職場(chǎng)中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的很多老板對(duì)于他們?cè)趩T工心目中的形象毫不知情，很可能都已經(jīng)被員工貼上了“壞老板”標(biāo)簽。你是不是就是一位上司呢？你是不是就是那個(gè)“壞老板”呢？

馬特-卡普蘭(MattKaplan)在塔克森(Tucson)亞利桑那大學(xué)的一間實(shí)驗(yàn)室工作，當(dāng)他管理的員工迅速?gòu)?人擴(kuò)展到了30人時(shí)，學(xué)校為他聘請(qǐng)了一位管理教練，以確保他做好充分的準(zhǔn)備。

隨后了解到的情況令他驚訝不已——他的員工認(rèn)為他高高在上，而且不信任他們的工作。

他說(shuō)，對(duì)我而言，最大的挑戰(zhàn)是我認(rèn)識(shí)到了不能什么事情都親歷親為，我必須學(xué)會(huì)信任我的團(tuán)隊(duì)，而這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。

專家表示，很多老板對(duì)于他們?cè)趩T工心目中的形象毫不知情。以下是你可能已經(jīng)被員工貼上“壞老板”標(biāo)簽的5個(gè)信號(hào)。

你大部分的郵件只寫(xiě)一個(gè)字

曾出版過(guò)數(shù)本關(guān)于工作場(chǎng)所禮儀方面書(shū)籍的管理教練芭芭拉-帕切特(BarbaraPachter)說(shuō)，這么做可能很有效率，但很多老板并沒(méi)有意識(shí)到一個(gè)字的郵件、甚至簡(jiǎn)單的“是”或“否”，會(huì)顯得多么敷衍了事。帕切特將其稱為“黑莓效應(yīng)”。

帕切特說(shuō)，管理人員的態(tài)度經(jīng)常會(huì)生硬無(wú)禮，特別是當(dāng)他們?cè)诿β抵谢貜?fù)郵件的時(shí)候。它會(huì)成為引發(fā)沖突的誘因，簡(jiǎn)單地加上一句“謝謝”會(huì)很有幫助。

一些管理人員甚至還會(huì)寫(xiě)出更短的郵件。克莉絲蒂娜-馬庫(kù)斯(ChristinaMarcus)用電子郵件給她的前任老板發(fā)送了一份項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，對(duì)方只回復(fù)了一個(gè)字母“Y”。

馬庫(kù)斯認(rèn)為老板是對(duì)她的想法存在質(zhì)疑，用20分鐘的時(shí)間回復(fù)了郵件�？墒墙Y(jié)果呢?字母“Y”的意思是“同意”(yes)，而不是“為什么”(why，音同字母“Y”)。最終，馬庫(kù)斯離開(kāi)了那家公司。

你很少與員工進(jìn)行面對(duì)面的談話

《好老板，壞老板》(GoodBoss，BadBoss)一書(shū)的作者、斯坦福大學(xué)(StanfordUniversity)教授羅伯特-薩頓(RobertSutton)說(shuō)，通過(guò)電子郵件進(jìn)行溝通可能會(huì)很便利，但老板們正在越來(lái)越多地使用這項(xiàng)技術(shù)逃避令人不快的談話。

薩頓說(shuō)，沒(méi)有人愿意去干討人嫌的工作，但處理困難問(wèn)題是當(dāng)老板義不容辭的責(zé)任。帕切特補(bǔ)充道，面對(duì)面的談話可以增進(jìn)老板與員工間的信任。

你的員工經(jīng)常會(huì)請(qǐng)病假不上班

薩頓說(shuō)，員工會(huì)通過(guò)假裝生病來(lái)避開(kāi)壞老板，但是的確有證據(jù)顯示壞老板可能會(huì)對(duì)你的健康帶來(lái)危害。

瑞典人在2008年完成了一項(xiàng)研究，他們?cè)谶^(guò)去10多年的時(shí)間里跟蹤觀察了3000多名男性，結(jié)果發(fā)現(xiàn)認(rèn)為自己的工作單位管理水平較差的人患上心臟病的概率要高出20%-40%.

你的團(tuán)隊(duì)加班工作，但卻仍然無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)

《與壞老板共事的生存指南》(ASurvivalGuideforWorkingwithBadBosses)一書(shū)的作者基尼-格雷厄姆-斯科特(GiniGrahamScott)表示，新上任的老板尤其容易為員工設(shè)定無(wú)法完成的時(shí)限。

紐約一家公司的人力資源主管表示，在新老板上任后，她開(kāi)始每天工作15個(gè)小時(shí)(當(dāng)前她正在找機(jī)會(huì)跳槽，因而不愿透露自己的姓名)。

她的老板上任后的第一道命令是：向客戶承諾更具挑戰(zhàn)性的完成期限。這位女士說(shuō)，老板會(huì)跟客戶講“我們可以在3天內(nèi)為你準(zhǔn)備好”，但那是不可能的

你會(huì)大喊大叫

管理教練帕切特說(shuō)，即使你沒(méi)有沖你的員工怒吼，高聲說(shuō)話也會(huì)損害工作場(chǎng)所的士氣。員工們會(huì)經(jīng)常感到他們?cè)诒荒阌?xùn)斥，因而一旦有問(wèn)題發(fā)生，他們將會(huì)避免讓你知道。

在馬庫(kù)斯先前的一個(gè)工作單位，每一次討論都會(huì)成為一個(gè)公共辯論。她說(shuō)，我的老板們會(huì)毫無(wú)顧忌地在辦公室里大喊大叫，即便他們并不一定真的很生氣。

這樣會(huì)讓辦公室的氣氛變得緊張，而且無(wú)疑會(huì)降低生產(chǎn)力，特別是當(dāng)你在努力搞清楚該聽(tīng)誰(shuí)的話的時(shí)候。