又一次升職了！興奮的感覺還沒有消散，壓力接踵而來。新的職位要求自己在完成角色轉換的同時，創(chuàng)造更高的業(yè)績�？墒俏羧盏耐�事如今成了下屬，到底該保持距離，還是依然打成一片？什么樣的姿態(tài)才是最合適的呢？

　　別人的蜜糖，我的毒藥

　　受訪者：張燕　ebay易趣商務部用戶培訓總監(jiān)

　　經(jīng)理人心得：任何時候，管理者都要對自己所處的位置和環(huán)境有清醒的認識，“別人的蜜糖，可能是我的毒藥”。

　　因為喜歡富于挑戰(zhàn)的生活，我5年前從老師轉行進易趣。做sale，保持了兩年的top sales后，我被任命為產(chǎn)品業(yè)務部總監(jiān)。角色轉換需要我有新的表現(xiàn)。我遇到的第一個問題就是如何建立自己的“威望”。其間，一位“資深”主管級朋友建議我，要開始注意和下屬“保持距離”。我如實照做了.然而僅僅半個月，我就發(fā)現(xiàn)和下屬之間的關系顯得“怪怪的”。

　　管理是嚴格了，但TEAM的協(xié)作能力開始下降。一次在MSN上，一個下屬忍不住向我表示了不滿：“你怎么總像個老師一樣，給我們布置家庭作業(yè)？”這句話跳上屏幕，像一道強光，讓我的眼睛感覺一刺。我開始反思自己這半個月的所作所為，的確像個“老師”：高高在上，指手畫腳，用單一的標準評判下屬的工作。

　　我冷靜思考后明白：給我建議的朋友服務于傳統(tǒng)行業(yè)，上下級等級分明，職責單一，因此保持距離是有效的管理方式。而網(wǎng)絡公司提倡的是開放，團隊成員之間期待激勵和溝通。新行業(yè)如果用老規(guī)矩來管理，結果很可能就是事與愿違，自己不僅會陷入被動局面，更沒“威信”可言。我又重新和下屬打成了一片。

　　“別人的蜜糖，可能是我的毒藥”。經(jīng)歷了這個波折，我對這句話體會深刻。

　　堅持我的one on one

　　網(wǎng)絡公司是年輕人的天下，大家起點一樣，也都雄心勃勃。頻繁地升遷，別人在羨慕的同時，難免會妒忌我的“好運”。聽到偶爾的飛短流長，我佯作不知，微笑應對。

　　如果我的“好運”是不可更改的事實，人之常情，也不可能期望所有人都為你喝彩。更何況別人也未見得對你有惡意，不過是要找一下平衡罷了，這是作為管理者基本的胸懷。而且一旦做到這個職位上，其實我可以有時間和空間來證明，我可以幫到他，并且為他制造“好運”。

　　這時公司實行的“one on one”制度給了我很大啟發(fā)。這是管理者和單個員工之間定期面對面的交流方式。談話的內(nèi)容很隨意，也很私密。我把握每次和下屬的“one on one”的機會，注意“多傾聽，少評論”，讓下屬充分表達自己所想。

　　在one on one中，下屬只要是和我反映遇到困難解決不了時，我都會主動去協(xié)調(diào)，及時給予有力支持。這樣，在贏得下屬擁戴的同時，也給自己的TEAM增加了更大的凝聚力和活力。

　　但有時候也會在one on one中發(fā)現(xiàn)下屬并不適合本職工作的情況。曾經(jīng)有個商務助理，辦事也是認真負責的，我很快就提拔她擔任分類經(jīng)理。但她更喜歡做網(wǎng)上銷售，公司幾次考核成績也都不理想。在交流中，她傾訴了自己的迷茫，我?guī)椭�其進行了詳細的職業(yè)規(guī)劃分析，發(fā)現(xiàn)她并不適合做繁瑣的管理工作，就同意了她的辭職。她反而因此有了更大發(fā)展空間，現(xiàn)在已經(jīng)成為我們的超級大賣家，令我欣慰，同時也深切體會到，作為管理者，你的決策可能影響別人的職業(yè)生涯。這個權力意味的，更多是責任。

　　上了臺階別忘再伸出手

　　IT業(yè)的人年輕，熱情，他們有的是想法，缺少的是具體的執(zhí)行能力。所以，管理工作中，我把這些都盡可能細化到每個環(huán)節(jié)中，為他們精心搭好每個臺階的框架。

　　去年9月，借著公司和eBay交易平臺成功對接的契機，我主動請纓籌劃建立全新的網(wǎng)絡銷售培訓機制。從教材的編寫，到授課的模式，到與學員的現(xiàn)場溝通，下屬和我一起全力以赴，大家的潛力極大被調(diào)動，專長都有了用武之地，成就感很大。沒多久，“易趣大學”順利誕生。

　　這次成功也讓我明白，作為一個好的管理者在自己上了臺階之后，更有責任營造出一個向上的氛圍，伸出手帶著每個員工往上，團隊才會整體成長。

　　自覺是女經(jīng)理人身價核心

　　中國職業(yè)顧問行業(yè)拓荒者，可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團總裁兼首席職業(yè)顧問。中國人力資源管理技術咨詢委員會委員。2001年度榮獲香港CHINASTAFF年度人力資源經(jīng)理人獎。

　　女經(jīng)理人的性別優(yōu)勢

　　女經(jīng)理人一個顯著的特征就是敏感和自覺。靈活運用女性特質(zhì)，讓工作更加自然和流暢，而不是刻意為之的強硬和權力。在一群年輕、雄心勃勃的人中過于強調(diào)“管”人，永遠達不到和諧的目的。張燕反思自己的“高高在上”和“指手畫腳”，她變通的結果是更像個女人，更像個朋友，增強了溝通，讓管理更潤滑。

　　這是女人的優(yōu)勢。有時候你一個認同，并不一定是甜言蜜語，就能贏得下屬的支持，促成事情。男性管理者則更強調(diào)影響力、執(zhí)行力，這需要非常強勢的性格。

　　打拼職場的女性同樣干練、果斷，但這只是做事的方式，而不是處世方式。工作中她們保持了女人的自然色，利用女性的特質(zhì)，作為工作的潤滑劑，在管理中更加得人心，從而促進了身價的迅速攀升，這也是她們成功的一個關鍵按鈕。

　　管理者不是管人的

　　魔鏡魔鏡誰最美？在歲月的流逝中，每個女人都希望保持青春，她們追問魔鏡誰是最美麗的。而作為一個管理者，在工作的過程中，她們需要問員工，誰是最好的領導，這樣她們才能保持領導的魅力。

　　這時女性自覺在運用過程中就是認清自己的角色，問魔鏡，你的角色是什么？

　　現(xiàn)代職場管理隊伍年輕化。他們是如此出類拔萃，往往破格被提拔。而“破格”的代價常常是，他們還沒有積蓄足夠的職場智慧和經(jīng)驗，還沒有做好管理者的思維和心理準備，所以，從業(yè)務專才向管理者的角色轉換過程，可能會多些波折。

　　就像新上任的張燕取“經(jīng)”后，一度“角色感”很強——她刻意和下屬保持了距離，下屬的不滿和抱怨隨之出現(xiàn)。這是因為她沒有把握好一個關鍵，那就是認清自己真正的角色。

　　如果一個管理者認為他就是管人的，那他不是一個稱職的管理者。管理者首先要有服務意識，是作為支持者，幫助那些真正在一線做執(zhí)行的人，不斷地扶持他們。當你開始退居幕后了，你才會踩到幸運的按鈕，真的成為一個成功的領導者，受到尊重，得到支持。 
 
　　女經(jīng)理人這樣修煉成精

　　張燕作為一個管理者給自己的定位是：“上了臺階別忘再伸出手”。

　　而她的做法也是由強加轉為和諧。更多地考慮到當事人的感受，適應周圍環(huán)境的變化才能做出最好的應對方式。

　　就像“資深”主管級朋友的“距離論”在新行業(yè)中并不適用。管理者應該是敏銳的，時刻關注周圍環(huán)境的變化，找出最恰當?shù)慕鉀Q辦法。因為管理也講“情景”，任何方法都不是放之四海而皆準的。

　　認清自己的角色，還要把角色放到“當?shù)亍�、“當時”、“當事”。根據(jù)不同的事情、不同的時期處理問題也應有所不同。

　　每個女經(jīng)理人都有一顆女人的玲瓏心，提高身價，就要修煉成“精”，精管理，精人情。而女人在這方面應該多將自身的特質(zhì)轉化為優(yōu)勢，而不必刻意將自己打造成職場金剛。