注意一：突破“玻璃天花板”女領(lǐng)導(dǎo)也出色

與男性管理者相比，女性管理者有著明顯的職業(yè)優(yōu)勢：堅決果斷、耐久持久、善于引導(dǎo)、敢于創(chuàng)新、富有靈感、開放納新、決策清晰、長于合作、腳踏實地、善解人意。丁睿認為，一直以來的“玻璃天花板”理論告訴大家，女性對于高層職務(wù)的追求始終是隔著一層玻璃天花板，可望而不可及。其實，正是人們心中一些錯誤的觀念導(dǎo)致了社會對女性成為領(lǐng)導(dǎo)決策者采取的排斥態(tài)度。的確，來自于外部社會的壓力和自身家庭的困擾使女性受到了雙重制約，但是，女性特有的耐性和韌性也會在困境中充分發(fā)揮出來，促使其付出更多的努力，一旦成為決策者也會有更好的心理素質(zhì)和更高尚的人格魅力，必將贏得更多的尊重與贊許。而張女士也談到，在德勤就有許多女性擔(dān)任合伙人和高級職位角色，可以這么說，女性所特有的優(yōu)秀品質(zhì)，例如耐心、具有超出男性的韌性等，當(dāng)各種條件和機會一旦確立，女性也會成為卓越的企業(yè)家和管理者。

注意二：角色轉(zhuǎn)化，你偏見我挑戰(zhàn)

現(xiàn)代女性已經(jīng)不能滿足于在家里相夫教子，她們希望能夠到更廣闊的空間去表現(xiàn)自己。管然認為，由于幾千年來男尊女卑觀念的影響，很多中國女性沒有充分地認識到女性不應(yīng)該是男性的附屬，而應(yīng)該是自己的主人。即使有較高文化修養(yǎng)的白領(lǐng)女性也沒有完全擺脫這一傳統(tǒng)觀念的束縛，仍然沒有充分認識到女性主導(dǎo)自己命運的重要性。因此，白領(lǐng)女性要想獲得更大的發(fā)展，首先就必須轉(zhuǎn)變舊有的觀念，做自己的主人。呂峰也提出，例如有的女性上升到了一定的管理層就停止了對自己的要求，認為已經(jīng)足夠了，而且很多情況表明，當(dāng)組織把女性提高到一定的層次之后，她的表現(xiàn)反而不如從前出色，達不到組織的期望。實際上這些都是角色轉(zhuǎn)化的問題，女性沒有真正接受好事業(yè)成功者和領(lǐng)導(dǎo)的角色，而角色轉(zhuǎn)化不好對職業(yè)發(fā)展是非常不利的，甚至?xí)��?dǎo)致職業(yè)的終結(jié)。所以女性在職場中獲得發(fā)展機會的時候，往往會遭遇性別的偏見，應(yīng)對的措施就是直面困難勇敢挑戰(zhàn)。

注意三：“男女搭配”是女性職業(yè)發(fā)展成功的一環(huán)

在企業(yè)中男女比例不是絕對的，而在職位分布上也沒有固定模式，那么無論是男上司與女下屬或反之，之間的關(guān)系也都是微妙的。丁睿介紹說，例如在《哈佛商業(yè)評論》的調(diào)查中，絕大多數(shù)男性表示他們對于在女老板手下工作感到不舒服，而只有十分之一左右的人表示樂于在女老板手下工作。何燕玲提出，解決“男女搭配”的問題有兩條必不可少，一是平等、二是溝通。平等地對待男女職員，在優(yōu)秀的企業(yè)里沒有性別和個體的區(qū)分，都是工作上的合作伙伴和同事。而溝通是解決隔閡的最有效手段，特別是女性溫良的態(tài)度能夠化解激烈的矛盾。

注意四：女性做大事業(yè)要有大胸懷

女性在職場中與男性競爭，她們自身也有一些“先天”的不足。毛德萍指出，女性從心理和性格上講，相對于男子顯得“小氣”一些。比如，女性比較注重面子，缺乏大氣魄，這樣就會影響女性特別是女性領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。何燕玲說，女性往往太在意事情的細節(jié)和處理問題的方式和方法，好的一面是可以使問題比較平穩(wěn)地解決，但是有時候也會給自身帶來麻煩，比如過于考慮照顧下屬的面子使問題沒有達到最佳的解決效果，使自己處于一個兩難的尷尬境地。有個事例可以說明問題，據(jù)調(diào)查顯示，女性在責(zé)任面前缺乏主動性，在事件來臨時一般女性會躲在后面，而恰恰相反的是成功的女性領(lǐng)導(dǎo)者都會迎面解決。

細心是雙刃劍，女性領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)因為關(guān)注細節(jié)而變得婆婆媽媽，這些可以放在關(guān)心員工上。對風(fēng)險的態(tài)度是女性在職場中發(fā)展的障礙。她們通常會規(guī)避風(fēng)險，這樣不會把企業(yè)做大。事實上，女性領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)一般不會破產(chǎn)，但企業(yè)規(guī)模做大的并不多。郭蓬紅建議，女性在職業(yè)發(fā)展中，一定不要因小失大，成就大事業(yè)肯定需要有大的胸懷，女性在這方面存在不足要注意彌補。