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中國中層干部存5大心理壓力:網(wǎng)絡(luò)曝光帶來恐懼

中國中層干部存5大心理壓力:網(wǎng)絡(luò)曝光帶來恐懼

  中基層干部多是些“芝麻官”,雖然級別不高,但責(zé)任重、壓力大。近期,《半月談》雜志的一項(xiàng)調(diào)查顯示,中國基層干部普遍存在五大心理壓力,這些問題在各企事業(yè)單位普遍存在。本期,本報(bào)專訪了西南大學(xué)心理學(xué)院副教授楊東、中國心理衛(wèi)生協(xié)會資深心理咨詢師劉寶峰和陜西省人民醫(yī)院心理門診副主任醫(yī)師張?zhí)觳迹瑤驼幵谑聵I(yè)發(fā)展關(guān)鍵期的管理者們破解心愁。

  升遷無望 容易焦慮

  高先生大學(xué)一畢業(yè),就進(jìn)了北京市某銀行辦事處。剛開始,他負(fù)責(zé)基層的個(gè)人業(yè)務(wù)服務(wù)。由于工作認(rèn)真、負(fù)責(zé),他很快升為大堂經(jīng)理,但在這個(gè)位置上一干就是5年。和他一起入職的同事,早就升調(diào)到了總行,但高先生卻一直坐在“原地踏步”。巨大的升遷壓力讓他越來越焦慮,血壓升高、心煩焦慮,還經(jīng)常向家人發(fā)無名火。

  由《人民論壇》雜志聯(lián)合《人民日報(bào)》政治新聞版進(jìn)行的一項(xiàng)問卷調(diào)查顯示,40%的受訪者認(rèn)為,“升遷通道很窄、提拔無望”是工作生活中的最大困擾。

  專家指出,不少管理者在職務(wù)升遷上心態(tài)浮躁——兩年不提拔,心里有想法,三年不挪動,就想去活動。這種想法長期存在,就會讓人變得焦慮,具體表現(xiàn)為:工作能力下降,無法處理好和上級、下屬的關(guān)系;持續(xù)性精神緊張,易擔(dān)憂、有不安全感,甚至坐臥不寧、激動哭泣;還有人會出現(xiàn)自主神經(jīng)功能失調(diào),如口干、胸悶、心悸、出冷汗、雙手震顫、厭食等。這種無望的負(fù)面情緒,還會傳遞給家人,最后破壞家庭穩(wěn)定,影響子女心理成長。

  對此,心理學(xué)家建議中層管理者對升遷看得開一些。每個(gè)人都應(yīng)該意識到,更高層的領(lǐng)導(dǎo)位置是有限的。在這種情況下,職業(yè)生涯發(fā)展只可能是一部分人上、一部分人下。如果在縱向上沒有發(fā)展空間了,不妨考慮橫向發(fā)展,使自己“多點(diǎn)開花”、全方位成才。此外,在工作之余,還要培養(yǎng)一些興趣愛好,以緩解壓力。

  老不合群 總愛多疑

  劉先生在某研究所任中層管理者。他總覺得自己是個(gè)“空降兵”,單位里的“小圈子”太多,下屬們往往三五成群地在背后議論自己。時(shí)間久了,只要有人聚在一起聊天,劉先生就擔(dān)心是在說自己壞話,變得惶恐不安。

  多疑多來自內(nèi)心的自卑和悲觀情結(jié)。在這種思想的支配下,人會變得處處小心,總處在一種自我防御的狀態(tài)下。同時(shí)還會出現(xiàn)易緊張、不合群的問題,久而久之,便顯得與周圍環(huán)境格格不入。

  多疑的人總擔(dān)心自己會吃虧,功利性較強(qiáng)。因此,在行為上往往是猶猶豫豫、瞻前顧后或畏首畏尾。與人交往時(shí),他們也不愿意坦誠相見。所以,多疑的人,人際關(guān)系常常會出現(xiàn)問題,并因此影響身心健康。

  要想應(yīng)對這一問題,首先應(yīng)培養(yǎng)健康、寬廣的胸懷,遇到問題要想辦法解決,不應(yīng)以情緒應(yīng)對,也要學(xué)會容忍別人和自己的差異。一旦發(fā)現(xiàn)自己開始多疑,應(yīng)立即尋找原因,同時(shí),可以嘗試換個(gè)環(huán)境、放松心情,控制自己不要“胡思亂想”。如果可能,還可以和自己“懷疑”的對象開誠布公地談一談,以便弄清真相,消除誤會。

  此外,這些人還應(yīng)該學(xué)習(xí)一些心理健康教育方面的知識,學(xué)會用科學(xué)的方法看待他人,走出心理誤區(qū)。

  熱衷進(jìn)修 多是強(qiáng)迫

  今年34歲的王女士擔(dān)任一家廣告公司客戶總監(jiān)已有多年。大學(xué)畢業(yè)后,她完成了在職研究生課程,通過業(yè)余苦讀,還拿到了導(dǎo)游證、人力資源管理資格證等。但王女士并不滿足,她不停地報(bào)學(xué)習(xí)班、上進(jìn)修課,因?yàn)闆]有了休息時(shí)間,工作學(xué)習(xí)繁忙,王女士常常感覺體力不支,整日憂心忡忡,影響了正常的工作和家庭生活。

  王女士的行為是典型的“學(xué)習(xí)強(qiáng)迫癥”表現(xiàn),這在如今的職場上很常見。進(jìn)入社會后,人們集中學(xué)習(xí)的機(jī)會越來越少,但職場崗位競爭激烈,“不學(xué)習(xí),就被淘汰”的法則讓許多人感到焦慮不安,于是利用業(yè)余時(shí)間充電成了職場人的必然選擇。但在五花八門、層出不窮的證書面前,學(xué)吧,沒時(shí)間,不知道學(xué)到什么程度算好;若不學(xué),看到別人學(xué)就又感到心里發(fā)慌,甚至一離開讀書和考證就無所適從。

  事實(shí)上,有些管理者學(xué)了很多課程,也考取了很多證書,但能具體實(shí)踐的機(jī)會并不多,還會弄得自己疲憊不堪,心力交瘁。

  對此,專家建議,職場管理者如果因?yàn)檫M(jìn)修學(xué)習(xí)出現(xiàn)困惑,最好停下腳步,抽時(shí)間考慮一下,什么該學(xué)、什么不需要學(xué),帶著既定目標(biāo)作選擇,才能學(xué)以致用。此外,還要多想想自己的長處,例如工作經(jīng)驗(yàn)豐富,閱歷多等,以緩解內(nèi)心的不安。

  權(quán)小責(zé)大 變成躁狂

  沈先生在一家出版社擔(dān)任編輯部主任。他對上,要頂著主編、社長的種種壓力,確保好書都能印刷、銷售;對下,他要處理編輯之間的矛盾,協(xié)調(diào)好利益糾紛,和其他部門溝通、合作。一天忙到晚,卻還能經(jīng)常聽到上級、下屬對他的不滿。這讓沈先生變得情緒越來越不穩(wěn)定、易激惹,常因?yàn)橐患∈禄蛞庖娫怦g斥就暴跳如雷,甚至摔東西,嚴(yán)重影響了他的發(fā)展。

  中層管理者扮演的多是上傳下達(dá)的角色,缺乏關(guān)鍵的決策權(quán),這就顯得權(quán)力小一些。但他們同時(shí)是單位發(fā)展的中堅(jiān)力量,擔(dān)負(fù)著最重要的管理責(zé)任,對上、對下都要負(fù)責(zé),壓力巨大,因此容易時(shí)而情緒高漲、時(shí)而脾氣暴躁,一點(diǎn)小事也會影響情緒,甚至出現(xiàn)躁狂。

  躁狂多表現(xiàn)為:心境高漲,會出現(xiàn)無法控制的興奮;同時(shí)精力格外旺盛,活動過多、語速加快,對睡眠的需求也大大地減少;聯(lián)想快,自感言語跟不上思維活動的速度;情緒不穩(wěn)定,容易激惹,常為一點(diǎn)雞毛蒜皮的小事就大發(fā)雷霆;不停地訓(xùn)斥別人,語言粗俗而尖刻,甚至出現(xiàn)沖動傷人或毀物的行為。

  如果出現(xiàn)類似的表現(xiàn),首先要從改進(jìn)工作方式開始,對下,提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力,通過調(diào)配不同的資源和人,把壓力分散開,讓大家都承擔(dān)起來。對上,要當(dāng)好下屬,真正給上級解決問題、執(zhí)行上級的想法。

  其次,自己要學(xué)會自我調(diào)節(jié),在壓力較大、出現(xiàn)不良情緒時(shí),可以先暫時(shí)找個(gè)沒人的地方安靜一下,減少與他人的接觸。平時(shí)也可以在休息時(shí)多聽些節(jié)奏舒緩的小夜曲或輕音樂。還要注意多休息,保持心態(tài)平和。周圍的人也要對其給予理解,必要時(shí)給予善意的提醒。

  最后,專家還指出,出現(xiàn)輕微的躁狂表現(xiàn)不必過于擔(dān)憂,只要注意調(diào)整就能很快恢復(fù)正常。但如果癥狀嚴(yán)重,影響工作和生活,就要及時(shí)就醫(yī)了。

  網(wǎng)絡(luò)曝光 帶來恐懼

  小李是某國有大型公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。但在與外界接觸時(shí),他總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,生怕一句話說得不到位,就可能出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道。尤其在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)的情況下,他一聽到媒體就變得惶恐不安,甚至不愿意見人,想遠(yuǎn)離工作。

  一項(xiàng)由6243人參與的“網(wǎng)絡(luò)恐懼”問卷調(diào)查顯示,60%的受調(diào)查者“擔(dān)心工作疏漏等不良現(xiàn)象被曝光,影響前途”;28%的受調(diào)查者表示“擔(dān)心信息被曝光,影響正常工作和生活”。同時(shí),有10%的受調(diào)查者認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)恐懼讓人壓力很大、提心吊膽,嚴(yán)重影響正常工作開展。

  網(wǎng)絡(luò)的存在將企事業(yè)單位存在的諸多問題最大限度地暴露出來,起到了很好的監(jiān)督作用。但有時(shí)一些負(fù)面事件,通過網(wǎng)絡(luò)會被曝光、放大,甚至失實(shí),這會讓管理者承受巨大壓力,從而害怕面對媒體和網(wǎng)絡(luò),無法正常工作。面對網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督,一是要以平常心對待,工作盡心盡責(zé),就不要過于擔(dān)憂;二是遇到問題積極面對,不要刻意躲避,否則負(fù)面的猜測會增加。