“油箱”中的“汽油”，是你在商業(yè)環(huán)境的能量系統(tǒng)中，主導(dǎo)能量聚合的關(guān)鍵所在！也是管理者心理舒適度、心理強(qiáng)度提高的關(guān)鍵所在！

　　正如老子所言：“反者道之動(dòng)，弱者道之用 ”。你想有足夠的心理強(qiáng)度嗎？首先得把“柔弱”的功夫下好。

　　主動(dòng)吸收愛的能力

　　而愛是什么？要用拆字法看，繁體字的“愛”有抓住朋友的心之意。要用佛教的說法，愛是一種無私心，是一種無我與奉獻(xiàn)。這也是人們通常對(duì)愛的理解。

　　但筆者認(rèn)為，這種對(duì)愛的看法是片面的：愛不僅是一種“給”，更是一種“要”。這樣說的原因是，一個(gè)人要去愛，首先心中得有愛，很難想像一個(gè)心中沒有愛的存儲(chǔ)的人，能有多少愛釋放出來。愛是一種能量，有存儲(chǔ)才有釋放，進(jìn)而在“給”與“要”的過程中流動(dòng)起來。哪怕是狹義的愛，比如：戀愛中“我愛你”之類的表白，實(shí)際上的真實(shí)意思不也是“我需要你愛”嗎？強(qiáng)烈地表達(dá)“我愛你”，則實(shí)際上是在強(qiáng)烈地表達(dá)自己需要愛，需要能量的回饋。

　　所以，提起愛，人們常常強(qiáng)調(diào)“給”而回避“要”，肯定是不符合規(guī)律的，而是傳統(tǒng)道德判斷中只是強(qiáng)調(diào)義務(wù)而羞于談權(quán)利的誤區(qū)之一。

　　回到給管理者“加油”的話題來，管理者心中的愛和溫暖，不僅是“獻(xiàn)愛心”這么簡(jiǎn)單，這頂多證明自己有愛的能力，并沒根本上解決“存儲(chǔ)能量”的問題。我想人們常常詬病中國(guó)企業(yè)家參與慈善活動(dòng)少，其中一個(gè)重要原因很可能是他們得到的愛也少。如果這樣的話，企業(yè)家主動(dòng)吸收愛的能力確實(shí)需要大大提高。

　　給自己做本“愛的編年史”

　　主動(dòng)吸收愛的能力是什么呢？

　　無我的入口是有我，無私的入口是有私，愛別人的入口是自愛，否則拿什么來愛呢？愛自己的能力就是一種“加油”的能力。而愛自己不是件好做到的事情，人們一般不會(huì)這樣提倡，有自私之嫌。另外，愛自己到底怎么愛呢？搞不好真就成了占小便宜吃大虧的愚鈍。

　　但盡管不好做到，愛自己在中國(guó)仍然值得特別地提倡。最近翻看一本心理學(xué)方面的書，里面提到：中國(guó)社會(huì)有一種特殊的“抱怨焦慮”，相比于西方文化傾向于表達(dá)自己的憤怒，東方文化傾向于抑制憤怒以保持人際和諧，但這樣的結(jié)果就是：人們吞下去的憤怒往往會(huì)變成“怨”存在心里，抱怨情緒是非常強(qiáng)烈的。

　　尤其是中國(guó)的企業(yè)管理者，值得他們抱怨的事情實(shí)在太多了——可這樣會(huì)大大削弱管理者愛自己的能力。

　　那么，怎樣增強(qiáng)愛自己的能力？

　　愛自己是非常具體的事情，最有效的辦法是：愛自己過去的所有經(jīng)歷，用一種溫暖的視角看待自己從小到大所經(jīng)歷的一切，而不是一不留神就用抱怨的視角來解讀它們。

　　其實(shí)我們不妨用一種浸滿溫暖的眼光，把自己從小至今能回憶起來事情過一遍，讓自己像海綿一樣，從自己的經(jīng)歷中吸收溫暖——想來不是嗎？如果沒有那么多溫暖，任何人也不會(huì)成長(zhǎng)成現(xiàn)在這樣。

　　這是一個(gè)不小的工程，但是非常重要，如果意識(shí)中就認(rèn)為自己是“石頭縫中蹦出來的”，那么再怎么去做“獻(xiàn)愛心”的事情，也解決不了根本問題。或者說我們需要有意培養(yǎng)一種習(xí)慣，一種像海綿一樣，時(shí)時(shí)刻刻、從方方面面發(fā)現(xiàn)溫暖來給自己“加油”的習(xí)慣。

　　套用一句名言：世界上本不缺少溫暖，而缺少發(fā)現(xiàn)溫暖的眼睛！

　　你是輛“好車”嗎？

　　到這里，�？幢緳谀康淖x者可能會(huì)覺得有點(diǎn)疑惑：本欄目一般情況會(huì)從“以無為本”的視角看事情，崇尚的是欲望管理、心靈減法之類的能力，談與愛相關(guān)的話題是比較少的。

　　其實(shí)這些話題之間一點(diǎn)也不矛盾，打個(gè)比方：每個(gè)管理者都如同一輛汽車，是需要?jiǎng)恿ο到y(tǒng)的，愛是一種獲得能量的“加油”行為，而欲望管理、心靈減法之類，實(shí)際上是“汽車”的操控系統(tǒng)。欲望膨脹很容易，所以我們更強(qiáng)調(diào)欲望管理，因?yàn)椴倏叵到y(tǒng)不好，動(dòng)力卻很強(qiáng)大，就跟前一段時(shí)間豐田汽車“偶爾剎車失靈”事件一樣可怕。同樣，汽車沒有了能量，則只是停泊在路邊的一個(gè)空鐵殼而已，甚至也沒有了許多在車?yán)锓乓魳�、用空調(diào)之類的享受。

　　最后，想起一個(gè)小故事：一位農(nóng)民總能種出最好的玉米(1923,14.00,0.73%)�？擅卦E是什么？多年之后人們發(fā)現(xiàn)：原來他總把自己的玉米種子與鄰居們分享。“你不怕鄰居的比你的好嗎？”有人問。“你不知道嗎？玉米是雜交授粉的，如果鄰居的不夠好，會(huì)降低我的玉米質(zhì)量，要種出好玉米，就必須幫助我的鄰居種出好玉米。”農(nóng)民回答道。

　　這就是“能量”流動(dòng)世界的奧妙。管理

　　責(zé)任編輯：楊 光

　　另一個(gè)巴菲特

　　最近，彼得·巴菲特新書《人生由你打造》引起了不小的轟動(dòng)。請(qǐng)注意：作者不是股神沃倫·巴菲特，而是彼得·巴菲特——股神的兒子。

　　這引發(fā)了人們不小的好奇，股神的兒子做成了什么事情呢？是不是個(gè)美國(guó)版“富二代”？

　　隨即，彼得的名言旋風(fēng)般地傳播出來：“父親只是碰巧成了富翁”，因?yàn)?ldquo;父親只是在做他自己——不停地閱讀和思考。他只不過碰巧成了一個(gè)億萬富翁”。

　　而對(duì)自己，他說：“我就是我自己，而且我知道我在生活中成就了什么。這不是財(cái)富、名譽(yù)之類的問題，而關(guān)乎價(jià)值觀，關(guān)乎你發(fā)現(xiàn)了什么樂趣，是否找到你喜歡做的事。”

　　彼得找到了什么喜歡做的事情呢？19歲那年，他把億萬富豪父親給他的全部財(cái)產(chǎn)——9萬美元的股票變現(xiàn)，開始了自己的創(chuàng)業(yè)，追逐自己的音樂夢(mèng)想。其實(shí)彼得也完全可以什么也不做，讓那些股票靜靜躺在賬戶里睡覺，并漸漸遺忘它們。那么，這些股票現(xiàn)在應(yīng)該價(jià)值7200萬美元了！

　　從彼得在音樂領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，30年過去了，彼得說自己并沒有向老爸求助，但目前他已經(jīng)成長(zhǎng)為美國(guó)著名的音樂家、作曲家和制作人，并獲得艾美獎(jiǎng)等多項(xiàng)殊榮——彼得·巴菲特完全有了自己的生活和事業(yè)。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　對(duì)于彼得，筆者不想談他的家教——那其實(shí)還是在談他的父親，無非換了個(gè)視角。也不想從他的視角發(fā)掘更多的“巴菲特思想”。我們需要關(guān)注的就是彼得本人。

　　正如彼得在書中所說：“做巴菲特的兒子是一件挑戰(zhàn)性很大的事。很多人在第一次看見我時(shí)，都會(huì)這么問：你可是巴菲特的兒子？”

　　這種壓力完全能夠理解，很多人愿意有個(gè)巴菲特式的有錢老爸，但是我們應(yīng)該說：做巴菲特的兒子是非常不幸的。彼得最大的挑戰(zhàn)，就是他從生下來那天起，生命的獨(dú)立性就喪失了。他所做事情的意義，很容易會(huì)被吸收到老爸的光環(huán)里。甚至，家里的財(cái)富，就是他獨(dú)立面對(duì)世界的最大阻力。

　　但彼得也是幸運(yùn)的，居然做了本色的自己，活出了個(gè)自己的樣子來。

　　如今，對(duì)于彼得·巴菲特這個(gè)人，筆者希望人們能夠忘掉他的父親巴菲特，更多地欣賞彼得這個(gè)獨(dú)特的生命本身。最好，我們也不要稱呼他是巴菲特之子、小巴菲特，而只是記住他的名字：彼得·巴菲特。

　　娶妻當(dāng)如李木子

　　最近，山木教育集團(tuán)原總裁宋山木涉嫌強(qiáng)奸一事引起社會(huì)強(qiáng)烈關(guān)注。就宋山木案件本身，從被通緝，到被刑拘，報(bào)紙已經(jīng)跟蹤報(bào)道不少，最終的法律真相將由司法部門做出判斷。

　　但輿論漩渦中，出現(xiàn)了一個(gè)不平凡女子的身影——宋山木前妻李木子。宋被抓后，李木子迅速上任，擔(dān)任公司總裁，開展公司日常工作，而且迅速召開新聞發(fā)布會(huì)，直接面對(duì)媒體的各種質(zhì)疑，乃至一些女人一般難以面對(duì)的問題。目前能看到的發(fā)布會(huì)報(bào)道，李對(duì)公司信用已經(jīng)進(jìn)行了最大限度而且非常到位的維護(hù)。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　女人會(huì)給公司帶來什么？惟女子與小人難養(yǎng)也？

　　如果以前人們對(duì)這些問題的回答有時(shí)是含含糊糊的、消極的，那么，這次則可以給出一個(gè)非常明確且積極的回答了。

　　不管公司以后的形勢(shì)發(fā)展如何，對(duì)這樣一位奇女子，真應(yīng)肅然起敬！管理