卞秉彬說(shuō)，一般認(rèn)為，企業(yè)中的員工只要有良好的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，就會(huì)受到重用和賞識(shí)。但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也日新月異，在現(xiàn)階段，只有符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要，并且能得到主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的人，才會(huì)有良好的發(fā)展。有人把企業(yè)對(duì)小李重用的原因歸結(jié)于裙帶關(guān)系，或者是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系好，這完全是一種忌妒心理。好妒者，通常有非理性思維定勢(shì)，一遇到對(duì)手或與自己相當(dāng)者就首先猜想對(duì)方用不正當(dāng)手段維持這種水平，如果對(duì)方超過(guò)了自己，就更覺(jué)得他在使用不正當(dāng)手段了。在這種忌妒心理驅(qū)使下，常會(huì)做出不理性行為。

    有的性格強(qiáng)硬者，對(duì)待職場(chǎng)勁敵的方式是硬碰硬，在他們的成長(zhǎng)過(guò)程中，喜歡競(jìng)爭(zhēng)，并通過(guò)正面沖突將對(duì)手擊敗，這種競(jìng)爭(zhēng)方式就容易產(chǎn)生對(duì)著干的做法。下屬誰(shuí)也不服誰(shuí)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予他們同等機(jī)會(huì)，這樣才能提高工作效率。如果怕兩虎相爭(zhēng)傷一個(gè)而刻意給某一方機(jī)會(huì)，只能激化下屬之間的矛盾。

     認(rèn)為職場(chǎng)勁敵有助于職業(yè)成長(zhǎng)的人，一般是有一定實(shí)力，或者心胸開(kāi)闊的人，他們將職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)視為成長(zhǎng)的動(dòng)力，是非�？扇〉膽B(tài)度。但要做到不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所傷，還需要掌握一些方法。所謂“害人之心不可有，防人之心不可無(wú)”，同事之間由于利益關(guān)系，有些話會(huì)被對(duì)方當(dāng)作邀功晉升的階梯，不可不防。

    員工應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的成長(zhǎng)，從中尋找機(jī)會(huì)，為自己創(chuàng)造成功的機(jī)遇。一時(shí)不得志，不意味著永遠(yuǎn)不得志。當(dāng)輸給職場(chǎng)勁敵后，要適時(shí)調(diào)整自己的方向或者策?