仿佛你就在我的眼前撲向大地，撞擊聲讓人驚心動(dòng)魄，一聲又一聲。

　　從幾年前的華為，到今天的富士康一個(gè)個(gè)年輕的生命還在義無(wú)反顧的飛蛾撲火。富士康今天還在發(fā)生慘劇。

　　不得不令人反思。文化，一個(gè)多么美麗的字眼，此時(shí)卻如此冷若冰霜。文化的外衣好美好溫暖，但它卻沒(méi)有溫暖一個(gè)個(gè)青春年華生命的心。

　　我們看看富士康的企業(yè)文化：

　　我們的經(jīng)營(yíng)理念：愛(ài)心、信心、決心。我們的從業(yè)精神：融合、責(zé)任、進(jìn)步。

　　我們的文化特征：辛勤工作的文化;負(fù)責(zé)任的文化;團(tuán)結(jié)合作且資源共享的文化;有貢獻(xiàn)就有所得的文化。

　　這是郭臺(tái)銘總裁性格、道德、價(jià)值觀的外化。郭臺(tái)銘總裁說(shuō)：“走出實(shí)驗(yàn)室，沒(méi)有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律”，“沒(méi)有管理，只有責(zé)任”，“負(fù)‘責(zé)任’肯學(xué)習(xí)，勤‘動(dòng)手’不怕錯(cuò)，守‘紀(jì)律’重團(tuán)結(jié)”，這是具有執(zhí)行力大師美譽(yù)的郭臺(tái)銘總裁的切身體會(huì)，經(jīng)驗(yàn)之精髓，是對(duì)企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　那么讓我們看看華為的企業(yè)文化：

　　成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。

　　艱苦奮斗：華為沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅(jiān)持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報(bào)。

　　自我批判：只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。

　　開(kāi)放進(jìn)取：積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，堅(jiān)持開(kāi)放與創(chuàng)新。

　　華為總裁任正非推崇的所謂“個(gè)性文化”成就了華為，任正非的眾多管理思想，例如“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，集中體現(xiàn)在“華為基本法”中。

　　而我們通過(guò)比較會(huì)發(fā)現(xiàn)，歷史是多么驚人的相似，文化是多么驚人的相似。好端端的文化，為什么接出一連串的苦果。

　　那是因?yàn)榘哑髽I(yè)家文化當(dāng)成管理員工的工具，而不是把文化當(dāng)成企業(yè)家的良心。那是因?yàn)榘哑髽I(yè)家文化當(dāng)成樹(shù)立形象的手段，而不是把文化當(dāng)成企業(yè)家的行為準(zhǔn)則。文化中那些關(guān)鍵的字眼:愛(ài)心、責(zé)任、辛勤，奮斗、批評(píng)、進(jìn)取。都是給員工單方面的要求，卻不是給企業(yè)家自己承諾�？己酥畤�(yán)格，管理之強(qiáng)硬。驚人相似的還有兩家企業(yè)軍事化的管理。企業(yè)精神非常“嚴(yán)謹(jǐn)”，但卻很少有對(duì)員工的精神層面的關(guān)注，當(dāng)文化沒(méi)有人本，沒(méi)有人心之時(shí)， 職業(yè)精神就會(huì)取代了生命關(guān)懷，物競(jìng)天擇就會(huì)替代了和諧共處，人與人之間就會(huì)缺乏尊重，員工關(guān)系就會(huì)冷漠，當(dāng)活生生的人淪為機(jī)器和工具而沒(méi)有溫情和希望之時(shí)，一個(gè)個(gè)生命的毅然墜落也就不足為怪了。