第一，郵件太簡單。很多領(lǐng)導(dǎo)從不浪費(fèi)丁點(diǎn)時(shí)間，他們的郵件也寫得很簡單，比如“可以”、“通過”等。但職場心理培訓(xùn)教練芭芭拉·帕切特表示，這樣做可能很有效率，但看郵件的人會(huì)覺得冷冰冰。說完正事，加一句“辛苦了”、“做得不錯(cuò)”，會(huì)讓員工信心大增。

第二，很少與員工面談。《好老板，壞老板》一書作者、美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)教授羅伯特·薩頓指出，電子化辦公可能會(huì)很便利，但這樣做會(huì)影響人們的溝通深度和相互了解程度。因此，建議領(lǐng)導(dǎo)最好能抽一些時(shí)間，與員工面對面地討論問題，可以增進(jìn)信任。

第三，經(jīng)常不在單位。老板不在單位“坐陣”，又沒有合適的替代執(zhí)行者，會(huì)讓下屬覺得，單位缺乏有效的管理機(jī)制，影響工作主動(dòng)性。因此，除了必需的公務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)最好多留點(diǎn)時(shí)間在單位。

第四，總讓人加班。如果總是給員工下達(dá)超出平常工作能力的任務(wù)期限，并且不斷催促，不僅讓員工覺得不受到尊重，還會(huì)讓人產(chǎn)生“不可能完成這項(xiàng)工作”的想法，最后逃之夭夭。

第五，喜歡大喊大叫。即使你沒有沖員工發(fā)火怒吼，說話聲調(diào)太高，也會(huì)損害工作場所的士氣，讓工作氣氛變得很緊張。