向上溝通法則:把意見變成建議
來信疑惑
我去拜訪的一個老客戶,第二天給我打電話,說破碎錘壞了。公司服務(wù)人員來了一個,看過后沒有修理好,告訴客戶說:帶的工具不全,改天重新過來修理。剛好客戶那兩天不用破碎錘,也沒有說什么,可是等了三四天了,不見人員過來修理,就給我打了電話。剛好今天是星期天下午,我想服務(wù)人員也挺辛苦的,就沒有上報公司。星期一早上,我馬上和公司售后部
門聯(lián)系,告訴公司客戶的聯(lián)系電話。這邊我又給客戶回個電話,說公司馬上安排人員來。
可是第二天(星期二)下午,客戶又打我電話,說:沒有人員和他聯(lián)系。這邊我又聯(lián)系服務(wù)部門,接電話的人員說,已經(jīng)安排服務(wù)人員了。我想可能這個人員正在趕往客戶的路上?墒堑降诙欤ㄐ瞧谌,客戶又打電話給我,我再次聯(lián)系公司服務(wù)部門,服務(wù)部門的接聽人員已經(jīng)聯(lián)系過客戶了。到了星期四,我又接到了客戶的電話,這次我渾身都緊張,再次聯(lián)系公司服務(wù)部門,接聽人員說:給客戶聯(lián)系說星期三過去修理,客戶說星期三沒有時間,并和客戶商定星期日進行修理,客戶怎么這個樣子。!我要了這個任務(wù)交給那個服務(wù)人員的電話,經(jīng)過詢問:公司服務(wù)部門給他聯(lián)系了兩次,他沒有和客戶聯(lián)系,到第三次的時候,他才和客戶聯(lián)系,我又問:這次過去能不能把問題解決?他說可以,問他什么時候過去,明天(星期五)可不可以,他說明天公司要開會。要等開完會才能夠過去。到了星期六,我又和這個服務(wù)人員聯(lián)系,他說:公司安排其他人員過去了,他就不過去了。再問他現(xiàn)在在那里?知道他離客戶并不遠。
在那幾天我很想和客戶溝通,可是面對這種情況,我真的沒有勇氣撥通客戶的電話;蛟S服務(wù)人員說的都是真的,可是經(jīng)過這幾天的了解,這種情況在公司真的是很普遍,客戶對我們的服務(wù)確實是不滿意,我想和領(lǐng)導(dǎo)溝通,可是我剛剛到這個公司,在業(yè)務(wù)上還沒有進展。我不知道領(lǐng)導(dǎo)對于這種情況是怎么看待的?聽說以前也有一個業(yè)務(wù)人員在公司也是老提公司的意見,后來離開了公司……真的很郁悶!
毛老師我該怎么和領(lǐng)導(dǎo)溝通
疑問解惑
您好!您在工作中所遇到的問題是許多職場人士所遇到的共性問題,那就是由于公司在管理上所存在的漏洞,導(dǎo)致其他服務(wù)部門不能給予及時的配合使您的工作受到影響,而且甚至?xí)o公司造成一定損失。由于牽扯到不同部門,所以作為一名員工在解決中往往就會出現(xiàn)感到束手無策的情況?墒遣唤鉀Q自己又感到非常難受。
對于您所遇到的情況,從您的來信中可以看出,由于服務(wù)部門工作的滯后和不負責(zé)任,不但給您也給公司造成一定損失,可以肯定的是您想把這個問題提出來引起公司重視的想法是正確的,但需要講究策略,才不致被動。
現(xiàn)在您不敢給領(lǐng)導(dǎo)溝通的一個心理障礙是由于以前的同事經(jīng)常提公司意見而離開,說實話,沒有那個領(lǐng)導(dǎo)或上級喜歡一個經(jīng)常提意見和只說問題的員工,但是問題又需要解決,該怎么辦呢?
盡管沒有那個領(lǐng)導(dǎo)或上級喜歡經(jīng)常提意見和問題的員工,但是沒有那個領(lǐng)導(dǎo)或上級不喜歡能夠積極給公司提出有效的建設(shè)性意見幫助領(lǐng)導(dǎo)和公司改善管理的員工。所以把意見和問題轉(zhuǎn)化成建議就會成為與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要法則。
所以我建議您去找領(lǐng)導(dǎo)溝通時,不要只是簡單的投訴和提問題,如果只是這樣,則很難保證領(lǐng)導(dǎo)會對您有好感。這就有必要您靜下心來,把這些問題進行匯總后,分析出這些問題會對公司造成的傷害,然后根據(jù)公司情況提出您的改善建議,重點在于如何防止同樣的問題不再重復(fù)發(fā)生。
如果您感到自己見到領(lǐng)導(dǎo)緊張,可能會影響到您的溝通,那么您可以首先把這些東西整理成書面資料,先提交給領(lǐng)導(dǎo)(書面溝通也是溝通的一種方式),然后再選擇適當(dāng)?shù)臅r機去找領(lǐng)導(dǎo)進行面對面溝通。由于您已經(jīng)有了書面資料,領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)知道了您希望溝通的內(nèi)容,到時您只需要把重點闡明的觀點再提示一下就可以了。
相信您通過這樣的溝通,不但不會讓領(lǐng)導(dǎo)對您反感,反而可能會因為您的建議能夠解決公司的問題而受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵。
我去拜訪的一個老客戶,第二天給我打電話,說破碎錘壞了。公司服務(wù)人員來了一個,看過后沒有修理好,告訴客戶說:帶的工具不全,改天重新過來修理。剛好客戶那兩天不用破碎錘,也沒有說什么,可是等了三四天了,不見人員過來修理,就給我打了電話。剛好今天是星期天下午,我想服務(wù)人員也挺辛苦的,就沒有上報公司。星期一早上,我馬上和公司售后部
門聯(lián)系,告訴公司客戶的聯(lián)系電話。這邊我又給客戶回個電話,說公司馬上安排人員來。
可是第二天(星期二)下午,客戶又打我電話,說:沒有人員和他聯(lián)系。這邊我又聯(lián)系服務(wù)部門,接電話的人員說,已經(jīng)安排服務(wù)人員了。我想可能這個人員正在趕往客戶的路上?墒堑降诙欤ㄐ瞧谌,客戶又打電話給我,我再次聯(lián)系公司服務(wù)部門,服務(wù)部門的接聽人員已經(jīng)聯(lián)系過客戶了。到了星期四,我又接到了客戶的電話,這次我渾身都緊張,再次聯(lián)系公司服務(wù)部門,接聽人員說:給客戶聯(lián)系說星期三過去修理,客戶說星期三沒有時間,并和客戶商定星期日進行修理,客戶怎么這個樣子。!我要了這個任務(wù)交給那個服務(wù)人員的電話,經(jīng)過詢問:公司服務(wù)部門給他聯(lián)系了兩次,他沒有和客戶聯(lián)系,到第三次的時候,他才和客戶聯(lián)系,我又問:這次過去能不能把問題解決?他說可以,問他什么時候過去,明天(星期五)可不可以,他說明天公司要開會。要等開完會才能夠過去。到了星期六,我又和這個服務(wù)人員聯(lián)系,他說:公司安排其他人員過去了,他就不過去了。再問他現(xiàn)在在那里?知道他離客戶并不遠。
在那幾天我很想和客戶溝通,可是面對這種情況,我真的沒有勇氣撥通客戶的電話;蛟S服務(wù)人員說的都是真的,可是經(jīng)過這幾天的了解,這種情況在公司真的是很普遍,客戶對我們的服務(wù)確實是不滿意,我想和領(lǐng)導(dǎo)溝通,可是我剛剛到這個公司,在業(yè)務(wù)上還沒有進展。我不知道領(lǐng)導(dǎo)對于這種情況是怎么看待的?聽說以前也有一個業(yè)務(wù)人員在公司也是老提公司的意見,后來離開了公司……真的很郁悶!
毛老師我該怎么和領(lǐng)導(dǎo)溝通
疑問解惑
您好!您在工作中所遇到的問題是許多職場人士所遇到的共性問題,那就是由于公司在管理上所存在的漏洞,導(dǎo)致其他服務(wù)部門不能給予及時的配合使您的工作受到影響,而且甚至?xí)o公司造成一定損失。由于牽扯到不同部門,所以作為一名員工在解決中往往就會出現(xiàn)感到束手無策的情況?墒遣唤鉀Q自己又感到非常難受。
對于您所遇到的情況,從您的來信中可以看出,由于服務(wù)部門工作的滯后和不負責(zé)任,不但給您也給公司造成一定損失,可以肯定的是您想把這個問題提出來引起公司重視的想法是正確的,但需要講究策略,才不致被動。
現(xiàn)在您不敢給領(lǐng)導(dǎo)溝通的一個心理障礙是由于以前的同事經(jīng)常提公司意見而離開,說實話,沒有那個領(lǐng)導(dǎo)或上級喜歡一個經(jīng)常提意見和只說問題的員工,但是問題又需要解決,該怎么辦呢?
盡管沒有那個領(lǐng)導(dǎo)或上級喜歡經(jīng)常提意見和問題的員工,但是沒有那個領(lǐng)導(dǎo)或上級不喜歡能夠積極給公司提出有效的建設(shè)性意見幫助領(lǐng)導(dǎo)和公司改善管理的員工。所以把意見和問題轉(zhuǎn)化成建議就會成為與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要法則。
所以我建議您去找領(lǐng)導(dǎo)溝通時,不要只是簡單的投訴和提問題,如果只是這樣,則很難保證領(lǐng)導(dǎo)會對您有好感。這就有必要您靜下心來,把這些問題進行匯總后,分析出這些問題會對公司造成的傷害,然后根據(jù)公司情況提出您的改善建議,重點在于如何防止同樣的問題不再重復(fù)發(fā)生。
如果您感到自己見到領(lǐng)導(dǎo)緊張,可能會影響到您的溝通,那么您可以首先把這些東西整理成書面資料,先提交給領(lǐng)導(dǎo)(書面溝通也是溝通的一種方式),然后再選擇適當(dāng)?shù)臅r機去找領(lǐng)導(dǎo)進行面對面溝通。由于您已經(jīng)有了書面資料,領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)知道了您希望溝通的內(nèi)容,到時您只需要把重點闡明的觀點再提示一下就可以了。
相信您通過這樣的溝通,不但不會讓領(lǐng)導(dǎo)對您反感,反而可能會因為您的建議能夠解決公司的問題而受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵。
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