人們常說，“聰明反被聰明誤”，聰明怎么會誤人呢？因為聰明人大都工于心計，結(jié)果卻往往弄巧成拙。在職場中，很多人都是聰明人。他們喜歡表現(xiàn)自己，遇到輕松好做的事情爭先恐后地去做，一碰到較為棘手的，或是費力不討好的，或是那些煩瑣的無休止的單調(diào)的事，他們就緘默不語，不愿承擔。若是領導安排他們?nèi)プ觯�他們也能利用靈敏的反應能力，舉出自己目前不適合做這些事的理由，因為手頭還有更難的工作等著去做呢。

與之相比，那些任勞任怨、一直默默無聞的“傻”員工就顯得笨拙多了。領導指哪里他們就打哪里，而且一件很容易完成的事，他們也會很仔細地做好，力求完美。在聰明人眼里，這不是傻是什么呢？你做得再好，領導也不太可能會發(fā)現(xiàn)和贊賞。與其把精力用在微不足道的小事上，還不如多提高工作效率，多拉些客戶，多談成幾筆單子呢？

乍一聽，好像很有道理，畢竟無論何種性質(zhì)的公司都要有業(yè)績，沒有業(yè)績企業(yè)怎么發(fā)展呢？但是仔細想來，卻覺得這種聰明的處世之道欠妥。業(yè)績固然重要，但是那些小事也是需要有人去做的，不可能完全讓領導一人承擔。

大凡領導都比較喜歡那些勤勞踏實的，甘愿做“最傻”工作的員工。在他們的工作日程表上，常會出現(xiàn)一些毫無新意和挑戰(zhàn)性的工作，由于這些工作毫無表現(xiàn)可言，幾乎所有人都避之猶恐不及。但是工作總是要有人來做的。這時，若是有人能夠主動請愿，甘愿做“最傻”的工作，結(jié)果會怎樣呢？這種態(tài)度自然會讓領導感到這個人任勞任怨，不偷奸�；�，值得信賴和委以重任。尤其是在領導們工作觸礁、迫切需要幫助的時候，如果有人能挺身而出，施以援手，那么這個人必將在他心目中占有與眾不同的地位。

可見，聰明的員工力求少干活多拿錢，結(jié)果，聰明反被聰明誤，把很多機會拱手讓給了“傻”員工。聰明的員工總是在小事上占便宜，大事上沒機會。而“傻”員工總是有活就干，知難而上，不計較報酬。結(jié)果，“傻”員工總是短期報酬上吃小虧，長期發(fā)展上占大便宜。這就叫“傻人有傻福”，“精”的實際上“傻”，“傻”的實際上“精”。