工作減壓不減量
怎樣才能減輕工作中的壓力?只能犧牲工作量嗎?
企業(yè)心理學(xué)家Karasek的研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)工作要求標(biāo)準(zhǔn)高,同時(shí)員工對(duì)工作沒(méi)有決定權(quán)的時(shí)候,員工最容易精疲力竭。相反,當(dāng)員工具有更多控制權(quán),盡管生產(chǎn)率的要求并未降低,但員工的壓力感覺(jué)會(huì)有很大減輕。
在這類研究影響下,福特汽車和Telework等許多企業(yè)都增加了員工對(duì)自己工作的決策和控制權(quán),調(diào)整之后員工滿意度和企業(yè)生產(chǎn)率同時(shí)提高了。
看來(lái),企業(yè)完全可以在不損失生產(chǎn)率的情況下,通過(guò)放權(quán)給員工減壓。作為個(gè)人,當(dāng)面對(duì)工作量和薪水相當(dāng)?shù)墓ぷ鲿r(shí),不妨選擇自己控制權(quán)更多的那個(gè)工作。
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