排擠這檔子事兒其實在職場上很普遍，經(jīng)常有大好青年滿腔熱情，自覺能有一番大作為，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)冷箭四起，現(xiàn)實并不樂觀。什么原因會導(dǎo)致自己被排擠?又有什么招數(shù)可以見招拆招避免出局?

職場排擠為那般?

Top1：木秀于林

“木秀于林，風必摧之”，這話最早說的是楊修，也適合所有不知道韜光養(yǎng)晦的后世才子。陳魯豫就是典型案例，占據(jù)了人人眼紅的黃金時段，收視率又名列前茅。別人怎么能不眼紅并欲除之而后快?曾經(jīng)是知名4A創(chuàng)意總監(jiān)的阿鐘也是這一類故事的主人公：有能力有才氣，又多少有些傲氣，活做得的確漂亮，但既不擅長“與老板溝通”，也不會“團結(jié)群眾”，反而每天我行我素，白眼向人。這不，轉(zhuǎn)身就被人在老板面前黑了一招，自己拿下的大案子居然轉(zhuǎn)給別人做，自己被甩去做些吃力不討好的小Case，有層次的大客戶是見不著了，沒水準又挑剔的小客戶天天糾纏。阿鐘這樣的才子受不得委屈，這才稍受擠壓，就馬上拍桌甩袖，辭職不干。這下倒好，省了暗地里排擠他的人們多少力氣：稍微撬撬，根本不反擊，就自己走人。所以說，木秀于林的高調(diào)人才是遭排擠的第一名，也是容易被排擠掉的第一名。怪不得那么多工作能力低的平庸之輩也敢頻頻出招了。

“攻守三策”對抗排擠

如果受到排擠，應(yīng)該怎么辦?是忍辱負重，還是遠離是非之地?

上策：尋求靠山

遭到排擠，對手總是有些實力的人物，也許是上司，也許是有權(quán)勢的同僚，那么比自己耗費元氣硬拼更好的辦法就是尋求靠山，借助更強勢者的力量。這樣做并不一定非要你與強勢人物有怎樣好的交情，有時候只需要些勇氣。Cora是前任總經(jīng)理的助理，自從改朝換代，就被踢到了辦公室主任的打雜位置上，更有人或許是記恨她往日的強硬態(tài)度，又或許看好她二級主管的位置，總在有意無意中進行排擠。眼看生存空間越來越小，連辦公室主任也做不安寧，Cora決定背水一戰(zhàn)，她準備了一本材料直沖新老總的辦公室，侃侃而談，獻計獻策，并大表愿意為公司發(fā)展竭盡全力的決心。新老總赫然發(fā)現(xiàn)前任為自己留下個不可多得的人才，大表贊賞，任命Cora為市場部經(jīng)理，先前排擠Cora的同事們自然偃旗息鼓。

中策：以攻為守

與其被擠壓到絕境再背水一戰(zhàn)，不如積極以攻為守。金牌咨詢師Daniel感覺到一絲被同事們聯(lián)合排擠的危險味道后，馬上決定主動進攻化解危機。第一步，兵行險招。以“團隊配合不好導(dǎo)致工作不順利”為理由主動向老板提出辭職請求。老板雖然受人讒言對Daniel頗有疑慮不滿，但舍不得這位優(yōu)秀下屬獨當一面的能力，更舍不得Daniel手頭眾多的優(yōu)質(zhì)客戶，所以盛情挽留，還對其他同事嚴厲強調(diào)了“合作精神”，在Daniel暗示之下，更授予Daniel更多指揮權(quán)，讓Daniel和排擠他的同事們從平級變成了事實上的上下級關(guān)系。第二步，Daniel借口做不過來扔出一個搶手客戶，引起同事們互相爭搶，成功拆散“聯(lián)盟”，還收羅了兩個同事成為“自己人”。這一次的反排擠戰(zhàn)，自然大獲全勝。

下策：避其鋒芒

有時明知不敵就應(yīng)該避其鋒芒，但退讓不等于一味忍讓。銷售部負責統(tǒng)計考核的副經(jīng)理Jason最近被東北區(qū)銷售總監(jiān)錢譽盯上了，憑著自己占全國1/3的業(yè)績，錢譽要求改革考評規(guī)則，把不利于自己手下銷售經(jīng)理的條款去掉，還要增加對自己人有利的規(guī)則，被Jason拒絕后，錢譽處處刁難，不配合考核，還越級向集團老總告狀，說Jason剛愎自用不聽取一線意見，甚至當面叫囂讓Jason“滾出去”�？闯龉�事演變成赤裸排擠，而上層礙于業(yè)績態(tài)度曖昧，Jason 決定退步，不過首先和公司談了條件：如果希望自己離崗來解決紛爭，那么公司要負責把自己轉(zhuǎn)到更為穩(wěn)定的HR部門工作并加薪，不然就把錢譽更改考核條款的情況通知所有大區(qū)。公司權(quán)衡之下答應(yīng)了Jason的要求。按Jason的說法，錢譽贏了，我也不輸。