有力的領(lǐng)導(dǎo)能發(fā)揮團隊的最大力量，使得企業(yè)或團隊勇往直前，但在領(lǐng)導(dǎo)中，一些錯誤的行為可能會導(dǎo)致你不被屬下信任，甚至于失去領(lǐng)導(dǎo)的地位。下面列舉的4個行為，反思一下，你犯了哪種?

由于職業(yè)的緣故，會接觸各類人，也和不少人進行溝通和交流�？偸怯羞@樣一個感覺，表面上很實在、很可靠，很熟練的人，也許不是一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)者。也許有一個成語是這類人的表白，就是虛張聲勢。而他們這樣的表現(xiàn)，也會帶給企業(yè)以極大的傷害。

1、你什么都知道。在和很多創(chuàng)始人、高管的交流過程中，Les McKeown注意到一個有趣的現(xiàn)象：一個人知道越多，他就是一個越差勁的領(lǐng)導(dǎo)。

在Les McKeown和一些不力的領(lǐng)導(dǎo)談話時，他們可以滔滔不絕地談?wù)撍麄兊臉I(yè)務(wù)幾個小時，不被打斷，也不需要他人的支持。沒有什么是他們不知道的，不需要咨詢什么人，也沒有什么信息不是隨手拈來的。這種談話經(jīng)歷有點像坐在金魚缸里，而真實的世界被排除在外。

Les McKeown在和真正有力的領(lǐng)導(dǎo)交流時，情況是相反的。當談?wù)撍麄兊臉I(yè)務(wù)時，他們會讓其他人涉入進來，無論這個人是用電話耳機說話的銷售主管，還是在走廊上漫步的倉庫經(jīng)理。有力的領(lǐng)導(dǎo)者知道他們不能，也不應(yīng)該了解企業(yè)的每件事。他們建立了強有力的團隊，并且很驕傲可以依靠他們。

2、你沒有不忙的時候。確實，運營一個企業(yè)，或者一個團隊、項目或者部門是一件非常耗時的事情，有時甚至是筋疲力盡。

但是這絕對不是強有力領(lǐng)導(dǎo)力的信號，即永遠都是超負荷的日程表，以及超負荷的工作。如果你沒有時間思考，如果你已經(jīng)記不起最后一次在小區(qū)散步為了整理思路，那么你就不是真正在領(lǐng)導(dǎo)了。如果你不花時間來設(shè)置你戰(zhàn)略方向，你想的是什么呢?

3、你對他人的默認看法都是負面的。當真正有力的領(lǐng)導(dǎo)者在談話時，有一點是值得注意的。當討論其他人時，無論是他們的雇員，他們的客戶還是他們的供應(yīng)商，一般的趨勢都是積極的。

有力的領(lǐng)導(dǎo)者去尋找他人的成功，他們注意已經(jīng)做好的，而且尋求完成這樣的成功。相反，無力的領(lǐng)導(dǎo)對其他人的觀點總是負面的。他們大多注意哪些出錯的事情，他們將大量的時間都花在了輕微的不滿到暴怒上。