遠程工作者分為兩個類型。一類人懶散地躺在沙發(fā)上看著日間肥皂劇，時而停下來看看黑莓手機上是否有新的郵件;而大多數(shù)人卻是真正地在工作，同廢話連篇的同事們一起沒完沒了地開會。

將來會有更多的人選擇在家工作�，F(xiàn)在許多公司為了省錢便鼓勵員工在家工作。他們不再需要同陌生人一起擠地鐵去上班并忍受車上的狐臭味，相反他們可以通過電子郵件、Skype(一種網(wǎng)絡(luò)即時語音溝通工具)和虛擬裝用網(wǎng)絡(luò)來辦公。

然而倫敦商學院的丹尼爾•凱博爾發(fā)現(xiàn)企業(yè)仍然看中出勤。在《麻省理工學院斯隆管理評論》近期發(fā)表的一個研究報告中，他指出遠程工作者獲得升職的機會更少。

在一個試驗中，受訪者被要求對幾個場景發(fā)表看法，這些場景的唯一區(qū)別就是企業(yè)雇員是在辦公室工作還是在家工作。參與該實驗的經(jīng)理們認為在辦公室工作的人更加可靠和勤奮，不管他們的工作質(zhì)量如何。

視覺制造了價值的假象。最后一個離開辦公司的人會給老板留下好印象，盡管你其實只是在“臉書”上瞎逛。奇怪的是，這種現(xiàn)象居然在那些積極鼓勵員工在家工作的公司里也有出現(xiàn)。凱博爾先生對加利福尼亞的一些技術(shù)公司進行了研究。其中許多公司都鼓勵雇員不用經(jīng)常到辦公室來;但是老板們卻無意中懲罰了那些照做的人。

遠程工作者們明白這一點。許多人給老板發(fā)去了鋪天蓋地的進度報告來證明自己確實在努力工作。參與調(diào)查的員工中，有五分之一的人承認自己會在早晨或者晚上給老板發(fā)一封簡潔的電子郵件或語音信息。但是，許多人并不像自己想象的那樣聰明。有些人選擇在周一或者周五在家工作。凱博爾先生認為這會給人留下他們想盡可能延長周末的壞印象。

一個看中出勤的文化氛圍對上班的媽媽們影響更大。許多女性(以及一些男性)選擇在家工作是為了有更多的靈活性以方便接孩子放學。這并不意味著他們的工作效率較差，他們只是按照自己的需要選擇工作時間和地點。有些公司，比如電器零售商百思買(Best Buy)，認識到了這一點并盡可能根據(jù)員工的工作表現(xiàn)來對其進行考核。但是這并不容易實施。像團隊精神這種無形的能力仍然是重要的考核標準。凱博爾先生認為只有當大多數(shù)人都在家工作的時候，這種工作方式才會擺脫現(xiàn)在這種壞名聲�；蛘弋斃习遄约�——比如本文的編輯——也是一名遠程工作者的時候。