新年的一半屬于盤點，新年的另一半屬于憧憬。在2003年年底，智聯(lián)招聘就曾經(jīng)做過一個關(guān)于2004年職場心愿的大調(diào)查，時至2004年底，又把同樣的選擇提交給了職場人士，這次他們選的是什么呢？調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，相對去年而言，今年職場心愿有了幾個有意思的變化，安定、團結(jié)，成了新年職場心愿的關(guān)鍵詞。

　　職場環(huán)境求安定

　　打算跳槽的少了，要內(nèi)部成長的多了。打算“找一個新的東家”的人從2004年的16%下降到2005年的10%，打算“轉(zhuǎn)換一個新的職業(yè)”的也從2004年的18%下降到2005年的12%，而要“在公司里得到提升”和“工作不換、薪酬增長”分別從2004年的9%增加到2005年的12%和15%，可見人們追求職業(yè)發(fā)展方式從簡單一跳了之向更重視現(xiàn)有職業(yè)完善轉(zhuǎn)變。

　　不過，希望“工作時間減少”的人增加。希望有更多私人時間的職場人士從2004年的2%上升到2005年的5%，工作和生活的平衡才更有利于個人發(fā)展和完善。

　　職場氛圍要團結(jié)

　　雖然要充電培訓(xùn)的比例從2004年的43%下降到2005年的38%，但仍是首要選擇，只是人們將愿望更多地分配到其他方面的均衡發(fā)展上，如要“改善和同事老板的關(guān)系”的比例從2004年的3%上升到了2005年的8%。

　　要“改善和同事老板的關(guān)系”的愿望之所以加強，從“你覺得所在的公司團隊氛圍”的話題數(shù)據(jù)中得到了呼應(yīng)。隨著職場競爭的加劇和辦公室爭斗的演變進化，目前同事關(guān)系和團隊氛圍的氣象指數(shù)的確不容樂觀。 　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前團隊氣氛“平平淡淡，互不干涉”的占到絕大部分，有43%；“明爭暗斗，勾心斗角”更是占到了32%；認為自己所在的團隊“團結(jié)互助，輕松愉快”的只有25%。

　　失敗的團隊中沒有贏家，而成功的團隊中沒有輸家。單獨打斗，個人英雄主義的時代已經(jīng)過去，組織的成功更加依賴于整個團隊的表現(xiàn)。而緊張的同事關(guān)系會讓人產(chǎn)生不愉快情緒，進而造成能力的損耗和浪費，降低效率。

　　反之，團隊良好合作以及和諧寬松的工作氛圍令人敢于創(chuàng)新，樂于交流，勇于分享，不斷吸收到新的觀念、知識和技巧，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)新知識并提高職業(yè)技能，對企業(yè)和個人的健康發(fā)展是十分重要的。