在中國都?xì)v朝歷代，繁盛的朝代都有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)代社會也是一樣的，不管在哪里做什么事，都需要一個領(lǐng)頭人，而這個領(lǐng)頭人就相當(dāng)于一個領(lǐng)導(dǎo)者，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以讓團隊更加團結(jié)，更有力量，可是人人都能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者嗎？

一個團隊沒有領(lǐng)導(dǎo)是不行的！美歐研究者對此進行了論證，并表示在高壓環(huán)境下，權(quán)責(zé)明晰的等級分工和有力的領(lǐng)導(dǎo)有利于實現(xiàn)團隊目標(biāo)。

團隊一定要有領(lǐng)導(dǎo)嗎?沒有領(lǐng)導(dǎo)可不可以呢?對此，美國研究人員給出了答案：沒領(lǐng)導(dǎo)確實不行!美國哥倫比亞商學(xué)院和歐 洲商業(yè)管理學(xué)院通過大量檔案分析發(fā)現(xiàn)，無論是百年來攀登珠穆朗瑪峰探險，還是會議室里討論發(fā)展規(guī)劃，在高壓環(huán)境下，權(quán)責(zé)明晰的等級分工和有力的領(lǐng)導(dǎo)有利于 實現(xiàn)團隊目標(biāo)。

研究人員分析了過去100年間5104次珠峰地區(qū)登山活動，涉及來自50多個國家和地區(qū)的約3.06萬名登山隊員。在 綜合考慮天氣、環(huán)境、成員文化背景、技術(shù)條件等多方面因素后，研究者發(fā)現(xiàn)，一個權(quán)責(zé)明晰、等級分工明確的團隊，其組織性、協(xié)調(diào)性更好，沖突更少。在成功攀 登珠峰這種高壓力的任務(wù)面前，有等級分工的團隊實現(xiàn)既定目標(biāo)的可能性更高。

“嚴(yán)格的等級分工幫助登山隊成功登上世界之巔的行動，就像蜂巢中數(shù)不清的工蜂和一只蜂后間‘交響樂’般的分工協(xié)作，可以取得1+1>2的效果。然而，等級分工的副作用是不利于等級低的團隊成員發(fā)表個人見解，珠峰攀登史上由于這種原因造成災(zāi)難性后果的例子不在少數(shù)。”該研究的負(fù)責(zé)人、歐洲商業(yè)管理學(xué)院學(xué)者斯瓦布表示。

那么，較理想的等級分工該是什么樣的呢?參與研究的學(xué)者加林斯基說，關(guān)鍵在于找到不利于低等級隊員表達觀點的障礙所在，團隊負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)給他們分工，讓他們有分擔(dān)職責(zé)的使命感。