今年，全省市、縣領(lǐng)導(dǎo)班子自上而下進(jìn)行換屆。換屆作為調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、選拔德才兼?zhèn)漕I(lǐng)導(dǎo)干部的重要一環(huán)，成為組織部門各項(xiàng)工作的重中之重。換屆期間，往往也是用人不正之風(fēng)的易發(fā)多發(fā)期，其原因與個別干部存在的幾種不良心理有關(guān)，主要是“賭徒心理”、“補(bǔ)償心理”和“扶正心理”。因此，要保證換屆風(fēng)清氣正，就要謹(jǐn)防干部中存在的這三種心理。

所謂“賭徒心理”，是指一些在換屆中面臨進(jìn)退留轉(zhuǎn)的干部，挖空心思變換手法，產(chǎn)生以拉票賄選、跑官要官、干擾換屆等手段謀求個人職務(wù)晉升、提高職級待遇的想法。在這種心理作用下，有的干部臨近任期屆滿會“趁機(jī)賭一把”;有的干部會琢磨送錢送物，“成則王侯，敗則自認(rèn)倒霉”;有的干部會通過誣告陷害、造謠誹謗“拉下競爭者”。因此，換屆期間，一定要教育領(lǐng)導(dǎo)干部時刻筑牢嚴(yán)守思想防線，始終繃緊紀(jì)律這根弦，絕不碰觸“5個嚴(yán)禁、17個不準(zhǔn)”的“高壓線”，切實(shí)正風(fēng)肅紀(jì)、懲防并舉，告誡干部切勿“玩火自焚”。還要把干部心理保健、身體情況納入組織工作體系，建立檔案，隨時關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部的心理健康問題。

所謂“補(bǔ)償心理”，是指一些任期即將到屆或者自認(rèn)為工作上有一定成績卻沒有得到提拔重用的干部，心里產(chǎn)生以“經(jīng)濟(jì)收益”彌補(bǔ)“政治損失”的想法。有的人老感覺自己懷才不遇，看到別人提拔自己心里就憤憤不平。也有一些干部長期在基層，工作辛苦，環(huán)境艱苦，待遇清苦，付出較多，易產(chǎn)生“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”的補(bǔ)償心理。還有一部分到屆的老干部，認(rèn)為自己為黨和國家奉獻(xiàn)了一生，適當(dāng)“拿點(diǎn)要點(diǎn)”也是正常的，成為“險中”求“富貴”的“玩火者”。要避免“補(bǔ)償心理”作祟，除了要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的宣傳、教育外，還應(yīng)盡快健全符合科學(xué)發(fā)展觀要求的考核選用機(jī)制，防止部分干部被“邊緣化”的問題。對于長期工作在基層、離政治中心較遠(yuǎn)的干部，或長期沒有交流調(diào)整的干部，要重點(diǎn)加強(qiáng)溝通和交流。同時，要嚴(yán)格換屆經(jīng)濟(jì)責(zé)任審查，謹(jǐn)防干部借換屆之機(jī)“撈一筆”。

所謂“扶正心理”，是指今年在大規(guī)模干部調(diào)整背景下，不少干部尤其是副職想抓住機(jī)會“晉級升檔”，爭取一個更高、更大的發(fā)展平臺。這本是人之常情，無可厚非。但是，如果內(nèi)心有“論資排輩”和“扶正心理”作祟，覺得自己擔(dān)任副職多年，沒有功勞也有苦勞，把“扶正”視作理所當(dāng)然的事，那就很難在換屆選舉中擺正心態(tài)，甚至?xí)�走火入魔，后患無窮。因此，要克服“扶正心理”，就要提前給領(lǐng)導(dǎo)干部打好“預(yù)防針”，通過完善干部談話制度，組織部門定期與干部談心、溝通、交流，引導(dǎo)干部樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和價值觀。同時，要幫助副職干部消除“面子”心理，鼓勵其發(fā)揚(yáng)綠葉精神，樹立“顧大局、識大體”的責(zé)任意識，搞好班子團(tuán)結(jié)，做到團(tuán)結(jié)出干部、團(tuán)結(jié)出成績。