“節(jié)前穩(wěn)心、節(jié)中安心、節(jié)后收心”，每年春節(jié)，管理者都會談到此“三心”，提到令人頭痛的“長假綜合癥”及節(jié)后的高跳槽率。但2009年的春節(jié)注定有些不同。雖然2009年1月假期高達14天(元旦3天，春節(jié)7天，再加上兩個周末)，或者更長——受經濟危機的影響，很多企業(yè)延長了員工的假期。


不過，許多企業(yè)的HR預測，今年春節(jié)后的假日綜合癥，員工的自我愈合速度會加快。

　　讓1月假期變得更長

　　雖然國家規(guī)定的休假日期是1月25日~31日，但是記者采訪發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)從1月19日起便開始放假，有的甚至更長，2009年1月變成了休息月。

　　但不少提前休假的企業(yè)都有明確的規(guī)定，要求員工在2月1日必須到崗上班。“假期的延長是讓員工充分放松，節(jié)后更加飽滿地投入到工作中來。對于家不在北京的員工來講，多放一周假會讓他們更從容地安排返鄉(xiāng)時間。比起7天長假，自由度會更大。”某公司人力資源總監(jiān)王燕表示。

　　但以往的經驗告訴她，節(jié)后員工收不了心，工作效率低下不僅是個別員工的“假日綜合癥”在作祟，很重要的原因是沒有實現(xiàn)全員到位。

　　王燕講述了去年春節(jié)后發(fā)生在辦公室里的一幕：她所在的公司，幾百名員工在同一個工作室辦公，沒有單獨的辦公室。“以往沒有統(tǒng)一上崗的時間，有些員工選擇了節(jié)后多休息幾天或一周。從休假回來到人員全部到位，有時候需要十天左右的時間，雖然大部分員工已經到崗，但每一名歸來員工都會多少影響在崗員工的情緒。”

　　“在不景氣的今天，沒有哪家公司會允許假日情緒持續(xù)這么久，節(jié)前多休息一周是讓節(jié)后假日綜合癥愈合得更快。”

　　節(jié)后收心的“程序”設計

　　“我判斷今年假日綜合癥愈合得快的另一個原因，是今年的情況與往年有變化。”王燕說，從時間點上看，今年的春節(jié)來得早，2月能夠有一個完整的工作月，而最關鍵的是盡管金融危機目前并未對國內的企業(yè)造成太大的影響，但是對于不確定的未來，無論員工還是管理者，都持保守的態(tài)度。

　　以往過完春節(jié)是員工的跳槽高峰，也是企業(yè)招聘的高峰，新、老員工工作流程、文化上的磨合讓一季度的工作顯得效率明顯偏低，但是今年這樣的情況會好很多。

　　首鋼日電電子有限公司人事總監(jiān)曹來京分析認為，“近十多年來，企業(yè)基本都是在大環(huán)境較好的情況下生存，雖然個別企業(yè)因經營不善而裁員，但更多的企業(yè)是在招聘，員工有退出機制。但現(xiàn)在不同了，裁員、降薪的呼聲一浪高過一浪，員工自己都有了危機感，不努力工作可能會丟掉飯碗。”這種無形的壓力會讓員工將工作狀態(tài)調整得更快。

　　盡管管理者相信在不景氣的大環(huán)境下，各種不確定性和危機感會讓員工在休假回來，假日綜合癥的愈合速度比以往更快，但在放假前，不少企業(yè)的管理者也做了相應的準備，他們都認為，開會是緩解這一病癥的良方。

　　王燕說選擇統(tǒng)一的上崗時間就是為了帶領全體員工共同調整狀態(tài)，作為管理層他們會提前一天到崗，開會將新一年的工作重點梳理匯報，第二天分部門向全體員工轉答。而萬通地產的做法也與王燕類似，盡管他們并沒有刻意設計收心工作，但是春節(jié)后，他們的工作重點是2008年年報的發(fā)布、2008年業(yè)績評估的收尾工作以及2009年團隊和個人的績效目標制訂，“這些工作一定程度上起到了"收心"的作用。”萬通地產首席人才官劉大維對記者說。

　　曹來京對記者說，目前金融危機波及全球，各國應對危機的方式也不大相同。據(jù)他了解，很多在中國的日本企業(yè)也提前放假了，不過管理層正忙著研究一些政策，如何拆分現(xiàn)有的工作，不僅不裁員，而且讓每個人手頭的工作更少，讓大家抱團取暖過冬。而這一政策可能在春節(jié)后付諸實施。曹來京認為，在不景氣的時候，這樣的消息原本就很讓員工振奮，會讓員工彼此更加團結，而工作繁重程度也比以前有所緩和，節(jié)后綜合癥會很快自愈甚至發(fā)生的幾率都很小。