職場(chǎng)也可以“柔軟”一點(diǎn)，適時(shí)的妥協(xié)反而比剛烈更有效，看起來(lái)失去一時(shí)之利，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可以收獲更多，也就是棋局上的丟卒保車(chē)。

在職場(chǎng)待久了，人自然會(huì)變得成熟起來(lái)。所謂成熟，一個(gè)重要標(biāo)志就是你漸漸明白，工作的目的是把事情做成，至于是以你鐘愛(ài)的姿態(tài)還是用別人主張的方式，其實(shí)并沒(méi)有多大關(guān)系。

給出路，而不是給態(tài)度，這是解決任何分歧的起點(diǎn)。

1、柔軟往往比剛烈更有效

狹路相逢。很顯然，胡同的寬度僅夠一輛車(chē)通行，必須有人作出退讓。

路牌清晰地標(biāo)識(shí)著這是一條單行道。于是順行的那輛車(chē)走得理直氣壯：你違章，自然你要倒車(chē)。逆行的那位索性耍起了脾氣：眼看就要到路口了，你拐進(jìn)來(lái)時(shí)看見(jiàn)我怎么就不能讓一下？我就不退，又能怎樣？

10分鐘，僵持不下。

這是前幾天我親眼所見(jiàn)的一幕。這場(chǎng)面讓我覺(jué)得似曾相識(shí)，不是在馬路上，而是在職場(chǎng)中。

方案A和方案B，究竟哪一個(gè)更好？項(xiàng)目報(bào)告的思路，以誰(shuí)的意見(jiàn)為準(zhǔn)？企業(yè)LOGO的風(fēng)格，簡(jiǎn)潔明快還是莊重大氣？一次人員的變動(dòng)、一項(xiàng)規(guī)則的制定、一個(gè)市場(chǎng)的取舍……只要有人的地方，就一定會(huì)有意見(jiàn)相左的時(shí)候。

職場(chǎng)上的事，大多數(shù)時(shí)候并沒(méi)有明確的是非曲直之分。每個(gè)人都有各自的立場(chǎng)和觀點(diǎn)，簡(jiǎn)單的“少數(shù)服從多數(shù)”不是時(shí)時(shí)都能奏效，也沒(méi)有誰(shuí)可以輕易獲得一票否決其他意見(jiàn)的資格。這時(shí)候，要想把事情順利推進(jìn)下去，適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)就成了唯一可行的辦法。

朋友給我講了這樣一件事。公司的簽約客戶(hù)忽然提出更改合作計(jì)劃，基本意向不變 ，只是具體程序上需要有所調(diào)整。但負(fù)責(zé)和客戶(hù)接洽的小姑娘一口咬定，合同都簽了，哪還有變卦的余地。其實(shí)客戶(hù)那邊也挺為難的，高層意見(jiàn)不統(tǒng)一，最后只好由大老板出來(lái)拍板——只不過(guò)，這個(gè)“板”和之前商量好的不太一樣。

不管人家怎么解釋?zhuān)�姑娘都言之鑿鑿：你們�(cè)绺蓡崛チ�？說(shuō)好的事情怎么能說(shuō)改就改呢？我們公司已經(jīng)在執(zhí)行合同了，損失怎么辦？

意氣風(fēng)發(fā)的少年時(shí)代，字典里是沒(méi)有“妥協(xié)”二字的。那個(gè)時(shí)候，堅(jiān)持己見(jiàn)是一種力量和存在的證明：我做得對(duì)，我的意見(jiàn)更好，為什么要我妥協(xié)？就像那兩輛在胡同里對(duì)峙的汽車(chē)，誰(shuí)也不肯退讓半步。

然而在職場(chǎng)待久了，人自然會(huì)變得成熟起來(lái)。而所謂成熟，一個(gè)重要標(biāo)志就是你漸漸明白，工作的目的是把事情做成，至于是以你鐘愛(ài)的姿態(tài)還是用別人主張的方式，其實(shí)并沒(méi)有多大關(guān)系。

妥協(xié)是一個(gè)低成本高受益的職場(chǎng)策略，其意義就在于，以非根本利益、非根本原則上的讓步來(lái)保證對(duì)根本利益、根本原則的實(shí)現(xiàn)——換句話說(shuō)，丟卒保車(chē)。

狹路相逢勇者勝，這話說(shuō)的是兩軍對(duì)壘，你死我活，硬碰硬的較量。然而身處職場(chǎng)，更多時(shí)候我們需要的是合作而非對(duì)峙，是解決問(wèn)題而非激化矛盾。這時(shí)候，柔軟往往比剛烈更有效。