員工的心理資本對工作業(yè)績至關(guān)重要。由于個體的潛力巨大，相對于資金、市場和技術(shù)資本，心理資本的升值空間是最大的，最好的心理資本可以帶來決定性的競爭優(yōu)勢。擁有過人心理資本的員工能承受挑戰(zhàn)和變革，可以成為企業(yè)優(yōu)秀骨干、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。員工成就自己的同時也在成就企業(yè)。作為管理者的心理資本包括其領(lǐng)導(dǎo)力在很大程度上影響著當(dāng)前企業(yè)的心理資本建設(shè)，因此領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是中短期內(nèi)建設(shè)心理資本的有效方案之一。

金融危機(jī)的陰霾已逐漸散去，伴隨著中國連續(xù)5年GDP增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及競爭的加劇已不可避免。在這一形勢下，對員工心理資本的關(guān)注可幫助企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢，但有調(diào)研結(jié)果顯示，中國企業(yè)心理資本管理現(xiàn)狀在絕大部分因素上都低于歐洲企業(yè)10―20個百分點。有專家指出，HR可以結(jié)合企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求，對心理資本建設(shè)項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌�裝，可使用“壓力疏導(dǎo)”等名稱以減少最高管理層對此的抗拒感、提升內(nèi)部員工對此項目的接受度。另外，還要結(jié)合崗位職責(zé)實施評估以明確心理資本建設(shè)的目標(biāo)，從而進(jìn)一步評判心理資本建設(shè)的成效，從目標(biāo)實現(xiàn)的角度彌補心理資本投資效果難以進(jìn)行量化考核的不足。