我們?cè)诠�司工作，就必須要跟同事接觸，但是不是每一個(gè)人都是善良的人，也許我們會(huì)遇到一些蠻不講理甚至行徑非常惡劣的人，那這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該怎么辦呢？下面小編專門(mén)給大家結(jié)合例子講一講碰到這樣的事情應(yīng)該怎辦，先來(lái)看看例子。

大約一年前，我所在的團(tuán)隊(duì)與另外一支團(tuán)隊(duì)合并，從那以后我每天的工作就如同噩夢(mèng)一般。新同事很不友善，控制欲強(qiáng)，處心積慮地貶低、欺負(fù)別人。他們還暗地里破壞我們的工作，比如妨礙我們獲得公司公共支持人員的幫助。他們的所作所為導(dǎo)致部門(mén)內(nèi)好幾位關(guān)鍵成員請(qǐng)求調(diào)離，他們的離開(kāi)進(jìn)一步影響了我們的業(yè)績(jī)，因?yàn)槲覀儾坏貌粚?duì)替補(bǔ)上來(lái)的新人進(jìn)行培訓(xùn)。

我的老板對(duì)這種情況心知肚明，但他并不是那種敢于直面沖突的人，他并不想破壞現(xiàn)狀。(最初也是他提出來(lái)合并兩支團(tuán)隊(duì)的。)人力資源部總是說(shuō)，我們有問(wèn)題可以隨時(shí)向他們反映，不必?fù)?dān)心打擊報(bào)復(fù)，但我對(duì)此將信將疑。如果我真的去人力資源部反映情況，反而遭到那些惡意同事的報(bào)復(fù)，甚至遭到解雇的話，我能就此提起訴訟嗎？

很不幸的是，對(duì)于這樣單純的惡意行為并未包含在反報(bào)復(fù)法范圍內(nèi)，除非是針對(duì)民族、種族、性別、年齡或宗教的惡劣行徑，或者針對(duì)向政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)揭發(fā)不法行為(如內(nèi)幕交易)的人士進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。

而對(duì)于這種情況，你有兩個(gè)選擇。第一，越過(guò)上司，去找更高層的領(lǐng)導(dǎo)；同時(shí)要信任人力資源部，并正式向他們投訴，請(qǐng)他們介入調(diào)查并解決問(wèn)題。第二個(gè)選擇，就是直接離開(kāi)。”

如果你決定讓人力資源部參與解決問(wèn)題，那么送你兩條建議：首先，不要自己一個(gè)人去談，最好多帶幾個(gè)同事，他們可以為你作證。在一定程度上，人數(shù)多意味著更高的安全性。如果你的說(shuō)法得到了他人的支持和佐證，公司也不太可能把你當(dāng)成愛(ài)抱怨的可憐蟲(chóng)而開(kāi)除你，被別人打擊報(bào)復(fù)的可能性也更小。

其次，要收集好一切證據(jù)。建議：你需要證據(jù)來(lái)證明同事的惡意行為已經(jīng)對(duì)你的工作效率造成了負(fù)面影響。面談時(shí)要帶上電子郵件內(nèi)容、備忘以及所有能佐證你觀點(diǎn)的證據(jù)。解決爭(zhēng)端符合公司的最大利益。因?yàn)閺拈L(zhǎng)期來(lái)看，士氣低迷、工作氛圍惡劣、人員流動(dòng)率太高都會(huì)讓公司付出高昂的代價(jià)。

假如你已經(jīng)盡了最大努力，而一切仍無(wú)改觀的話，你就要改變心態(tài)，好好的放松自己，不要給自己壓力了。否則，長(zhǎng)期積累的壓力最終不僅會(huì)損害健康，還會(huì)損害工作之外的生活和人際關(guān)系。