在大公司之間跳槽并不稀奇，可是陳素貞每換一次工作，就“越界”去manage一個(gè)全新的領(lǐng)域。從強(qiáng)生，到美國運(yùn)通、AT&T、網(wǎng)易和Swatch；從日用品，到金融、電信、網(wǎng)絡(luò)和時(shí)尚產(chǎn)品；從基層管理人員到中國區(qū)總裁，她的職業(yè)履歷像是在一幅沒有界限的大棋盤上大玩跳棋。

　　陳素貞，Swatch集團(tuán)中國區(qū)總裁及Swatch品牌中國區(qū)負(fù)責(zé)人。

　　下一步跳到哪里，她不做預(yù)期。在一處停留多久，她不下定論。稱她是“跳槽女王”，女王卻說：“我從來沒有自己去找工作，都是工作找到我�！�

　　年關(guān)將至，蠢蠢欲動(dòng)想要跳槽的你，來看看這個(gè)射手座的行動(dòng)派女人，怎么讓工作找上門。

　　每一次“越野”都是take a risk

　　TH：那么多次新工作的好機(jī)會(huì)都是怎么找到的？

　　陳：其實(shí)我發(fā)現(xiàn)我這一輩子很少自己去找工作，都是工作來找我。我是一個(gè)很投入工作的人，沒有時(shí)間去“找工作”。每一次跳槽都是獵頭公司找到我，但我自己也要有那個(gè)底子啊，如果沒有業(yè)績說話，人家有缺也不會(huì)找到我。

　　TH：那你怎么設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯？

　　陳：我從沒有特意規(guī)劃過我的職業(yè)生涯。人生不是你想做什么、想去哪里就能去哪里的。機(jī)遇可遇不可求，不能整天登廣告去說我需要什么樣的機(jī)運(yùn)，只能是它來的時(shí)候剛好需要你帶來價(jià)值，而你的能力也恰好可以帶來這種價(jià)值，才會(huì)去做。這里有個(gè)基本面是“你要什么”和“你能做什么”。舉個(gè)小例子：燒飯。我不會(huì)燒飯，但要我當(dāng)個(gè)餐廳的大廚，媽咪呀，怎么辦，我又不會(huì)燒飯。我就判斷說我貢獻(xiàn)不了我的價(jià)值，雖然人家很愛你你也不能去啊。很多員工來面試，我問他們“你能做什么”，他都講不出來，那你又怎么要求公司給你職位還給你升職？

　　TH：“越界”到一個(gè)全然陌生的領(lǐng)域，會(huì)不會(huì)擔(dān)心完全不懂行、搞不定？

　　陳：每跳一次槽確實(shí)都是take a risk，但冒險(xiǎn)的原則就是每一次interview我都清楚地把“什么我能做，什么我做不了”告訴公司。很專業(yè)的國際公司都會(huì)安排培訓(xùn)，這樣比較“良性”，不能對(duì)自己的長短處都很茫然。

　　比如去AT&T的時(shí)候，電信業(yè)，高科技的東西，沒 幾個(gè)人懂的，或者即使人家懂了講給你聽你也聽不懂他在講什么。一般人哪懂得什么叫PUI啊？！我跟公司講明，然后他們從國外聘請兩個(gè)專家，一個(gè)做銷售一個(gè)做業(yè)務(wù)，作為我的下屬來訓(xùn)練我成為一個(gè)專業(yè)的電信業(yè)高階主管。這樣一來我覺得很放心，OK我可以take this risk。
 
　　當(dāng)然作為一個(gè)高階主管如果走進(jìn)公司露出一副很笨的樣子也絕對(duì)不行，所以加速我自己的學(xué)習(xí)能力也很重要。專業(yè)知識(shí)我可以學(xué)，我相信自己的IQ和努力程度，再難的事，我三更半夜不睡覺也要搞定它，只要花工夫絕對(duì)學(xué)得來。

　　進(jìn)：“越野”強(qiáng)手選擇最佳飛越點(diǎn)

　　1997年，美國AT&T公司跟臺(tái)灣遠(yuǎn)東集團(tuán)合資成立遠(yuǎn)傳電訊，加入臺(tái)灣電信業(yè)。陳素貞的“臺(tái)灣人＋marketing經(jīng)驗(yàn)＋外商公司國際化視野”的三重背景令她成為遠(yuǎn)傳招入的第一個(gè)臺(tái)灣本地的高階主管，在遠(yuǎn)傳的經(jīng)歷也成為職業(yè)經(jīng)理人陳素貞唯一的一次“白手創(chuàng)業(yè)”。

　　跟管理團(tuán)隊(duì)一起組建整個(gè)公司，從沒什么員工、沒有客戶，到離開前擁有3000多員工和200多萬客戶，在遠(yuǎn)傳的收獲和成長刻骨銘心。

　　TH：每一次“越界”，看中了新工作的什么？

　　陳：媒體都喜歡說我是“跳槽高手”，其實(shí)我也不過才換了4個(gè)公司啊！很多人一年就換4個(gè)公司呢！只不過我每換一家公司都換一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而且我都剛好是在它們起步、“上升”的階段進(jìn)入，我看中它們“有得可做”，有潛力可挖。比如進(jìn)遠(yuǎn)傳的時(shí)候，臺(tái)灣的電信業(yè)還在發(fā)展期，而且我面臨一個(gè)整個(gè)公司初創(chuàng)的時(shí)機(jī)，我和這個(gè)產(chǎn)業(yè)都有很大的施展空間。

　　TH：創(chuàng)業(yè)維艱，肯定遇到一些挫敗？

　　陳：當(dāng)然，之前在強(qiáng)生、美國運(yùn)通這些成熟的大公司不會(huì)面臨業(yè)績輸別家的問題，只會(huì)一直贏一直贏。在遠(yuǎn)傳就經(jīng)歷一個(gè)品牌建立的過程，“從沒有到有，從不贏到贏”。感受非常深，那是一個(gè)“戰(zhàn)國時(shí)代”。電信業(yè)的市場、資本運(yùn)轉(zhuǎn)太大了，像當(dāng)時(shí)要進(jìn)入電信業(yè)啟動(dòng)資金就要200億新臺(tái)幣，不容易站穩(wěn)腳跟，廝殺非常激烈。我常開玩笑說我們當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)很像在做媒體，每天早上到公司第一件事就是翻報(bào)紙，看同行的廣告，看到別家的廣告跟我們相似、對(duì)我們有威脅，就馬上找廣告公司過來商量新方案，當(dāng)天晚上就發(fā)稿，整天就不斷地make action、decision，像是在打仗。

　　TH：從不贏到贏，能否透露一點(diǎn)制勝秘笈？

　　陳：很多顧問公司會(huì)告訴你一整套道理，說做什么才能贏。其實(shí)寫書誰都會(huì)寫，我也可以寫，但我覺得更重要的是怎樣做到這些該做的事。

　　一是要有很好的團(tuán)隊(duì)精神，要相信你的員工、團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。二是要面對(duì)事實(shí)認(rèn)真檢討。每天看市場數(shù)字，輸人家是難免的，但是這不說明我們自己笨，關(guān)鍵是檢討為什么輸，怎么贏回來。在遠(yuǎn)傳一個(gè)非常好的經(jīng)驗(yàn)是，我們不會(huì)花很多時(shí)間追究說是誰或哪個(gè)部門的錯(cuò)造成我們的market share輸人家，這其實(shí)是很多公司里常常出現(xiàn)的情況。那時(shí)大家都很團(tuán)結(jié)，都有想要“雪恥”的感覺，想下一步怎么做。這也是另外一個(gè)重點(diǎn)，“想贏”的心很重要，這和運(yùn)動(dòng)家的精神一樣。比賽誰都想贏，關(guān)鍵是你“贏”的心執(zhí)著到什么程度。那時(shí)候我?guī)缀趺恳豢潭荚谙胛医裉熳隽耸裁矗�明天要做什么、改進(jìn)什么，能向“贏”的目標(biāo)更靠近。