企業(yè)的業(yè)績是員工創(chuàng)造的，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力必然來源于員工無窮無盡的創(chuàng)造性和兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)精神。關(guān)注員工的幸福指數(shù)是關(guān)注著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的根本與關(guān)鍵，是凝聚企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。因此，關(guān)注員工的幸福指數(shù)就要從渴求度和滿足度兩個方面關(guān)注，把握員工心理。

很多年輕員工在大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入企業(yè)，還不清楚自己擅長什么，想要做什么。因此，很多企業(yè)利用半年或者一年的時間讓新員工不分專業(yè)在各主要部門輪崗，挖掘其潛力和興趣點(diǎn)，最后根據(jù)他們在各崗位的綜合表現(xiàn)確定崗位。同時，提供跨部門的人才交流機(jī)會，鼓勵老員工嘗試不同的工作。如此，可以讓員工在感興趣的工作崗位上渴望并努力多做出一些成績。

從小到大，我們往往被教導(dǎo)要立大志、做大事，但是何為大志，何為大事，卻沒有一個具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)。過于宏觀和籠統(tǒng)的目標(biāo)，帶給個人的往往是更多的焦慮、浮躁。因此，在建設(shè)幸福企業(yè)的過程中，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體化、細(xì)分化，將目標(biāo)按時間、階段、部門、難易度等各種方式細(xì)分，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)如何實(shí)現(xiàn)這些細(xì)分的目標(biāo)。心理專家認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)不能太難，也不能太易，讓員工使勁跳一跳才可以夠得著。這樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后，員工會信心大增，充滿干勁，從而更加渴望迎接更為困難的挑戰(zhàn)。