從人的本性發(fā)展特點(diǎn)來(lái)看，當(dāng)某個(gè)人沒(méi)有生存的壓力和環(huán)境的約束控制的時(shí)候，是最容易體現(xiàn)出人性格外露、明喜明厭的本性，孩子沒(méi)有生存的壓力與環(huán)境（世故）的浸染，想到什么說(shuō)什么，想做什么做什么，喜歡就是喜歡，討厭就討厭，天真直率。老板不也是嗎？他的財(cái)富已經(jīng)讓他沒(méi)有生存的壓力，加之在他自己企業(yè)的小環(huán)境里，他的言行舉止不受很多約束，行為是完全自由的，談吐是完全開放的，思想的發(fā)揮與表露也不在受身邊的背景環(huán)境的控制影響，發(fā)表點(diǎn)奇談怪論也沒(méi)人去駁斥他反對(duì)他，所以很多企業(yè)員工有時(shí)侯覺(jué)的老板在開會(huì)的時(shí)候想到那里說(shuō)到那里，或者是在內(nèi)部行政命令上，朝令夕改，花樣百出，今天這個(gè)變革，明天那個(gè)創(chuàng)新。其實(shí)這就是一種不受約束的自由體現(xiàn)。老板在企業(yè)內(nèi)部所體現(xiàn)的往往就是人性格外露、明喜明厭的本性。

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　　二是因?yàn)槿说乃季S方式，孩子的思維方式是很簡(jiǎn)單的，考慮問(wèn)題就那么一兩條線，極少去想的很多很細(xì)，簡(jiǎn)單直觀明了，直奔主題，而作為老板呢，作為企業(yè)的所有者和領(lǐng)導(dǎo)者，他想的更多是些外部發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部管理的大框架�？紤]問(wèn)題更多的也就是那么幾條主線，很少會(huì)沉入到一大堆的具體性雜務(wù)中去的（不會(huì)放權(quán)，事必親為的老板很少有做的很大的）。

　　老板的地位和人的本性這兩點(diǎn)結(jié)合在一起，我們就不能看出來(lái)，老板其實(shí)完全可以當(dāng)孩子來(lái)看來(lái)管理。

　　具體怎么來(lái)管理你的大老板呢？請(qǐng)聽我逐一道來(lái)：

　　1、知道他想要什么

　　嬰兒的哭聲能分成好幾種，有的哭聲說(shuō)明孩子餓了，有的哭聲說(shuō)明孩子尿濕了，還有的時(shí)候是孤獨(dú)睡不著也會(huì)哭的，育兒專家可以從孩子的哭聲中判斷孩子要的是什么，他餓的時(shí)候你給他換尿布有什么用？

　　管理老板也是這樣一個(gè)道理，首先要搞清楚老板倒底想要什么。從公開的文件、從老板的言行中判斷出他要什么，他所主張的戰(zhàn)略部署與方向在那里。打工的第一前提就要搞清楚你的老板倒底想要什么，確保你的努力方向不會(huì)錯(cuò)，否則你的辛辛苦苦忙碌一場(chǎng)，要是出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤，有可能就是白忙一場(chǎng)。對(duì)于許多喜歡發(fā)揮個(gè)性的同行來(lái)說(shuō)，你先要明確老板的戰(zhàn)略部署和意圖，并為之努力，獲得老板的初步認(rèn)可后，才能加進(jìn)去自己的元素。

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　　2、看圖識(shí)字

　　小孩子看不懂?dāng)?shù)以千字的方塊字，所能看懂的只是簡(jiǎn)單直觀明了的圖畫，大家留意一下小孩子的最早的書刊讀物是不是都是圖畫為主，圖畫是最能形象直觀的表達(dá)問(wèn)題的方式。

　　同樣我們把這種表達(dá)方式引用在老板身上來(lái)分析，作為企業(yè)的中層及中層以下的員工，面見老板的機(jī)會(huì)不是很多，更多的時(shí)候是靠文件報(bào)告的形式呈現(xiàn)在老板面前，通過(guò)這個(gè)方式來(lái)向老板表達(dá)展現(xiàn)自己。關(guān)于這個(gè)文件報(bào)告的表達(dá)方式就顯的很關(guān)鍵了，很早以前就有個(gè)文不如列、列不如表、表不如圖的說(shuō)法，的確很有道理。當(dāng)然了，老板不是不懂漢字（有的老板還懂外語(yǔ)呢），而是老板每天要審批要過(guò)目太多的重要文字報(bào)告，還要考慮很多的事情，你所呈交上來(lái)的文字性報(bào)告，洋洋灑灑、密密麻麻的文字，他那里看的下去，既然是看不下去，那你辛辛苦苦絞盡腦汁寫出來(lái)報(bào)告意見建議又有何用？不如盡可能的以圖畫的形式表達(dá)出來(lái)，直觀扼要的說(shuō)明問(wèn)題或是你的想法，且稍帶趣味性，大大提高你報(bào)告的可看性，也就大大的提高了你的報(bào)告被老板的接受程度。