誰看誰的臉色？

　　常有年輕氣盛的朋友，在單位受了一點(diǎn)點(diǎn)委屈，就想不開、鬧情緒，最終發(fā)展到辭職不干。對(duì)于這類朋友，我欽佩他們的傲氣，卻很不認(rèn)同他們的做法。

　　正確的做法該怎樣？對(duì)于這個(gè)問題，最經(jīng)典的回答來自于一位廣告界青年才俊，他說：“頭三年學(xué)藝未精，只能看老板臉色，這并不丟臉；有本事的人，三年后成為不可或缺的骨干，讓老板看你的臉色。”

　　這位老弟對(duì)此有親身體會(huì)：他剛進(jìn)入本地最大的廣告公司時(shí)，發(fā)現(xiàn)大學(xué)里學(xué)到的東西，在實(shí)際應(yīng)用中并不夠用也不管用，致使辦事成功率很低、出錯(cuò)率很高，他為此受到的責(zé)罰也很多。那時(shí)候不論寒暑，他都自覺地把領(lǐng)帶吊在頸子上，“好讓焦躁的老板方便地拽緊它大聲訓(xùn)斥”。但是慢慢地，再遭老板訓(xùn)斥的次數(shù)越來越少了；兩三年過后，老板見到他時(shí)，變得跟換了個(gè)人似的，非但不說一句重話，有幾次該老弟耍耍大牌，老板居然也不惱，還陪著小心。

　　老板不能不賠小心，因?yàn)檫@位老弟現(xiàn)在已經(jīng)是個(gè)“有本事的人”，舉凡展覽、策劃、文案、平面設(shè)計(jì)等都很有一套，并獲獎(jiǎng)無數(shù)，是那家廣告公司的臺(tái)柱和招牌，當(dāng)然他也賺到了無數(shù)鈔票。他的確可以揚(yáng)眉吐氣，因?yàn)樗�有反過來讓老板看他臉色的資本。至此，你是否也已認(rèn)為：這位老弟有今日之成績(jī)，源于他沉得住氣、懂得臥薪嘗膽？

　　曾經(jīng)總結(jié)過一個(gè)小小的規(guī)律，有兩個(gè)階段是公司員工離職的“高發(fā)期”：一是新員工加入3-6個(gè)月的時(shí)候，他們尚處于適應(yīng)和觀望狀態(tài)，其時(shí)若發(fā)現(xiàn)自身性格、能力與單位的要求存在差距，特別是在工作中遇到一點(diǎn)小挫折、受到一點(diǎn)小責(zé)罰，就很可能導(dǎo)致負(fù)氣跳槽；另一道檻，是當(dāng)員工在一家企業(yè)服務(wù)2年左右后，對(duì)本職工作已相當(dāng)熟悉、急欲尋求突破和提升，但現(xiàn)實(shí)情況卻并不總盡遂人意，他們極端的反應(yīng)可能會(huì)是——痛恨上司沒眼光、又自忖遇人不淑，這口氣咽不下去，遂以辭職來抗?fàn)帯?/P>

　　辭職真的有效嗎？一位公認(rèn)的事業(yè)成功人士這樣說：“我辦公室抽屜里現(xiàn)在還鎖著五六份辭職信呢——都是過去寫了沒交的。”他偷偷告訴我，好幾次，他與老板為一些事情鬧得不愉快，都以為非走不可了，但轉(zhuǎn)念一想：選擇現(xiàn)在離開，并非最好的時(shí)機(jī)，因?yàn)橹荒茏C明自己的失��；還不如暫且壓壓火氣，拼命拉一些客戶，成為獨(dú)當(dāng)一面的人物。他計(jì)劃好了，要等到時(shí)機(jī)成熟再辭職，好讓公司一下子遭受重大損失、陷于被動(dòng)，也讓老板為失去一位精英而追悔莫及、大受刺激。

　　那五六份辭職信，最終還是都沒交成。因?yàn)?年多后，憑著自己的努力，他發(fā)展了不少忠實(shí)的客戶，也因此獲得了老板真正的信任和授權(quán)。該朋友如今官至營(yíng)銷老總，待遇優(yōu)厚得驚人，我想即使用大棒，也休想把他從那家公司攆走了。