如果你只有一塊手表的話， 那么你喜歡怎么樣調(diào)整時(shí)間都是可以的，你可以完全根據(jù)自己的喜愛(ài)來(lái)，但是如果你擁有了多塊手表或者有了多種看時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)的話，那么就一定要注意調(diào)整好時(shí)間啦。

標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一如果一個(gè)人有一只手表，那他可以順其自然地按照指示時(shí)間做事，但如果他同時(shí)戴了兩塊顯示時(shí)間不同的手表時(shí)，反而會(huì)無(wú)所適從，失去準(zhǔn)確判斷。

英國(guó)心理學(xué)家P·薩蓋把這一現(xiàn)象稱(chēng)為手表定律。它告訴我們，人們不能同時(shí)選擇兩種不同的行為準(zhǔn)則或價(jià)值觀念，否則必然陷入混亂。

2000年美國(guó)在線與時(shí)代華納公司的合并就是典型的失敗案例。年輕的美國(guó)在線的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)操作靈活、決策迅速，而成熟的時(shí)代華納偏重誠(chéng)信創(chuàng)新。

合并后，企業(yè)高層并沒(méi)有處理好這兩種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的沖突，使員工搞不清楚企業(yè)的發(fā)展方向，最終合并失敗。而同年北京大學(xué)和北京醫(yī)科大學(xué)的合并則是成功的案例。

兩校合并之初，很快對(duì)新北大的教學(xué)、科研、人事等工作做出了部署，統(tǒng)一思想和管理準(zhǔn)則，最終促成了兩校的成功合并，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。 大到國(guó)家、小到家庭，都需要有一個(gè)統(tǒng)一的管理規(guī)則。

比如一個(gè)孩子犯了錯(cuò)，父母很?chē)?yán)厲，作為懲罰堅(jiān)決減少了其零用錢(qián)，希望以此告誡孩子，防止以后再犯同類(lèi)錯(cuò)誤。但是爺爺奶奶心疼孫子，不忍心看著他因此難過(guò)，就把父母扣掉的零用錢(qián)悄悄補(bǔ)了回來(lái)。

在這樣的雙重標(biāo)準(zhǔn)之下，對(duì)于老實(shí)誠(chéng)懇的孩子來(lái)說(shuō)，他不知道自己的行為到底是不是錯(cuò)了;而對(duì)于比較聰明的孩子來(lái)說(shuō)，則很可能學(xué)會(huì)投機(jī)取巧、鉆家長(zhǎng)的空子。

所以對(duì)于很多的人來(lái)說(shuō)，時(shí)間的統(tǒng)一是值得關(guān)注的，我們需要去統(tǒng)一自己的標(biāo)準(zhǔn)，如果我們不能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的話，反而會(huì)讓自己更加的手足無(wú)措。