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樹(shù)立職場(chǎng)目標(biāo)的方法

樹(shù)立職場(chǎng)目標(biāo)的方法

設(shè)定一個(gè)期限。

審視你所寫(xiě)的,預(yù)期希望達(dá)成的時(shí)限。你希望何時(shí)達(dá)成呢?有實(shí)現(xiàn)時(shí)限的才可能叫目標(biāo),沒(méi)時(shí)限的只能叫夢(mèng)想。

列出你要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的充分理由。

建議你明確地、扼要地、肯定地寫(xiě)下你實(shí)現(xiàn)它們的真正理由,告訴你自己能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的把握和它們對(duì)你的重要性。如果你做事知道如何找出充分的理由,那你就無(wú)所不能,因?yàn)樽非竽繕?biāo)的動(dòng)機(jī)比目標(biāo)本身更能激勵(lì)我們。

問(wèn)你自己這個(gè)問(wèn)題:“我為什么要這么做?”這個(gè)問(wèn)題可以回答兩件事。

第一就是這個(gè)問(wèn)題使你確定這是你的目標(biāo)而不是別人的。第二,這個(gè)問(wèn)題會(huì)增強(qiáng)你達(dá)成目標(biāo)的欲望。因?yàn),你有越多的做事的理由,你達(dá)成目標(biāo)的欲望就會(huì)越強(qiáng),你就越能夠達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。

盡可能多的將這些理由一一列出,這將成為你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力源泉。

將大目標(biāo)切割成若干個(gè)小目標(biāo)。

請(qǐng)你針對(duì)你的總目標(biāo),訂出實(shí)現(xiàn)它的每一步驟。別忘了,從你的目標(biāo)往回訂步驟,并且自問(wèn),我第一步該如何做,才會(huì)成功?是什么妨礙了我,我該如何改變自己呢?一定要記得你的計(jì)劃得包含今天你可以做的,千萬(wàn)不要好高鶩遠(yuǎn)。

從時(shí)間上來(lái)說(shuō),就是假如你設(shè)定了一個(gè)一年的目標(biāo),你就應(yīng)該再分別設(shè)定12個(gè)單月的目標(biāo),兩個(gè)半年的目標(biāo),四個(gè)每季的目標(biāo)。同時(shí)設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)自己的辦法,這樣的做法能讓你常保積極心態(tài)。

分析你現(xiàn)在的位置,盤(pán)點(diǎn)你所擁有的資源。

這一點(diǎn)是非常重要的,因?yàn)槲ㄓ兄雷约簭暮翁庨_(kāi)始,你才知道下一步應(yīng)該是如何地走。找出自己的長(zhǎng)處,分析個(gè)人最強(qiáng)和最弱的地方分別是什么?規(guī)劃出你最需要學(xué)習(xí)的是什么?大部分的人在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候常會(huì)犯下一個(gè)重要的錯(cuò)誤:他們很快地著手于設(shè)定自己的目標(biāo),但是卻沒(méi)有先仔細(xì)地檢查一下他們是不是有一個(gè)良好的基礎(chǔ)在支撐著他們。

因此現(xiàn)在要做的就是列出你已經(jīng)擁有的各種重要的資源。當(dāng)你進(jìn)行一個(gè)計(jì)劃,就得知道該使用哪些工具。列出一張你所擁有資源的清單,里面包括自己的個(gè)性、朋友、財(cái)物、教育背景、時(shí)限、能力、以及其他,這份清單越詳盡越好。

列出清單后,現(xiàn)在請(qǐng)你寫(xiě)下要達(dá)成目標(biāo)本身所具有的條件。

找出你過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)。

接下來(lái)請(qǐng)你回顧過(guò)去,有那些你所列的資源運(yùn)用得很純熟;仡欉^(guò)去找出你認(rèn)為最成功的兩三次經(jīng)驗(yàn),仔細(xì)想想是做了什么特別的事,才造成事業(yè)、健康、財(cái)務(wù)、人際關(guān)系方面的成功,請(qǐng)記下這個(gè)特別的原因。