這是社會新鮮人普遍會遇到的問題，不用著急，但是一定要找機會去證明自己的能力。說起來簡單，做起來可能很艱難，甚至會很痛苦。這個過程當中，你可能會犯錯，但千萬別因為怕犯錯而不去接受挑戰(zhàn)，否則你將永遠是個菜鳥。機會要主動地去尋找。另外，一個聰明的老板，也會給那些朝氣蓬勃積極進取的員工以機會證明自己，因為老板會考驗部下的能力，尤其是對新入公司的員工，會創(chuàng)造機會去觀察他。

以我自己的經(jīng)驗，從新聞工作者，轉(zhuǎn)變?yōu)橥饨还�，又從政府部門轉(zhuǎn)行到企業(yè)，在這3個不同行業(yè)，一開始，都要有個階段去證明自己可以勝任這份工作。只有完成一件件工作，克服困難，吸取教訓，積累經(jīng)驗，才能把菜鳥的角色甩掉。這么做，讓老板注意到你的同時，別人也會注意到你，比如別的公司，看到你的能力，也想跟你合作，這樣就會帶來更多機會，成為良性循環(huán)。萬事開頭難，假如你希望一帆風順，從而過分謹慎，怕犯錯，不敢嘗試，可能永遠只會做個聽從命令的執(zhí)行者，菜鳥的角色就很難擺脫。

假如犯了錯誤，不要害怕承認錯誤，要勇于承擔責任，不找借口，認真總結(jié)，爭取下次做得好來彌補這次的過失。一個有智慧的老板會觀察到這一切，并做 出判斷。真有潛力的員工，會意識到錯誤恰恰是學習的機會，他會在事后主動請教上司或同事，很積極地去面對。我作為老板，看到這樣的員工，不會生氣，反而認為是件好事。

面對虛偽復雜的職場人際關系，頭痛!

明智的職場人，懂得要看得遠一點，而不會糾纏于眼前的利益。假如你把工作看成經(jīng)營著的事業(yè)，就要在企業(yè)或者組織里，樹立自己的形象，獲得別人的尊重。這首先取決于你是否做事有原則，有自己的價值觀。不管別人怎么勾心斗角，你拒絕參與其中。也許短期內(nèi)會付出一些代價，但長期來看，這些善于鉆營的人漸漸都會離去，而你因為堅持原則，最終將獲得尊重。

工作團隊其實就像家庭，有溫馨的一面，也有復雜的一面。因為我們都是人，都有自私、復雜、脆弱的一面。假如你意識到這一點，再看到人情冷暖，就不會變得悲觀失望，明白更需要樹立自己的原則，不能人云亦云，隨波逐流。

作為老板，處理職場中的人際關系，首先要做好榜樣，員工看到你怎么做，他們就怎么做，久而久之，老板的行事風格就會變成公司的慣例。其次，讓所有人都覺得被尊重，是公司重要一員，老板對全體員工都要一視同仁。第三，假如看到員工中存在矛盾，老板要主動去打開這個結(jié)，打破這個僵局。比如我的老板葉鶯女士，當她看到員工不愿意合作，就會創(chuàng)造機會，讓這些人在工作中必須互相合作互相依賴。起初這么做會令他們覺得很不舒服，但時間長了，他們會發(fā)現(xiàn)對方其實跟自己是一樣的，有優(yōu)點也有缺點，就會慢慢理解對方。

與主管意見不合，我是該聽話，還是該頂嘴?

假如認為自己的意見正確，就應該勇敢說出來，這不叫頂嘴。不管你是上級還是下級，大家在精神方面是平等的。我一直鼓勵我的員工，不要害怕持有不同意見。有些主管，因為每天處理的事情太多，在某些細節(jié)上也許真不如手下想得周到。這時候，下屬的意見，他會聽進去。遇到這種主管，你就該好好替他想周全，該說的一定要說。但假如遇到那些特別固執(zhí)的主管，聽不進意見，非要撞了南墻都不回頭，你三番五次提出正確意見，他都不接納，那就沒必要再繼續(xù)委屈自己聽命于他了，去換個你認為更好的老板吧。

正常情況下，溝通十分必要，可以避免很多誤會的發(fā)生，這是上級和下級之間非常重要的一環(huán)。不過，有效的溝通是要講求技巧的，作為部下，與主管溝通更不要忽略了這一點。根據(jù)主管的性格特點，尋找合適的方式：面對直來直去型的主管，你也沒什么可拐彎抹角的，當然要保持起碼的禮貌，避免言辭過分刺激對方;面對愛繞彎子，好面子的主管，就要更多注意修飾措辭，巧妙地避開有可能令他不快的方面。

其實，一個好主管，追求的不是部下做事的過程，而是做事的結(jié)果。主管要給下屬更多空間，不能事事都交待只能這么做，不能那么做，這樣只會把部下訓練成木偶，失去想像空間，永遠無法成長。

我已經(jīng)很努力在做事，為什么還得不到主管的贊美?

你的主管屬于哪種類型，如果他追求的是結(jié)果，相信做出成績的你，一定不會遲遲得不到贊美。努力工作不等于傻干，上班比別人早，下班比別人晚，卻什么任務也完不成，即使再辛苦再拼命，一樣得不到贊賞。好的主管會把工作目標進行量化，根據(jù)每個部下完成指標的情況，來判定獎罰。作為下屬的你，就要明白你的目標是什么，把目標達到了，老板一定會很高興。老板也有很多目標，你幫助他實現(xiàn)了，他怎么可能看不到呢?所以，不單要在態(tài)度上認真，更要追求好的結(jié)果，目標要明確，實現(xiàn)了目標，一定會得到上級的認同。

作為主管，當手下遇到這樣的困境，應該主動開導、鼓勵。人與人之間，第一要溝通，第二要磨合，面對新人更應給予機會。把過來人的經(jīng)驗傳授給他，告訴他應該這樣做，再讓他自己做決定。要允許下屬犯錯，但也不能每次都犯同樣的錯誤，要讓他從錯誤中吸取教訓。好的主管，當下屬做出成績的時候，一定要表示贊賞，而且必須要遵守一項原則，即“表揚人就當眾表揚，罵人就關起門來罵”，給人留面子。中國人特別好面子，假如丟了面子，他就恨不能什么都不做了。