企業(yè)在進行創(chuàng)業(yè)的過程中，需要面對的事情是很多的。如果不注意，就有可能在經(jīng)濟和管理方面遠遠被其他的企業(yè)拋得很遠。這種問題的根源在于企業(yè)管理者的思維定勢。把握好思維，才能成就夢想。

思維誤區(qū)一：過度自信

這類創(chuàng)業(yè)者很多產(chǎn)品出身，對于自己的產(chǎn)品，都有著極高的自信。談到競爭對手不屑一顧，從來不把同類的產(chǎn)品放在眼里，問到優(yōu)勢在哪的時候，認為最大的優(yōu)勢在于自己團隊，在于人，在于價值觀這些比較務需的東西。從來不去追蹤對手產(chǎn)品，也認為對手永遠追趕不上自己，盲目對技術自信。黑馬哥見過一些這樣的創(chuàng)業(yè)者，更有甚者，對于產(chǎn)品的批評質(zhì)疑聽不進去，認為產(chǎn)品就是最好的，不需要調(diào)整。還有詆毀同類產(chǎn)品。如果以及有了以上的思維誤區(qū)，請最快修正，真正的創(chuàng)業(yè)者好的思維態(tài)度是要自信，但不盲目自信。要在戰(zhàn)略上藐視對手，但在戰(zhàn)術上重視對手。能夠聽得見旁觀者對產(chǎn)品的批評與吐槽，能善于學習同類其他產(chǎn)品優(yōu)秀的地方，而不是一味的對對手的產(chǎn)品吐槽。

思維誤區(qū)二：從眾心理

從眾心理即指個人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認識上表現(xiàn)出符合于公眾輿論或多數(shù)人的行為方式。這可以表現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發(fā)，而是看美國創(chuàng)業(yè)者在做什么，其他創(chuàng)業(yè)者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創(chuàng)業(yè)要學會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。經(jīng)常見到很多創(chuàng)業(yè)者嘴里面不是用戶需要什么，而是移動互聯(lián)網(wǎng)，O2O，3D打印�？粗鴦e人做什么，就跟著做什么，并且不斷轉向，創(chuàng)業(yè)的目的就是跟隨別人，什么熱門做什么。我曾經(jīng)認識一個創(chuàng)業(yè)者，最初做團購，團購倒了他又轉向做電商，電商泡沫破滅又做O2O，結果幾年下來依然處于一個很小的規(guī)模。從當年的分類信息大戰(zhàn)，到視頻大戰(zhàn)，再到團購血戰(zhàn)，再到新一波即將出現(xiàn)的硬件盒子大戰(zhàn)，無不是因為創(chuàng)業(yè)者所犯的從眾的思維錯誤。

思維誤區(qū)三：拖延思維

這是我見到的最為常見的一個思維。就是所有戰(zhàn)略制定的事情無限期的拖延。曾經(jīng)很長的時間呆在某個創(chuàng)業(yè)公司，然后給老板提出了一系列他認為很好的意見，并且很鄭重的記錄在自己的手冊之。然后信誓旦旦的說要立刻尋求改變，并且反復的強調(diào)我們就要推進一系列讓公司脫胎換骨的計劃。然后一個月過去了，這個創(chuàng)始人再次拿起了本本，很認真的對黑馬哥說我立刻就要行動，然后三個月后他又有了一個新主意，說我們馬上實行新計劃，然后，直到那個公司進入小敗局案例庫，也沒見到他去做他寫進他的小本本的故事。很多創(chuàng)業(yè)公司負責人每天都會很忙，于是有無數(shù)的事情讓他去拖延，于是久而久之，每個戰(zhàn)略的討論，都見不到落實，所有的戰(zhàn)略都成了精神上的一次快感。所以，當確定了一個計劃，立刻去做。

思維誤區(qū)四：團隊和氣思維

最失敗的團隊不是每天都會有爭吵的團隊，而是每天都完全沒有爭吵和不同意見的團隊。很多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人太過于信奉少數(shù)服從多數(shù)原理，而不是信奉自己的判斷和直覺。他們依賴于其他人來跟他們拿主意，然后用大多數(shù)都覺得好的方法來決策，但卻忽視了一個很重要的一個思維慣性，每個人決策都是依靠對自己最有利最方便的方式去提意見，很少有從最有利公司的角度提問題。如果有一天某一個創(chuàng)業(yè)公司發(fā)現(xiàn)，整個公司保持著高度一致的慣性，大家都一致同意創(chuàng)始人的意見，達成很好的共識，那么你就要小心了，你已經(jīng)可能陷入創(chuàng)業(yè)的思維誤區(qū)了。

思維誤區(qū)五：懈怠思維

創(chuàng)業(yè)是一條漫長的道路，很多創(chuàng)業(yè)者只是取得了一點點成功就出現(xiàn)了思維上的懈怠。很多創(chuàng)業(yè)者在初期還很能吃苦耐勞，每天可以保持6天12小時以上的工作時間，但是一旦有一天，獲得一個階段性成功以后就發(fā)現(xiàn)很多最后失敗的創(chuàng)業(yè)者陷入了懈怠思維之中，慢慢發(fā)現(xiàn)在辦公室見不到人影了，經(jīng)常出入各種演講場所，講授著成功的法則，參加著各種的會議，然后公司的業(yè)務卻在這個期間出現(xiàn)各種問題，而創(chuàng)業(yè)者卻沒有察覺。最終就像溫水里的青蛙，在這種懈怠與麻醉之中將自己的公司的前程給葬送了。

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