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回頭馬也可成為千里馬

回頭馬也可成為千里馬

來來去去,進(jìn)進(jìn)出出,只要是好馬,不管是否回頭,企業(yè)都?xì)g迎。
 

  回頭草吃不吃要看值不值

  當(dāng)下的就業(yè)環(huán)境并不景氣,所以只要收入穩(wěn)定性、團(tuán)隊(duì)和諧有保證,一般的職場人士通常不會(huì)排斥回頭草。

  首先要判斷這個(gè)回頭草值不值得吃。判斷“回頭草”是否值得吃要慎重考慮以下幾個(gè)問題:其一,自己為什么要離開,又為什么要回去?吃“回頭草”之前,你一定要提醒自己,這曾是一家你想方設(shè)法離開的企業(yè)。當(dāng)初你是為什么離開?如今這些原因是否已不存在?其二,回去后是否還能像以前那樣游刃有余?你在變化,公司也在變化。在做決定之前,應(yīng)該嘗試與舊同事溝通,了解在你離職后,公司發(fā)生的變化。其三,回去是否意味著又進(jìn)步了?即使舊東家給你升職,但如果所處的行業(yè)發(fā)展緩慢,公司也不免暮氣沉沉。你在新公司學(xué)到新技能,但如果老東家提供的職位不具有挑戰(zhàn)性,那新技能也就沒了用武之地。

  如果當(dāng)初促使你離開公司的問題已經(jīng)得到解決,如果你覺得你離職后公司的變化是你想要的,如果你回去之后比現(xiàn)在有更好的發(fā)展,如果你原來的單位真的很需要你,你也很想回去,那么這個(gè)“回頭草”就很值得考慮吃,你吃了也不失為一匹“好馬”。反之,僅僅是因?yàn)樵瓉淼臇|家需要你,僅僅是薪水和職位比原來好,但是行業(yè)沒有發(fā)展,企業(yè)沒有發(fā)展,當(dāng)初促使你離開公司的問題不但沒有解決而且越來越多,那么我覺得你不吃回頭草才是好馬。

  吃回頭草最重要的是看這“草”是否長勢旺盛,而不是草現(xiàn)在夠多夠肥美但卻是病態(tài)的,關(guān)鍵是要對(duì)吃的人的職業(yè)持續(xù)發(fā)展有幫助,如果是對(duì)吃的人的職業(yè)儲(chǔ)蓄發(fā)展有很大的幫助,就算草暫時(shí)不夠肥美,不夠多,我認(rèn)為也是要認(rèn)真考慮的,是可以吃的。

  回頭草香不香要看怎么吃

  回頭草不易吃,來自周遭環(huán)境和個(gè)人心理的壓力無處不在。所以選定回頭,不但要有決斷的勇氣,還要有處事的匠心。

  吃“回頭草”通常應(yīng)由原公司出面邀請(qǐng)。所以,你需維持原公司的人脈網(wǎng)絡(luò),以幫你了解職位情況;也可以讓老同事把你想吃“回頭草”的信息傳回公司,以便于你仔細(xì)權(quán)衡利弊。再次回到原來公司,不論領(lǐng)導(dǎo)多么重視你,不管你的職位比原來高多少,都不能表露出絲毫的得意,更要主動(dòng)與同事搞好關(guān)系,仔細(xì)了解公司目前情況,盡快進(jìn)入工作狀態(tài),讓老東家覺得再次邀請(qǐng)你回來是明智之舉。

  要迅速讓你的下屬和同事以及領(lǐng)導(dǎo)看到你的工作能力和工作業(yè)績,善待你的同事和下屬,讓他們心服口服,覺得企業(yè)請(qǐng)你回來是正確的。

  很多的職場人士在重新考慮自己的職場角色定位,在尋找新的“東家”,很多的企業(yè)也在尋覓自身需要的人才,向以前離開企業(yè)的優(yōu)秀人士拋出“橄欖枝”。中國有句俗話叫做“好馬不吃回頭草”,但是職場生態(tài)萬千情況或許復(fù)雜得多!盎仡^草吃不吃?”、“回頭草香不香?”本報(bào)記者就以上問題邀請(qǐng)資深職業(yè)顧問、職業(yè)經(jīng)理人、公司管理者進(jìn)行討論。

  來來去去,進(jìn)進(jìn)出出,只要是好馬,不管是否回頭,企業(yè)都?xì)g迎。

  摩托羅拉非常重視“好馬”的回頭,為此有一套非?茖W(xué)完備的“回聘”制度。

  首先“回聘”的目的是為了提供擁有公司需要的工作知識(shí)和技能的前任員工工作機(jī)會(huì),它的適用范圍是所有那些主動(dòng)提出辭職的前任公司常規(guī)雇員。摩托羅拉雇用前任員工時(shí),必須嚴(yán)格遵守所有有關(guān)條例和步驟。重新聘用員工必須符合下列條件:符合目前職位要求,工作表現(xiàn)良好,辭職原因合理,人力資源部門負(fù)責(zé)證明該員工以前工作表現(xiàn)及辭職原因,崗位提供應(yīng)該基于重新雇用員工所應(yīng)該填補(bǔ)的空缺崗位。為了鼓勵(lì)“核心人才”回歸,摩托羅拉制定相應(yīng)的服務(wù)年限計(jì)算辦法是:假如前雇員在6個(gè)月之內(nèi)被重新聘用,他/她以前服務(wù)年限將累計(jì)計(jì)算,如果超過6個(gè)月,僅按照他/她以前服務(wù)年限,提供獎(jiǎng)勵(lì);如果員工6個(gè)月之內(nèi)被重新聘用,且在辭職前已經(jīng)是正式員工,可以免除試用期,超過6個(gè)月員工被重新聘用,試用期按照新員工執(zhí)行。