受全球經(jīng)濟(jì)衰退影響，好像一夜間憑空冒出來(lái)許多剩余勞動(dòng)力，到處都在喊人多，裁員的“大刀”也是滿世界亂砍。由大跨國(guó)公司客客氣氣地請(qǐng)人走路，到著名的“聯(lián)想模式”——20分鐘內(nèi)馬上走人，中國(guó)企業(yè)正在醞釀或已經(jīng)開(kāi)始以各種各樣方式的裁員。過(guò)去，人們普遍認(rèn)為幸存者因?yàn)楸Ｗ×斯ぷ鞫鴼g欣慶幸，肯定會(huì)以更大的熱情投入工作，但事實(shí)標(biāo)明并非如此，由于種種原因，幸存者內(nèi)心變得異常脆弱而敏感。最終決定裁員重組效果的是幸存者的表現(xiàn)，筆者長(zhǎng)期從事人力資源管理和員工EAP工作，總結(jié)出裁員幸存者常見(jiàn)的七種典型癥狀和診斷預(yù)防措施，供同行參考�！　�

    1.傷感，某公司裁員風(fēng)波剛剛平息，在公司內(nèi)部網(wǎng)論壇上就出現(xiàn)了一篇題為《同事的你》的帖子，該帖模仿校園民謠《同桌的你》，引起了留任員工強(qiáng)烈的共鳴，一天之內(nèi)員工跟貼達(dá)到500余條。
　　
　　2.內(nèi)疚，吳麗和劉連是H公司行政部同事，在工作方面兩人不分伯仲。在公司裁員風(fēng)暴中，吳麗被裁員，原因是其他員工反映兩人業(yè)績(jī)都不錯(cuò)，但是吳麗很少參加員工組織的業(yè)余休閑娛樂(lè)活動(dòng)，被指為缺乏團(tuán)隊(duì)精神。裁員后劉連通過(guò)吳麗的好友得知，吳麗業(yè)余時(shí)間要照料長(zhǎng)期住院的親人，經(jīng)濟(jì)壓力很大。得知這一情況后，劉連十分內(nèi)疚，甚至建議公司收回裁員決議。

　3.虛無(wú)　　常玉是公司里的傳奇人物，他的銷(xiāo)售案例被列為了公司的營(yíng)銷(xiāo)典范。48歲的常玉在一次工作中因一筆不大的應(yīng)收款沒(méi)有收回，公司在結(jié)構(gòu)性裁員中將他辭退了。此后，公司的另外兩位元老也出現(xiàn)了工作消極，情緒低落的狀況，用他們的話說(shuō)是辛苦一輩子，到頭來(lái)一場(chǎng)空，還不如公司早點(diǎn)將他們一起辭退，好回家抱孫子。

       4.不安，在某出口企業(yè)當(dāng)小領(lǐng)導(dǎo)的胡欣最近天天失眠，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境不好，前幾年還業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)的公司突然間每況愈下。最近，公司已經(jīng)出臺(tái)了多項(xiàng)為應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴而采取的節(jié)支措施，幾位表現(xiàn)不佳的同事，早已經(jīng)被公司裁員。胡欣幾乎每天扳著手指算，這樣的命運(yùn)什么時(shí)候會(huì)輪到自己。

　　5.期待，某公司在人力資源部裁員重組過(guò)程中，將人力資源部原有的績(jī)效、薪資、招聘和培訓(xùn)四個(gè)中心撤銷(xiāo)，績(jī)效和培訓(xùn)權(quán)力上移至經(jīng)理，招聘和薪資管理下放，四位主管降級(jí)為普通員工，同時(shí)增設(shè)人力資源部副經(jīng)理崗位，暫時(shí)空缺。重組后一段時(shí)間里員工工作都非常積極，堅(jiān)持一段時(shí)間后，空缺的副經(jīng)理崗位依舊無(wú)人接替，于是相繼這三位前主管先后提出了辭職。

　　6.不滿，公司因公司業(yè)務(wù)重組，裁掉了部分業(yè)績(jī)不佳的銷(xiāo)售人員，裁員后發(fā)現(xiàn)有兩位公司司齡5年以上銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不錯(cuò)的骨干銷(xiāo)售額出現(xiàn)了較大滑坡，但是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)總體上處于中等水平。通過(guò)調(diào)查得知，其中的兩位在裁員前已經(jīng)找好了新的工作單位，他們希望被裁員并獲得公司數(shù)萬(wàn)元補(bǔ)償金。公司了解情況后對(duì)他們做了安撫工組，并適當(dāng)提高了骨干業(yè)務(wù)員的提成比例�！　�

    7.不適，某民營(yíng)醫(yī)院裁員后，行政部門(mén)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，員工之間的扯皮事件多了三倍，公共區(qū)域一片狼藉，藥房地上堆滿了紙箱子，一位護(hù)士說(shuō)：人手少了，可病人的麻煩事越來(lái)越多，她們找不到幫手來(lái)分擔(dān)增加的工作量，因?yàn)槿巳硕茧y以自保。