單位里，不少領(lǐng)導(dǎo)苦惱“交代下去的話，傳著傳著就變了樣”，那么職場中應(yīng)該做好溝通工作?

結(jié)果發(fā)現(xiàn)：“從上到下傳遞的信息，比如上司傳話給下屬，只有20%—25%能最終被下屬知道并正確理解;從下到上傳達(dá)的信息，最終能被正確理解的不超過10%。”這種信息“打折扣”的現(xiàn)象，被稱為“溝通的位差效應(yīng)”。

導(dǎo)致“溝通位差”的原因，包括社會(huì)地位、知識(shí)水平、年齡差異等各方面的差距。就像從高往低倒水容易溢出、從低往高抽水非常費(fèi)力一樣，導(dǎo)致了有效信息的流失。

因此，溝通過程中，要想信息盡量少流失，關(guān)鍵是要克服位差，讓交流雙方處于同一“水平”。第一，上司交代任務(wù)時(shí)，最好就事論事，而不要用命令的口氣，同時(shí)可以加上一封確認(rèn)郵件或書面通知，保證萬無一失。第二，日常交流中，要彼此關(guān)照，比如不要對門外漢大談專業(yè)術(shù)語等。第三，與老人、孩子等特殊人群交流時(shí)要靈活調(diào)整，比如蹲下身子和孩子面對面、適當(dāng)靠近老人耳朵等。

知道了職場中應(yīng)該做好溝通工作，研究表明，“平行交流”的效率可達(dá)90%以上。