相信大家都知道，一個企業(yè)的人才越多，企業(yè)的發(fā)展就會越好，企業(yè)的管理者常常說，我們應(yīng)該要尊重人才。尊重人才這句話，絕非只是說說而已，它不但要求企業(yè)的管理者從心理深處意識到尊重人才是管理好企業(yè)之本，更要求管理者將其轉(zhuǎn)化為自己的言行舉止。

尊重人才要從細(xì)節(jié)開始

如果試問一個老板：“進下屬的辦公室，你是否敲門?”

相信許多老板都會不以為然，連企業(yè)都是我的，還需要敲什么門。

其實讓人感受到是否受尊重，往往取決于點滴小事。

英特爾的前首席執(zhí)行官格魯夫的辦公室與員工的辦公室一樣大小。許多參觀者都不以為然，有的甚至批評格魯夫這是做樣子，顯得很虛偽。格魯夫卻說：我之所以這樣，是不想讓權(quán)力不自覺地放大，給員工造成心理壓力，不能與員工進行真正平等的交流。

幫助員工成功是一種職責(zé)

要增強企業(yè)管理層與員工的親和力，從而拉近雙方的心理距離，消除管理層與員工的隔閡，形成雙方自由坦誠的交流互動，激發(fā)員工的靈感、信任、熱情與責(zé)任心。

原惠普中國公司副總裁吳建中曾說：一個好的企業(yè)和好的經(jīng)理人應(yīng)始終牢記自己的職責(zé)是幫助員工成功。

領(lǐng)導(dǎo)者對員工的關(guān)心不僅僅是表面上的問候，而是要落在實處。不但要關(guān)心員工的個人生活，也要關(guān)心員工的前途和未來。

如果經(jīng)理用權(quán)力欺壓員工，就不是一個稱職的經(jīng)理，至少不是一個具有現(xiàn)代意識的經(jīng)理，怎么看他也像一個舊社會的工頭。經(jīng)理最重要的事情是要用他的權(quán)力、他的專長、他的影響力來幫助員工成功。經(jīng)理不能讓自己手下的員工不斷失敗或不斷炒員工的“魷魚”。

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