又到了一年年底，不少公司都會準備一個或大或小的年會，讓員工們在一年之末放松心情的同時也能拉近同事之間的距離。問題是年會真的能拉近同事間的距離嗎？

經理們普遍認為，年會能培養(yǎng)團隊凝聚力。大量的研究調查表明，經理們相信帶員工去年會或其他聚會，譬如公司聚餐，開心一刻，壘球游戲，新生兒送禮會還有慈善義演等等所謂結合了生活和工作的活動，將會增進工作關系，最終將營造一個更有效的工作環(huán)境。關于人際關系形成的古典心理學研究也證實了如此。這似乎是一個不假思索的出路。

然而在一項，我與來自俄亥俄大學費舍爾商學院的Tracy L. Dumas教授和來自哥倫比亞商學院的Katherine W. Phillips教授合作的，名為《在年會上讓彼此靠近：種族融合，種族差異和工作關系》的研究中，我們發(fā)現這個方法并不適合現在日益普遍的文化多樣化的工作環(huán)境。不幸的是，讓同事們在年會上相處更密切也貌似只在單一工作團隊中奏效：也就是說，只有當這些人們來自同一個群體。

我們的發(fā)現建立在兩組不同的樣本的調查數據上。第一組樣本由228名工商管理專業(yè)學生組成，其中10%是來自少數人群(顯然未能充分代表整體)，包括非裔美國人，美國本地人，拉丁美國人和所謂自稱“其他”的人;13%是亞裔美國人;剩余77%的大多數都是白種人。我們看到另一組則是由141個在美國工作的個人組成，他們的大多數(68%)都是白種人;之前提到的少數人種占24%；亞裔美國人占8%。

在這些研究中，我們關注種族差異點，而不只是一個不足以代表整體的少數群體。雖然少數種族更有可能會從大部分人的眼光中去找尋自己的不同，我們的發(fā)現也適用于那些不是少數種族但在多元化種族團隊工作的人們。