原來一起談?wù)撧k公室八卦，一起抱怨上司，一起“說三道四”，一起分享午餐……然后有那么一天，其中一個人升職了，成了自己的上司。當(dāng)雙方的主要關(guān)系是職場關(guān)系時，那么維系目標(biāo)的出發(fā)點和歸結(jié)點，最終都將落到工作

　　這個基礎(chǔ)上，而不是朋友的基礎(chǔ)上。

　　編者有話

　　原來一起談?wù)撧k公室八卦，一起抱怨上司，一起“說三道四”，一起分享午餐……然后有那么一天，其中一個人升職了，成了自己的上司。

　　最初是為朋友高興、祝福的，但慢慢地，距離感產(chǎn)生了，朋友的情分似乎淡漠了，心理變化也微妙了。究竟誰出了問題？

　　“朋友之間有人升職了，大家聚在一起，吃飯唱歌，歡天喜地，沒大沒小的，可一旦在辦公室里相互有了領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，情況立刻發(fā)生變化，很多人相互都不再是朋友了。”在職場打拼多年的閻先生總結(jié)說。

　　本來很要好的朋友，由于職務(wù)問題淡化了關(guān)系，甚至是分道揚(yáng)鑣，這種情況在職場中并不少見。也許是考慮問題的方式變了，也許是處理事情的角度不同，又或許是朋友飛上枝頭變鳳凰以后說話的口氣讓人不爽，反正跟當(dāng)初“死黨”時的狀況就是不一樣。

　　如果不想失去朋友，就需要調(diào)整心態(tài)和擺正自己的位置。

　　朋友升職 自己日子是不是好過了？

　　“我和同學(xué)畢業(yè)后一起進(jìn)入公司，很快同學(xué)就因為出色的領(lǐng)導(dǎo)能力升為主管。其實我的業(yè)務(wù)也不比他差。之后部門的業(yè)績也是我和他共同支撐的。開始真的很為他高興，同時也有些不服，就想努力趕超他。其他同事都知道我們的關(guān)系，大家對我的態(tài)度明顯有變化，多數(shù)是更客氣了，也有敬而遠(yuǎn)之的。”小董這么描述朋友升職后他的工作狀態(tài)。

　　Gary也有過朋友成為自己上司的經(jīng)歷，“以前我們無話不說，包括對公司內(nèi)部人員的評價，后來成了我的上司，70%的感覺是，自己日子未必好過，但是最起碼可以和他直接溝通了，30%是一個未知數(shù)。我要做的就是擺正自己的位置，盡量不在其他同事面前炫耀。”

　　郭寬認(rèn)為這在職場中是很常見的一種狀況，在他近二十年的職業(yè)生涯中，從業(yè)務(wù)員做到總經(jīng)理再到職業(yè)培訓(xùn)師，自己成為朋友上司或朋友成為自己上司的情況都曾出現(xiàn)過。應(yīng)該說“朝里有人好辦事”，郭寬認(rèn)為關(guān)鍵在于對“日子好過了”的理解，無論高低，每個人在自己的職位上都是要盡職盡責(zé)的，若定義“日子好過了”是讓成為上司的“死黨”對你徇私，那么，就等于讓上司不盡職責(zé)，那他的前途何在呢？

　　趙勵君分析，如果認(rèn)為這個上司是從基層升上去的，今后肯定能體諒基層人員的不易，并在管理過程中予以一定的關(guān)照，這種想法雖然天真了一些，但還不算是太大的認(rèn)識誤區(qū)。如果認(rèn)為自己的朋友當(dāng)官了，今后哥們兒肯定會給我很多照顧，這種想法百分之九十九是一廂情愿了。任何一種人際關(guān)系如果要達(dá)到良好狀態(tài)，一定需要找到某些共同的目標(biāo)作為維系關(guān)系的基礎(chǔ)。作為好同事、好朋友，維系良好關(guān)系的基礎(chǔ)是共同的興趣、愛好、經(jīng)歷、心境等，比如郁悶時一起罵罵老板、挨批時一起發(fā)泄發(fā)泄不滿等，而作為上司與下屬，維系良好關(guān)系的基礎(chǔ)要體現(xiàn)在工作上：上司首先要考慮如何實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)、完成老板給予的任務(wù)；下屬首先考慮的應(yīng)該是個人收入、待遇等。當(dāng)雙方的主要關(guān)系是職場關(guān)系時，那么維系目標(biāo)的出發(fā)點和歸結(jié)點，最終都將落到工作這個基礎(chǔ)上，而不是朋友的基礎(chǔ)上。


　　朋友批評 人一闊臉就變？

　　“朋友對我的態(tài)度，開始時確實和以前一樣，但是，也許是做領(lǐng)導(dǎo)壓力大吧，出了事，只要與我有一點相關(guān)，他就沒鼻子沒臉地一通臭罵。我覺得他當(dāng)了官以后，脾氣越來越大，甚至有點針對我，部門的大梁可是我在幫他挑著呀，可我也是被批評最多的，漸漸地我和他越來越疏遠(yuǎn)了，有些無奈。”小董說。

　　沙麗娜認(rèn)為最根本的問題在于自我的潛意識。“公司人都知道，我們之前是無話不談，形影不離的好朋友，現(xiàn)在她/他升職了，我犯點小錯，她/他就對我‘不留情面’地批評，真讓人下不了臺……”這么想的話，說明你的思維還是停留在成長的過去，就發(fā)展中的現(xiàn)實來講，有著太多的區(qū)別，如果你們真的是志同道合的好朋友，你就應(yīng)該振作起來，試著用新的視角來看待問題，而不能為了體現(xiàn)自己和上司的友誼去計較面子問題。不能因為以前關(guān)系不錯，就認(rèn)為在工作中有偏差是可以偏袒原諒的。

　　孫濤的職場經(jīng)驗是，應(yīng)該多一些角色感，不同角色有不同的要求。工作狀態(tài)和生活狀態(tài)應(yīng)該有清晰的區(qū)分，讓上司朋友像以前一樣對待自己是不可能的，因為他的角色變了，考慮問題出發(fā)點也變了，受了升職的好朋友批評后，很多人認(rèn)為對方“當(dāng)了官就不認(rèn)人 ”、“人一闊臉就變”，沒關(guān)系，適應(yīng)就好了。

　　趙勵君分析，以前作為朋友時雙方也常會有一些不同意見，雙方從當(dāng)時的觀念出發(fā)會理解為善意的指點、提醒；那么同樣的指點和提醒，在雙方關(guān)系改變后再聽就覺得是批評了。其實，話還是同樣的話，之所以現(xiàn)在聽著像批評，是因為下屬的內(nèi)心，已經(jīng)預(yù)判對方升官就肯定會變臉、會不認(rèn)人，就算不是批評的話語出現(xiàn)時，也會按照批評的含義來解讀。這種現(xiàn)象，心理學(xué)稱之為投射。而作為上司的一方，即使開始只是想善意提醒一下，但是當(dāng)下屬表現(xiàn)出“對上司批評而不滿”的應(yīng)對模式時，也只能按照“批評下屬但下屬不滿”的模式進(jìn)行下一步的應(yīng)對行為，心理學(xué)稱為投射性認(rèn)同。

　　溝通為上 換位思考

　　“后來，朋友被調(diào)到外地部門做經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)讓他推薦繼任，他推薦了我。我做了主管后，仿佛一下子理解了他，若沒有他的嚴(yán)格要求，我又如何被上級信任？現(xiàn)在，對待我的下屬，尤其是親近的下屬，我也是從我的職位出發(fā)，該批評、該處罰的從不手軟，不同的是，我會講我們的故事給下屬聽，回想起來，我們當(dāng)時是欠溝通的。”轉(zhuǎn)換了角色后的小董理解了朋友當(dāng)初的“用心良苦”。

　　羅直認(rèn)為，良好的溝通能力應(yīng)該是職場人具備的核心技能之一。無論是哪一方，工作關(guān)系的核心是業(yè)務(wù)和分工不同產(chǎn)生的，每個人的出發(fā)點都是站在自己的立場，目的是為了工作，因為立場不同因為管理權(quán)限不同會產(chǎn)生各種問題，而不是誰在故意難為誰。

　　趙勵君分析，溝通是重之又重的關(guān)鍵因素，當(dāng)不被下屬朋友所理解時，建議找個私下場合交心談一下，諸如“我知道你心里在怪我，但是職場有職場的游戲規(guī)則。多少雙眼睛在盯著我，首先是在看我如何處理和你的關(guān)系，作為好友，你能幫我一把嗎……”而作為下屬，至少在上班時要體現(xiàn)上下級的關(guān)系，具體到如何處理簡單建議一下：

　　1. 公私分明，恰當(dāng)距離。在公司內(nèi)按照職場的規(guī)矩，友情則放在單位以外，只是要比從前多根弦，不要隨意亂講公司內(nèi)的事或人，因為對方現(xiàn)在已和老板一個戰(zhàn)壕。 2. 服從工作上的指令和安排。要理解，上級只是流程上的一個環(huán)節(jié)，不管上司是誰，都不應(yīng)該成為完成工作的阻礙。3. 稱呼方式要做相應(yīng)的改變。上班時間稱呼時應(yīng)加上“X長”或“X經(jīng)理”，這也是職業(yè)化員工應(yīng)做到的。4. 做好正常的工作匯報。就算開始費點勁，也要逐漸適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。